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2016年9月14日，集團副董事長趙興明在集團本部全體員工大會上，就加強集團本部建設提出了要求，他強調全體員工要振奮精神，堅守崗位，不等不望，切實履行好自身職責，要牢固樹立五種意識，遵守集團各項規(guī)章制度，規(guī)范自身言行，全力推進集團各項管理工作再上新臺階。
忠誠意識：就是要忠誠企業(yè)，忠實于自己的崗位，視企業(yè)為家，當自己的事來做，不三心二意，見風駛舵，不做毀損企業(yè)形象的事。
服務意識：集團本部是整個企業(yè)的領導核心和指揮機關，集團每個部門和員工都要樹立為基層服務，為一線服務的思想，只有為基層提供優(yōu)質高效的服務，才能充分發(fā)揮各成員單位的積極性。因此，我們要牢固樹立服務意識，提高辦事效率和服務水平，更好地為基層、為一線服務。
團隊意識：我們來自四面八方，為了一個共同的目標，走到了一起，成為了這個大家庭的一員，這就需要每一個人心往一處想，勁往一處使。時刻想到我是這個“家庭”一份子，維護這個企業(yè)的整體形象是我應盡的責任。主動融入這個團隊，把個人要實現(xiàn)的目標與企業(yè)發(fā)展目標有機結合。發(fā)揮整體的力量，團隊的作用，達到團結緊張、嚴肅活潑，富有朝氣和活力的優(yōu)秀團隊。
創(chuàng)新意識：一個國家、一個民族的興旺發(fā)達離不開創(chuàng)新。而作一個企業(yè)更離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，因此，我們要切實發(fā)揮自身的主觀能動性，多動腦筋，創(chuàng)新工作思路和方法，把崗位工作做得有聲有色。
效率意識：就是要求我們不僅要好，要快，而且還要有質量，有水平。要注意細節(jié)，做到“今日事今日畢”，把效率和質量當成一種追求、一種境界。
此次會議還安排部署了其它事項。
