市場(chǎng)低迷 家電業(yè)唯有擁抱泛家居方能安然過(guò)冬

　　誰(shuí)都不能否認(rèn)，無(wú)論是在中國(guó)，還是在歐美日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家，作為家電的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)，甚至是廚電、小家電，其商品的硬件價(jià)值均已經(jīng)“見(jiàn)頂”，用戶對(duì)于產(chǎn)品功能和技術(shù)的想象空間，早已經(jīng)被固化。任何企業(yè)無(wú)論大小強(qiáng)弱，均很難再靠一款“獨(dú)特”的顛覆性產(chǎn)品，就能打破產(chǎn)業(yè)當(dāng)前所遭遇的一系列市場(chǎng)寒冬和低迷，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)的黃金引爆周期，賦予家電消費(fèi)市場(chǎng)的新活力。

　　過(guò)去幾年來(lái)，無(wú)論是歐美，還是日韓企業(yè)，在經(jīng)歷百年或半個(gè)世紀(jì)來(lái)的發(fā)展積累后，選擇在家電消費(fèi)市場(chǎng)上戰(zhàn)略撤退，也正是看到這一產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展會(huì)面臨的一系列阻力和挑戰(zhàn)，也清醒地認(rèn)識(shí)到家電產(chǎn)品的硬件價(jià)值被不斷削弱，繼續(xù)依靠家電這個(gè)硬件產(chǎn)品很難引爆市場(chǎng)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。所以，要么轉(zhuǎn)型進(jìn)軍醫(yī)療、新能源，要么布局核電、工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，以及智慧城市、系統(tǒng)能源服務(wù)商。

　　但是對(duì)于在家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展不過(guò)短短30年的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，此時(shí)卻不能完全拋棄家電產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)而去探索并尋找一個(gè)陌生的領(lǐng)域和行業(yè)“另起爐灶”，這既不符合商業(yè)規(guī)律，也不是中國(guó)企業(yè)的更佳出路。更為重要的是，對(duì)于龐大的中國(guó)及全球市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，家電消費(fèi)的需求并未消失，只是出現(xiàn)新的變化和要求。由此，全面倒逼家電廠商轉(zhuǎn)型。

　　因此破解未來(lái)幾年家電消費(fèi)市場(chǎng)的寒冬與低迷，家電圈不鼓勵(lì)各個(gè)家電廠商，繼續(xù)依靠低價(jià)格驅(qū)動(dòng)下的規(guī)模化戰(zhàn)斧，更不奢望一些家電企業(yè)在硬件上的顛覆式創(chuàng)新能力，更不能只是一味地跨界多元化。而是更期待家電廠商們立足家電業(yè)，擁抱泛家居。特別是要緊緊抓住并利用這一輪IoT物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的引爆契機(jī)，不再重蹈此前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展紅利的覆轍，提前布局一個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)的新時(shí)代。

　　從家電到泛家居，對(duì)于家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，更為關(guān)鍵的不是馬上建平臺(tái)、搞生態(tài)，而是要將視野從家電向家居轉(zhuǎn)移，圍繞用戶需求構(gòu)建一個(gè)以家庭為場(chǎng)景，以所有帶電的智能終端為平臺(tái)的大物聯(lián)平臺(tái)，加快經(jīng)營(yíng)品類(lèi)的完善和充實(shí)。這不同于過(guò)去家電企業(yè)的品類(lèi)多元化，而是基于場(chǎng)景的產(chǎn)品物聯(lián)化；同時(shí)，這些產(chǎn)品也不需要家電企業(yè)自己去一一打造，可以通過(guò)資本并購(gòu)、投資控股等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)智能終端產(chǎn)品線的覆蓋。

　　要知道，近一年多來(lái)，不只是亞馬遜、蘋(píng)果、谷歌、微軟等一大批科技互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在世界舞臺(tái)上，加大對(duì)智慧家庭場(chǎng)景下的智能終端覆蓋。同時(shí)，小米、華為、阿里、蘇寧等一大批來(lái)自不同行業(yè)和領(lǐng)域的企業(yè)，也在紛紛加碼智能終端產(chǎn)品線的布局。甚至連造手機(jī)的VIVO、一加等企業(yè)，也開(kāi)始基于泛家居的場(chǎng)景，從不起眼的智能門(mén)鎖、插座、門(mén)封條等一系列小物件入手，逐步向大小家電覆蓋，實(shí)現(xiàn)了從家居到家電的落子。

　　此時(shí)的家電企業(yè)們，如果還對(duì)這些外界的萬(wàn)物互聯(lián)趨勢(shì)只是保持著觀望，甚至熟視無(wú)睹，結(jié)果受到?jīng)_擊的不只是家電硬件產(chǎn)品的大本營(yíng)，還在未來(lái)家庭智慧場(chǎng)景下的主戰(zhàn)場(chǎng)徹底失去地位和話語(yǔ)權(quán)。結(jié)果，一些家電企業(yè)，真的只能淪為各大互聯(lián)網(wǎng)、IT巨頭的“代工廠”。

　　從這個(gè)角度來(lái)看，所有家電廠商們必須要清醒認(rèn)識(shí)到，以小米、華為為代表的一大批互聯(lián)網(wǎng)、科技創(chuàng)新，有的通過(guò)投資生態(tài)鏈企業(yè)，有的通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)吸引同盟，有的則是抓大放小布局“入口級(jí)”終端，展開(kāi)一場(chǎng)對(duì)泛家居場(chǎng)景下的“你爭(zhēng)我?jiàn)Z”。其核心目的完全不是要搶家電市場(chǎng)的蛋糕，而是布智能家居的棋子。到那個(gè)時(shí)候，對(duì)于泛家居來(lái)說(shuō)，家電只是其中的一個(gè)模塊和方案，而不具備任何主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。

　　破題寒冬市場(chǎng)，家電廠商們此時(shí)如果繼續(xù)還在家電的“螺絲殼里做道場(chǎng)”，永遠(yuǎn)都找不到商業(yè)的突破口。相反，如果選擇走出家電的老舞臺(tái)，拓展到泛家居的新戰(zhàn)場(chǎng)，不只是會(huì)帶來(lái)整體經(jīng)營(yíng)思路的大變，還將會(huì)徹底改寫(xiě)家電企業(yè)的發(fā)展歷史，創(chuàng)造一個(gè)全新的商業(yè)生命新周期。

　　結(jié)尾，還要提醒眾多的家電廠商們，不要只看到當(dāng)前泛家居的商業(yè)化還沒(méi)有引爆，市場(chǎng)蛋糕還不大，一些智能終端單品價(jià)值較低，不像大家電、廚電那樣有規(guī)模、有利潤(rùn)，而選擇輕視。這些看上去“不起眼”的小物件，就像一顆顆散落在地上的珍珠，一旦5G開(kāi)啟，萬(wàn)物互聯(lián)的落地，這直接推動(dòng)家電產(chǎn)業(yè)邁入下一個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。