在私企內(nèi)部，也存在各種各樣的權(quán)力，包括支配各種資源的權(quán)力、掌控各種信息的權(quán)力等。
“曬一曬我們內(nèi)部光鮮亮麗外表下丑陋的一面?！?/p>
1月17日，無人機領(lǐng)域的翹楚——擁有14000人的深圳大疆創(chuàng)新公司高調(diào)反腐，通報了公司近幾個月處理了45名涉嫌腐敗和瀆職的員工，其中移交司法處理的有16人，直接開除的有29人。
大疆表示，這次反腐是2018年進行管理改革的過程中意外發(fā)現(xiàn)的。在處理這些人的過程中，原本抱著家丑不可外揚的心態(tài)低調(diào)處理，“反而被這些涉嫌嚴(yán)重貪腐的員工以及涉嫌行賄的外部供應(yīng)商散布謠言稱被公司迫害，而內(nèi)部私下里則顛倒黑白、大喊無辜，說是公司又在搞派系斗爭，公司迫害老員工等?！?/p>
在私企內(nèi)部，也存在各種各樣的權(quán)力，包括支配各種資源的權(quán)力、掌控各種信息的權(quán)力等。一旦掌握這些權(quán)力的私企老板及各級管理者，僅僅是為了個人偏好和私利行使這些權(quán)力，腐敗就會出現(xiàn)。
近年來，隨著一些創(chuàng)業(yè)公司的規(guī)模呈幾何量級躍升，為一些員工提供了大量尋租機會，相應(yīng)的利益蛀蟲也隨之滋生，在很多大型企業(yè)中，非國家工作人員的貪腐數(shù)額也已達到令人觸目驚心的規(guī)模。
家丑不可外揚的心態(tài)，實則是一種過時的鴕鳥心態(tài)。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，一捂二瞞三降格處理的老手段，早已被證實不是處理內(nèi)部貪腐事件的正確路徑。如若試圖以大事化小、小事化了的和稀泥態(tài)度去處理，一則紙包不住火，二來終究損害的是內(nèi)控品質(zhì)與公司經(jīng)營水準(zhǔn)，無論是公司的外在形象，還是實實在在的經(jīng)濟利益，都難免會受到波及。
以大疆為例，大疆內(nèi)部這場反腐風(fēng)暴還在持續(xù)，共牽扯上百人，幾乎涉及所有的部門，包括研發(fā)、采購、銷售、行政、售后和工廠，里外勾結(jié)，其中擁有供應(yīng)鏈決策權(quán)的研發(fā)和采購人員最多，達到26人。2018年由于供應(yīng)鏈貪腐造成的損失保守估計超過10億元，為2017年所有年終福利的2倍以上。
“這損失的10億每一分錢都是純利，我們原本可以用來做公司發(fā)展投入和員工福利，卻由于腐敗白白損失掉了?！?/p>
腐敗分子究竟怎樣坑害公司？大疆在公告中表示，這些涉嫌供應(yīng)鏈腐敗的研發(fā)和采購人員的主要手法包括：讓供應(yīng)商報底價，然后伙同供應(yīng)商接口人往上加價，然后雙方分成；利用手中的權(quán)力故意以技術(shù)不達標(biāo)把正常供應(yīng)鏈踢出局，把可以給回扣的供應(yīng)商押鏢進短名單，長期拿回扣；故意以降價為由，把所有正常供應(yīng)商淘汰，讓給回扣的供應(yīng)商塞進短名單，造成獨家壟斷后然后漲價，雙方分成；引入差供應(yīng)商，聯(lián)合供應(yīng)商串通、收買研發(fā)人員，在品質(zhì)不合格的情況下不進行物料驗證，導(dǎo)致差品質(zhì)高價格的物料長期供應(yīng)給大疆；搞皮包公司接單，然后把單子轉(zhuǎn)手分給工廠，中間差價分成。
“很多物料長時間以高價賣給公司，高價物料少則貴20%到50%，很多低價物料不少都以兩三倍的價格賣給公司?！?/p>
在互聯(lián)網(wǎng)時代，很難再將公司內(nèi)部事務(wù)按照傳統(tǒng)意義上的“家丑”去理解，因為公司的產(chǎn)品、服務(wù)都將最終與消費者對接，投資方與消費者的知情權(quán)在合理范圍內(nèi)應(yīng)該得到尊重，況且信息的傳播、發(fā)酵，早已不是某個單位、企業(yè)所能控制。
創(chuàng)業(yè)公司的腐敗造成的影響與國企腐敗同樣惡劣。有評論指出，隨著互聯(lián)網(wǎng)精神日益深入這個時代的生活方式，大數(shù)據(jù)將私人手機變成接收器，金融交易通過客戶端完成，孩子的奶粉與老人的起搏器可能都來自某個電子平臺。在這樣的時代，信任交付給一個內(nèi)里腐朽的公司，怎么能讓人放心呢？當(dāng)企業(yè)與千千萬萬的消費者相關(guān)，這種內(nèi)部貪腐性行為無疑將帶來劣幣驅(qū)逐良幣的負面效應(yīng)，惡性競爭擾亂市場秩序，最終會遏制創(chuàng)新的產(chǎn)生。
雖然有種說法認為，民企要對內(nèi)部腐敗有一定的容忍度，讓灰色收入充當(dāng)“潤滑劑”的角色，但實際上，勇于創(chuàng)制嚴(yán)密的合規(guī)機制且自揭家丑的民企，才能行穩(wěn)致遠。
以任正非在華為的嚴(yán)肅懲腐為例，2005年華為管理層通過《emt (經(jīng)營管理團隊)自律宣言》，十分深情地表示“熱愛華為如同熱愛自己的生命……要警示歷史上種種內(nèi)朽自毀的悲劇”，要求“高級干部的合法收入只能來自華為的分紅及薪酬”。公司高管公開宣誓反腐，且在2014年召開企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)銷商反腐大會。在大會上，公司稱查實企業(yè)內(nèi)部116名員工涉嫌腐敗，并追回資金3.7億元，董事會決定將3.7億元獎勵給員工，華為的每一位遵紀(jì)守法的職工將會獲得2500元的獎勵。
實際上，一些“互聯(lián)網(wǎng)大廠”的廉政合規(guī)都已走在前頭。2009年，阿里巴巴成立廉政部，2012年設(shè)立首席風(fēng)險官，職責(zé)之一是把控企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險，就是將預(yù)防和整治內(nèi)部腐敗進行到底。百度職業(yè)道德建設(shè)部核心成員均為從事過企業(yè)內(nèi)審、檢察官、警察等職業(yè)的人士，在進行腐敗案件調(diào)查時，不必經(jīng)過相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)即可直接展開調(diào)查，直接向最高管理層匯報工作。
高調(diào)反腐，已經(jīng)成了越來越多民企的共同選擇，這不僅關(guān)乎利潤，更關(guān)乎企業(yè)的價值觀。在政界與國企持續(xù)深入正風(fēng)反腐的大背景下，民企也該順勢而為，跟上時代的潮流。
欄目主編：陳瓊珂文字編輯：陳瓊珂題圖來源：視覺中國圖片編輯：曹立媛
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