國際差距分析
雖然我國電子信息百強(qiáng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大,綜合實(shí)力也有了明顯的提高,但與國際水平相比較,百強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新、綜合效益和管理水平等方面仍有不少差距,綜合競爭力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。
企業(yè)規(guī)模有待擴(kuò)大
電子信息百強(qiáng)企業(yè)2003年?duì)I業(yè)收入總和為801億美元,尚不到IBM同年水平(891億美元);百強(qiáng)企業(yè)排首位的海爾集團(tuán),2003年?duì)I業(yè)收入97.4億美元,僅為IBM公司同期的11%。2003年《財(cái)富》全球500強(qiáng)的進(jìn)入門檻為101.73億美元,我國電子信息企業(yè)要走向世界任重而道遠(yuǎn)。
整體效益不容樂觀
電子信息百強(qiáng)企業(yè)2003年?duì)I業(yè)收入平均利潤率為4.27%,與跨國公司相比明顯偏低,表1列出了本屆我國電子信息百強(qiáng)前7位企業(yè)與國際上著名電子企業(yè)的效益比較,除深圳華為外,其它6家百強(qiáng)企業(yè)的盈利水平普遍偏低。
核心技術(shù)受制于人
2003年百強(qiáng)企業(yè)研發(fā)投入32.1億美元,尚不及IBM公司53億美元的2/3和思科公司48億美元的67%。投入不足,研究開發(fā)能力薄弱,微電子技術(shù)、軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)發(fā)展滯后,專用材料、專用設(shè)備、關(guān)鍵元器件主要依賴進(jìn)口,核心技術(shù)大多尚未有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。近年來,百強(qiáng)企業(yè)與跨國公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛明顯增加,繼2002年的DVD知識(shí)產(chǎn)權(quán) 案之后,現(xiàn)又波及到彩電、手機(jī)等其它產(chǎn)品領(lǐng)域。跨國公司結(jié)成聯(lián)盟,利用技術(shù)專利、冠名權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)制約我國企業(yè),或通過海關(guān)扣壓我出口產(chǎn)品,或征收高額專利費(fèi),使我國電子信息產(chǎn)品的成本增加,國際競爭力削弱。此外,由于缺乏核心技術(shù),產(chǎn)品以加工組裝為主,導(dǎo)致進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、資金、市場三個(gè)門檻都低,彩電、微型計(jì)算機(jī)、激光視盤機(jī)、手機(jī)等無一不是如此,致使很多企業(yè)熱衷于新產(chǎn)品、熱銷產(chǎn)品的快速跟進(jìn),且很快進(jìn)入貼牌生產(chǎn)和降價(jià)競銷階段。
結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出
從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看,彩電、程控交換機(jī)、微機(jī)、手機(jī)、視盤機(jī)等多數(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力過剩,而高端服務(wù)器、高端路由器、新型顯示器件、集成電路等產(chǎn)品主要依靠進(jìn)口,產(chǎn)品老化和開發(fā)滯后的矛盾加劇;從地區(qū)結(jié)構(gòu)來看,百強(qiáng)企業(yè)中有78個(gè)集中在珠三角、長三角和環(huán)渤海灣地區(qū),其營業(yè)收入比例更占88%,而中西部和東北老工業(yè)基地的比例過低;從投資結(jié)構(gòu)來看,電子信息百強(qiáng)中有一半企業(yè)的R&D投入不足營業(yè)收入的3%,而廣告費(fèi)用和銷售費(fèi)用投入比例過高;從出口結(jié)構(gòu)來看,出口產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值雙低,服務(wù)貿(mào)易比例也低,不足5%,且出口產(chǎn)品以來料進(jìn)料加工為主,一般貿(mào)易比例偏低。
芯片軟件已成軟肋
集成電路是電子信息產(chǎn)品的核心,而軟件則是樞紐。我國雖已成為全球生產(chǎn)銷售彩電、DVD、手機(jī)、顯示器的第一大國,但產(chǎn)品中的芯片一直為外國公司所壟斷。2003年我國進(jìn)口集成電路469億塊(價(jià)值401.6億美元),約占國內(nèi)總需求的90%。軟件產(chǎn)業(yè)十幾年來發(fā)展快速,但總量不大,層次不高,外包不多。在國內(nèi)市場,基礎(chǔ)軟件基本上為境外產(chǎn)品,國產(chǎn)軟件占有率不足40%。從國際上看,全球軟件、電子信息產(chǎn)品和GDP三者的比例約為2：4：100(2002年全球三數(shù)據(jù)分別為6242億、10974億和31.5億美元),而我國軟件增加值尚不足GDP的0.5%。
高級人才依然饋乏
