2019年我們?nèi)绾卫斫馕磥?年家居產(chǎn)業(yè)的趨勢，我們?nèi)绾卫斫?019年家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？
1零邊界商業(yè)時代：分析未來的基石
整個商業(yè)社會進(jìn)入零邊界商業(yè)競爭時代，家居產(chǎn)業(yè)也是如此。事物相互區(qū)別的前提是邊界或者界限的存在。在這個萬物相依的世界上，界限只有相對意義。所謂零邊界，是指超越所有被稱之為或是可以理解為界限的東西被超越，或者被融合。不論它屬于物質(zhì)的，精神的或是技術(shù)的。
在今天，各種邊界都突然打開，而新的競爭邊界，變得無比寬廣，甚至于按照我們今天的視野，我們都無法確定邊界。
家居產(chǎn)業(yè)竟?fàn)庨_始進(jìn)入了這樣一個時代。
原來我們在一個有限的邊界內(nèi)競爭和發(fā)展，我們只要在某些方面具備獨門秘籍，一般都會有我們的容身之地，但在今天，這一點已經(jīng)開始變得無效。
也許，零邊界就是今天的現(xiàn)實。
在今天無法確定邊界的家居產(chǎn)業(yè)競爭中，家居企業(yè)又應(yīng)該如何思考未來？又如何應(yīng)對現(xiàn)在呢？
這個課題將會是我2019年主講的課題，也是分析未來5年家居產(chǎn)業(yè)變革的基石理論。
2關(guān)于賣場與品牌：不要用過去的觀點看待
紅星美凱龍與騰訊的戰(zhàn)略合作，發(fā)布了智慧營銷平臺IMP，居然與阿里合作打通線上線下，這兩大巨頭正在給我們一個答案，也許，以前是線上電商驅(qū)動賣場的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展，但今天，巨頭與巨頭的相互賦能，我們已經(jīng)可以得出一個基本結(jié)論，未來，家居垂直平臺企業(yè)紅星美凱龍與居然之家，將會在未來家居零售，甚至產(chǎn)業(yè)變革的零邊界競爭中，驅(qū)動家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
事情還在進(jìn)化過程中。
3關(guān)于定制與整裝，請用零售的觀點看待他們的進(jìn)化
我曾在上半年的文章中寫過“定制渠道化將會產(chǎn)生中國式宜家”，還有一篇整裝渠道化的文章，我都是用零售的角度來思考兩者的進(jìn)化，他們最終的融合也是必然，是未來家居產(chǎn)業(yè)的主流模式。但請用零售觀來思考他們的發(fā)展，同時用零售的角度來思考布局，因為用零售觀來理解就是理解并連接用戶。但這是一個漫長的進(jìn)化過程，還沒看到真正的成功先例。
4關(guān)于品牌與產(chǎn)品
我們在零邊界時代要重新定義品牌與產(chǎn)品，品牌如何從虛擬屬性進(jìn)化到技術(shù)屬性和產(chǎn)品屬性？品牌進(jìn)化后將會有三大特質(zhì)：
A、超級脆弱
B、超級入口
C、自進(jìn)化與自衰退
未來的品牌價值決定于品牌理解用戶的方式。
5商業(yè)模式的技術(shù)觀
我特別要提到技術(shù)觀，這是我做研究的最重要維度之一。
科技是硬趨勢。所有商業(yè)模式變革的基石之一，就是科技的創(chuàng)新。
近200年來，科技一直在加速發(fā)展，越來越多、越來越深入的影響人類的生產(chǎn)與生活。特別隨著信息技術(shù)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，甚至可以說，科技與人的界限越來越模糊，越來越開始融合，未來，科技產(chǎn)品的高階，人工智能的產(chǎn)物機(jī)器人，將會與人類共存。
著名美國科技媒體人凱文?凱利（Kevin Kelly）在暢銷書《失控:機(jī)器、社會與經(jīng)濟(jì)的新生物學(xué)》中說，人造物與自然生命之間有兩種趨勢正在發(fā)生：一是人造物表現(xiàn)得越來越像生命體；二是自然生命變得越來越工程化。請注意凱文?凱利的這本書是在1994年出版的，經(jīng)過20多年的發(fā)展，這種趨勢更加明顯，其所帶來的問題，更加突出。
歷史上技術(shù)的發(fā)展，越來越有一種趨向，我們不斷用技術(shù)的發(fā)展驅(qū)動產(chǎn)品的創(chuàng)新，通過產(chǎn)品的創(chuàng)新來延伸人的思維和技能，而隨著技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)的思想和功能越來越跟人融合，融為一體，并不斷進(jìn)化。
