張興華：讓合肥成為世界首個采用智慧路燈管理的城市

改革開放政策為我國樹立了經濟發(fā)展的大旗，而“科學技術是第一生產力”、“既要金山銀山，也要綠水青山”等口號的提出也為經濟又好又快的發(fā)展注入了強勁動力，因此他也就順理成章地成為了個人和企業(yè)發(fā)展的風向標。近些年，“科技”和“節(jié)能減排”已經成為了發(fā)展的關鍵詞，如何將這兩者更好的結合，也成為了許多人和企業(yè)不斷追求的目標。新浪安徽本次獨家對話合肥市十六屆人大代表、合肥市工商聯(lián)常委、安徽省科學家、企業(yè)家協(xié)會副會長、合肥大明節(jié)能科技股份有限公司董事長張興華，聽他講述道路照明行業(yè)天翻地覆的變化，感受照明科技的時代變遷。

價值升級 商人蛻變?yōu)闉槠髽I(yè)家

1993年，學醫(yī)出身的張興華便乘著改革開放的東風去深圳下海經商。作為較早一批下海經商的人，他也率先感受到了改革開放帶來的紅利，幾年之后就在醫(yī)藥行業(yè)獲得了第一桶金。改革開放初期，那個“南下淘金”火熱的年代，似乎已經全民皆商。

進入21世紀后，國家的改革開放政策也有了新的內涵，此時的張興華也在悄然發(fā)生著改變?！白龈袃r值、更有創(chuàng)新、值得一生奮斗的事業(yè)”成為了他創(chuàng)業(yè)的新信條，也成為了他發(fā)展新事業(yè)的動力。通過與他的同學接觸了解后，張興華對于照明領域產生了極大的興趣，并于2007年成立了合肥大明節(jié)能科技股份有限公司，逐漸走上了科技創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保的發(fā)展新方向，也逐漸實現了個人和企業(yè)對于社會發(fā)展的價值，實現了從商人到企業(yè)家的蛻變。

利政利民 讓長明燈變智慧燈

無論是家庭照明還是公共照明，在人們的日常生活中“燈”都扮演著非常重要的角色。隨著經濟和社會的發(fā)展，公共照明設施作為城市的基礎建設，它的地位和重要性也在與日俱增。從改革開放前的白熾燈到后來的高壓鈉燈再到現在各種類型的燈，數量變得越來越多，規(guī)模越來越大，管理也越來越困難，時代的發(fā)展正倒逼著企業(yè)不斷進步。

張興華表示，此前路燈的日常巡查、控制節(jié)能、管理維護是城市道路照明發(fā)展中三個最突出的難點，再加上一些偏遠地區(qū)電纜丟失率較高，這些問題都加大了政府管理的難度和支出費用，也給市民夜間出行帶來許多不便。合肥作為近幾年快速發(fā)展的城市，對于城市道路照明的要求也在逐漸提高。作為合肥本土的一家企業(yè)，他們研發(fā)的“智慧化路燈管理系統(tǒng)”讓合肥成為全世界第一家采用智慧路燈管理方法的城市。

“天黑就亮，天亮就熄”，張興華戲稱這樣的燈為“長明燈”。無法依據周圍的環(huán)境隨時調節(jié)亮度，無法依據四時的不同自動調節(jié)開關時間，無法及時報錯報修，這是傳統(tǒng)的路燈照明方法。據張興華透露，合肥的路燈大約在 20萬盞左右，如果使用傳統(tǒng)的方法進行維護和管理，每年支出的費用是非常龐大的，效果也不是特別好。而“智慧化路燈管理系統(tǒng)”卻能夠將長明燈變成智能燈，能夠隨著時間和環(huán)境的不同自主調節(jié)亮度和開關時間，節(jié)約能源的損耗，每年僅此一項就能節(jié)省近百萬的費用。并且還能主動報修，大大提高了維護效率，降低人工成本。

除此以外，張興華帶領的大明節(jié)能科技股份有限公司采用emc合同能源管理的模式，包攬了節(jié)能路燈的改造和后期維護費用，政府無需出資，只在節(jié)能費用當中去提取一些投資的回報，這大大減輕了政府的管理和維護壓力。利政利民，將改革開放下科技發(fā)展的成果真正服務于社會。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 這是個自由的時代

改革開放讓中國與世界接軌，提供了諸多的機遇與挑戰(zhàn)。無論是改革開放初期的“下海熱”還是近些年來國家鼓勵的“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”，都為個人和企業(yè)發(fā)展營造了良好的氛圍。當問到對于改革開放有什么感悟的時候，張興華表示：“這是個最好的時代，也是個自由的時代”。

“綠水青山就是金山銀山”、“科學技術是第一生產力”、“節(jié)能減排”這些都是改革開放政策隨著時代的變化，所被給予的新內涵。在這個自由的時代里，個人不畏艱難勇于創(chuàng)業(yè)，企業(yè)緊跟政策，不斷創(chuàng)新，國家才能逐步邁向現代化。張興華和他的大明科技正隨著改革開放政策一起不斷成長，用他們的“智慧化路燈管理系統(tǒng)”促進城市的節(jié)能減排，點亮未來智慧生活。