哈工共哲機器人創(chuàng)新模式開啟4.0時代，助推“機器換人”

隨著“機器換人”自動化進程的推進，更多的老派傳統(tǒng)企業(yè)開始上馬機器換人項目，開始打造現(xiàn)代自動化工廠，走上“智造”之路。哈工共哲機器人“機器換人”項目開啟工業(yè)4.0新篇章。近日，小編走訪了多家實施機器換人的自動化企業(yè)，深度探訪機器換人項目實施情況。

招工難得到緩解 增產(chǎn)提質(zhì)效果明顯

在某輪胎車間，只有少數(shù)幾個人負責機器人故障警報，車間其他工作均由機器自動化完成。沒有車間的喧囂，反而是一片偌大的安靜的環(huán)境。整條生產(chǎn)線采用全自動化生產(chǎn)，從原材料、密煉、部件、成型、硫化、檢測、入庫的自動化、信息化和智能化生產(chǎn)。

車間負責人表示，“機器換人”項目雖然成本不小，當時也猶豫了些時間，但更大投入肯定能有更大產(chǎn)出。公司實現(xiàn)車間“機器換人”項目，上馬機器人項目，結(jié)果車間用工減少一半，效率竟然是之前的4倍還多，單臺設備產(chǎn)出率提升了50%，合格率達到99.8%。用工減少，生產(chǎn)質(zhì)量和效率卻大大增加。目前公司已全面實行自動化，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，在客戶心中的地位也大大提高。

目前像這樣的企業(yè)已不再少數(shù)，通過“機器換人”實行企業(yè)全方位的自動化水平，加速企業(yè)自動化和規(guī)?；a(chǎn)，保持企業(yè)在競爭環(huán)境中的強有力位置。更多的采購商也很看重服務企業(yè)的自動化水平和整體規(guī)模，當初的“招工難”、“民工荒”沒有難倒企業(yè)，反而倒逼著企業(yè)通過“機器換人”，以現(xiàn)代化、自動化的裝備提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動技術(shù)紅利替代人口紅利，啟動產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。

成本在眼前，更大的企業(yè)效益在未來

在很多企業(yè)看來，“機器換人”成本巨大，但是值不值呢？答案是肯定的，值。企業(yè)要實現(xiàn)自動化轉(zhuǎn)型，這是必由之路。機器換人成本不小，很多企業(yè)表示想要實現(xiàn)自動化，起碼要投資超過1000萬，這對于中小企業(yè)來說是一筆不小的資金，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)折點。當然一旦實現(xiàn)自動化，在競爭環(huán)境中保持強有力位置，有了足夠的訂單，這樣的投入所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益要遠遠大于改造自動化的成本。

針對中小企業(yè)所面臨的問題，哈工共哲機器人創(chuàng)新模式開啟4.0時代，提成一系列切實優(yōu)化企業(yè)資金壓力、設備壓力，提出機器人再造，打造出從機器人的回收、再造、置換、租賃、集成及銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈，整合國內(nèi)外工業(yè)機器人市場，滿足各類客戶的私人定制需求，堅持品質(zhì)驅(qū)動成長，致力于解決中小企業(yè)設備自動化、工廠智能化的問題，努力提升終端客戶的自動化水平。

（責編：張 凱）