而商業(yè)，正是在這樣一個趨勢中，不斷演化與進(jìn)化。
1零邊界商業(yè)時代：分析未來的基石
整個商業(yè)社會進(jìn)入零邊界商業(yè)競爭時代，家居產(chǎn)業(yè)也是如此。事物相互區(qū)別的前提是邊界或者界限的存在。在這個萬物相依的世界上，界限只有相對意義。所謂零邊界，是指超越所有被稱之為或是可以理解為界限的東西被超越，或者被融合。不論它屬于物質(zhì)的，精神的或是技術(shù)的。
在今天，各種邊界都突然打開，而新的競爭邊界，變得無比寬廣，甚至于按照我們今天的視野，我們都無法確定邊界。
家居產(chǎn)業(yè)竟?fàn)庨_始進(jìn)入了這樣一個時代。
原來我們在一個有限的邊界內(nèi)競爭和發(fā)展，我們只要在某些方面具備獨門秘籍，一般都會有我們的容身之地，但在今天，這一點已經(jīng)開始變得無效。
也許，零邊界就是今天的現(xiàn)實。
在今天無法確定邊界的家居產(chǎn)業(yè)競爭中，家居企業(yè)又應(yīng)該如何思考未來？又如何應(yīng)對現(xiàn)在呢？
這個課題將會是我2019年主講的課題，也是分析未來5年家居產(chǎn)業(yè)變革的基石理論。
2關(guān)于賣場與品牌：不要用過去的觀點看待
紅星美凱龍與騰訊的戰(zhàn)略合作，發(fā)布了智慧營銷平臺IMP，居然與阿里合作打通線上線下，這兩大巨頭正在給我們一個答案，也許，以前是線上電商驅(qū)動賣場的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展，但今天，巨頭與巨頭的相互賦能，我們已經(jīng)可以得出一個基本結(jié)論，未來，家居垂直平臺企業(yè)紅星美凱龍與居然之家，將會在未來家居零售，甚至產(chǎn)業(yè)變革的零邊界競爭中，驅(qū)動家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
事情還在進(jìn)化過程中。
3關(guān)于定制與整裝，請用零售的觀點看待他們的進(jìn)化
我曾在上半年的文章中寫過“定制渠道化將會產(chǎn)生中國式宜家”，還有一篇整裝渠道化的文章，我都是用零售的角度來思考兩者的進(jìn)化，他們最終的融合也是必然，是未來家居產(chǎn)業(yè)的主流模式。但請用零售觀來思考他們的發(fā)展，同時用零售的角度來思考布局，因為用零售觀來理解就是理解并連接用戶。但這是一個漫長的進(jìn)化過程，還沒看到真正的成功先例。
4關(guān)于品牌與產(chǎn)品
我們在零邊界時代要重新定義品牌與產(chǎn)品，品牌如何從虛擬屬性進(jìn)化到技術(shù)屬性和產(chǎn)品屬性？品牌進(jìn)化后將會有三大特質(zhì)：
A、超級脆弱
B、超級入口
C、自進(jìn)化與自衰退
未來的品牌價值決定于品牌理解用戶的方式。
5商業(yè)模式的技術(shù)觀
我特別要提到技術(shù)觀，這是我做研究的最重要維度之一。
科技是硬趨勢。所有商業(yè)模式變革的基石之一，就是科技的創(chuàng)新。
近200年來，科技一直在加速發(fā)展，越來越多、越來越深入的影響人類的生產(chǎn)與生活。特別隨著信息技術(shù)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，甚至可以說，科技與人的界限越來越模糊，越來越開始融合，未來，科技產(chǎn)品的高階，人工智能的產(chǎn)物機(jī)器人，將會與人類共存。
著名美國科技媒體人凱文?凱利（Kevin Kelly）在暢銷書《失控:機(jī)器、社會與經(jīng)濟(jì)的新生物學(xué)》中說，人造物與自然生命之間有兩種趨勢正在發(fā)生：一是人造物表現(xiàn)得越來越像生命體；二是自然生命變得越來越工程化。請注意凱文?凱利的這本書是在1994年出版的，經(jīng)過20多年的發(fā)展，這種趨勢更加明顯，其所帶來的問題，更加突出。
歷史上技術(shù)的發(fā)展，越來越有一種趨向，我們不斷用技術(shù)的發(fā)展驅(qū)動產(chǎn)品的創(chuàng)新，通過產(chǎn)品的創(chuàng)新來延伸人的思維和技能，而隨著技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)的思想和功能越來越跟人融合，融為一體，并不斷進(jìn)化。
而商業(yè)，正是在這樣一個趨勢中，不斷演化與進(jìn)化。
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