發(fā)電企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)售電側(cè)改革？

　　售電側(cè)改革突破點(diǎn)無(wú)論是培育多種競(jìng)爭(zhēng)主體，還是賦予電力用戶更多的用電選擇權(quán)，有一點(diǎn)是肯定的，那就是原有的單一的電網(wǎng)企業(yè)的賣電壟斷局面被打破了，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局將呈現(xiàn)多樣化。作為新一輪電力體制改革的“放開兩端”的發(fā)電端的發(fā)電企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)售電側(cè)改革帶來(lái)的一些新變化？

　　售電側(cè)改革

　　政策上允許發(fā)電企業(yè)投資成立售電公司對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言是重要的發(fā)展機(jī)遇，也是與電網(wǎng)企業(yè)之間博弈的結(jié)果。發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)的相互博弈結(jié)果很大程度上決定了售電側(cè)改革方向，直接或間接影響新電改走向。新電改推行過(guò)程中，當(dāng)前輸配電難以形成競(jìng)爭(zhēng)的格局下，電力用戶的權(quán)利保障主要依托政策的頂層設(shè)計(jì)與省級(jí)電力部門的行政督導(dǎo)，發(fā)電企業(yè)則不同，發(fā)電企業(yè)直接生產(chǎn)電力這種特殊商品，對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的“過(guò)網(wǎng)費(fèi)”敏感，如果說(shuō)電力用戶的習(xí)慣是被電網(wǎng)企業(yè)壟斷壓制形成的，那發(fā)電企業(yè)一直處于為自己爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)的談判狀態(tài)。

　　能源課堂

　　發(fā)電企業(yè)進(jìn)入售電市場(chǎng)，一定會(huì)搶占電網(wǎng)企業(yè)的利益，與電力統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷體制相比，發(fā)電企業(yè)進(jìn)入售電市場(chǎng)將直接改變電力銷售格局，這對(duì)于激發(fā)電力市場(chǎng)活力，發(fā)揮市場(chǎng)資源配置作用是有利的。

　　發(fā)電企業(yè)投入售電市場(chǎng)領(lǐng)域并不完全是機(jī)遇，挑戰(zhàn)也是無(wú)處不在。比如，發(fā)電企業(yè)過(guò)去與電網(wǎng)企業(yè)的利益捆綁關(guān)系，甚至嚴(yán)重依賴電網(wǎng)企業(yè)的營(yíng)銷體系，發(fā)電企業(yè)對(duì)于售電市場(chǎng)的交易規(guī)則、營(yíng)銷方式、技術(shù)條件等都有諸多不足之處。

　　對(duì)于售電市場(chǎng)而言，發(fā)電企業(yè)的角色轉(zhuǎn)變亟待解決，如何在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益以及更低的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是發(fā)電企業(yè)在制定新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下經(jīng)營(yíng)策略的重要內(nèi)容。在售電側(cè)改革初期，發(fā)電企業(yè)可以在沒(méi)有電網(wǎng)企業(yè)中間商或削弱電網(wǎng)輸配媒介的影響的情況下，以相對(duì)較低的電力供應(yīng)價(jià)格向電力用戶提供服務(wù)。處于這一階段的發(fā)電企業(yè)在業(yè)務(wù)范圍上要增項(xiàng)售電業(yè)務(wù)。

　　能源供給側(cè)改革

　　業(yè)務(wù)初期，發(fā)電企業(yè)要處理好與電網(wǎng)企業(yè)之間的關(guān)系，處理好電力用戶消費(fèi)中的電量與價(jià)格之間的關(guān)系，到戶的平均電價(jià)不高于電力用戶的現(xiàn)有電力消費(fèi)心理預(yù)期，對(duì)于電力用戶增加對(duì)發(fā)電企業(yè)的接納程度很有幫助，這對(duì)于發(fā)電企業(yè)能在售電市場(chǎng)快速凝聚一部分客戶是有利的。

　　能源電力那些事兒

　　業(yè)務(wù)中后期，發(fā)電企業(yè)可以提供更多的電力增值服務(wù)，除了傳統(tǒng)的電力市場(chǎng)中追求規(guī)模化效益的方式，更應(yīng)注重提升自己的技術(shù)服務(wù)水平，組建符合售電市場(chǎng)增值服的新產(chǎn)品，比如，發(fā)電廠能效管理可視化窗口通過(guò)信息化技術(shù)向電力用戶開放，給電力用戶提高更有利于優(yōu)化負(fù)荷曲線的用電可選方案。在售電市場(chǎng)的電力增值服務(wù)階段，發(fā)電企業(yè)占據(jù)了發(fā)電端原始數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)處理的優(yōu)先選擇權(quán)，要比一般的售電主體更易于實(shí)現(xiàn)多元化和個(gè)性化服務(wù)。

　　能源變革在路上

　　發(fā)電企業(yè)進(jìn)入售電領(lǐng)域，要從過(guò)去的電價(jià)調(diào)控的單邊降價(jià)的“受傷的總是我”的境遇中走出來(lái)，明確新電改旨在推進(jìn)電力市場(chǎng)化，電價(jià)仍是新電改的核心問(wèn)題，比如為新能源機(jī)組承擔(dān)可靠性服務(wù)的火電機(jī)組，發(fā)電企業(yè)就要為這部分機(jī)組爭(zhēng)取到更多的資源配置權(quán)，不能一味的聽從電網(wǎng)企業(yè)或電力用戶的要求，既然電力市場(chǎng)化也就必然會(huì)有電價(jià)的或升或降的現(xiàn)象，發(fā)電企業(yè)應(yīng)客觀看待這一問(wèn)題，既要追求售電收益，也要避免不必要的行政因素帶來(lái)的售電風(fēng)險(xiǎn)。