勞動(dòng)總體素質(zhì)不高和人才結(jié)構(gòu)性短缺是制約百強(qiáng)企業(yè)快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的瓶頸之一。電子信息企業(yè)普遍缺乏五類人才：一是能從事頂層設(shè)計(jì)、組織領(lǐng)導(dǎo)重大工程的技術(shù)帶頭人;二是能占領(lǐng)科技和市場前沿的高層次復(fù)合型人才;三是芯片、軟件、新型顯示器件、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、新一代移動(dòng)通信產(chǎn)品的研究開發(fā)人才;四是從事制造工藝的專門人才;五是善于大生產(chǎn)管理和資本市場運(yùn)作的高級管理人才。
未來發(fā)展要求
國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化,要求我國電了信息產(chǎn)業(yè)不僅需要做大,而且必須做強(qiáng)。為加快實(shí)現(xiàn)從電子信息大國到電子信息強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變,作為我國產(chǎn)業(yè)中堅(jiān)力量的百強(qiáng)企業(yè),應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),加快步伐,不斷提升國際競爭力。
綜合競爭力
綜合競爭力是企業(yè)的整體競爭力、系統(tǒng)競爭力和互補(bǔ)性競爭力。體現(xiàn)在：企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)率、經(jīng)營成本、經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)狀況達(dá)到國際水平;建立規(guī)范的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度,做到歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢;統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展,統(tǒng)籌近期和未來持續(xù)發(fā)展,統(tǒng)籌內(nèi)銷和出口有序發(fā)展,統(tǒng)籌人和環(huán)境和諧發(fā)展;優(yōu)化配置資源,具有同業(yè)國際先進(jìn)水平的勞動(dòng)生產(chǎn)率和資產(chǎn)收益率,企業(yè)對市場變化反應(yīng)快速、應(yīng)變及時(shí),抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng);建立并實(shí)施科學(xué)的決策機(jī)制、競爭機(jī)制、約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制;以人為本,建立面向全體員工的良好成才環(huán)境和機(jī)制,充分發(fā)揮員工潛能,人力資源結(jié)構(gòu)合理、配置到位。
國際化經(jīng)營
國際化經(jīng)營是大公司的一個(gè)主要標(biāo)志,包括：企業(yè)經(jīng)濟(jì)外向度高,產(chǎn)品出口和境外的營業(yè)收入達(dá)到企業(yè)總收入的30%以上;企業(yè)主要產(chǎn)品在全球市場的占有率超過5%;開拓國際市場的戰(zhàn)略正確,措施得當(dāng),境外客戶資源的數(shù)量和質(zhì)量有利于參與國際競爭;企業(yè)具有較強(qiáng)的資金、人才、技術(shù)、市場的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,可以抵御國際經(jīng)濟(jì)突發(fā)性風(fēng)波,熟悉WTO規(guī)則和國際慣例,善于應(yīng)對貿(mào)易糾紛。
技術(shù)創(chuàng)新體系
技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)體系,應(yīng)從專用材料、專用元器件、專用設(shè)備到整機(jī)形成自己的“研發(fā)創(chuàng)新鏈”。大公司要建立技術(shù)創(chuàng)新體系,保證機(jī)構(gòu)到位、人員到位、經(jīng)費(fèi)到位,企業(yè)研究開發(fā)人員占員工總數(shù)的比例超過10%,研發(fā)費(fèi)用占營業(yè)收入的比例超過6%;擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),年均專利數(shù)超過30項(xiàng),每年能推出幾十種至上百種產(chǎn)品投放境內(nèi)外市場,新產(chǎn)品產(chǎn)值率超過30%;產(chǎn)業(yè)化程度高,形成產(chǎn)品系列,在全球推出有規(guī)模效應(yīng)和高知名度的國際品牌;形成一個(gè)有利于吸引人才與留住人才的發(fā)展環(huán)境、創(chuàng)新環(huán)境及工作條件。
管理水平
建立優(yōu)秀管理隊(duì)伍和實(shí)施科學(xué)管理是大公司的重要特征。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子熟法規(guī)、有遠(yuǎn)見、善用人、長決策、重協(xié)調(diào)、快應(yīng)變;建設(shè)與國際接軌、科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)管理體系和適應(yīng)客戶、競爭和變化要求的企業(yè)業(yè)務(wù)流程;成本、效率、質(zhì)量、服務(wù)指標(biāo)達(dá)到同業(yè)國際先進(jìn)水平;企業(yè)信息化建設(shè)水平國內(nèi)領(lǐng)先;按照ISO、SA8000等標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)�！�
