廣州發(fā)香港的物流

   我在理想是一個銷售主管的位置，帶領(lǐng)著4位龍華到香港物流專線的銷售精英，由于人員的調(diào)動，年后到現(xiàn)在人員不停的流動，業(yè)務(wù)是要有一定的耐力，必備的維持的持久戰(zhàn)才可以取得更高的業(yè)績?，F(xiàn)在我們組來了倆位新員工，新銷售人員，但要如何帶領(lǐng)好新員工呢?這是一門學(xué)問了。

首先，針對這倆位新人，我不會像居委會大媽一樣花費過多的繁雜瑣碎的輔導(dǎo)，婆婆媽媽的叮囑。應(yīng)該更理性些，雖然現(xiàn)在人難招，但也不能亂了主次，慌了陣腳。我需要的是悟性高的人，主動的人，即使他們暫時不是，那么我可以通過這種方式培養(yǎng)他們。與其乖，聽話，你很優(yōu)秀求著、哄著做工作，不如什么都不做，一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員靠的是主動與勤奮。新人無從入手，一是沒有老業(yè)務(wù)他們老練，也很難短期內(nèi)成交客戶、也很難打動客戶、業(yè)務(wù)開展順暢無阻。也沒有資深的業(yè)務(wù)能夠熟練的周旋在廠商矛盾中游刃有余的一一破解，與其苦苦掙扎，不如回歸本源：返璞歸真，新人管理回歸簡單——我是來幫你做實事的!這樣可以顯著減少矛盾的概率，回歸到銷售的中港一般貿(mào)易拼車本職工作上來，回歸市場。

以上是我對帶這倆位新人的心得體會，低調(diào)做人，高調(diào)做事。

欲知詳情，請聯(lián)系理想物流銷售主管：曾思聰

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