唐國慶為美國路創(chuàng)公司(lutron)首席顧問。港展閉幕時，寫了一文“香港展會：國際巨頭集體缺席，找不到風(fēng)向標”。不少朋友對“拋磚”，說了甚多“玉言”。受此啟發(fā)，又有些“磚言”，錄于此：
一、國際巨頭不來，就沒風(fēng)向標了?
這似乎有點言過其實。過去我們是跟跑，后來是并跑，現(xiàn)在有的已在領(lǐng)跑。功能性照明，老外不玩了，也玩不過你。"我的地盤我作主"，"我的品牌我牛逼"。oem抑或odm，就輕輕松松搞定了，何苦長途奔襲呢?
但是，千萬不要以為"合作共蠃，萬事大吉"了。人家真的在忙，與人為本的智慧(智能)照明。我就知道，世上第 一家做調(diào)光照明系列的公司，今年就會有兩位數(shù)的增長。升級換代，玩更高級的，更跨界的，更人性化的，也許他們正在埋頭苦干，夜以繼日呢?
二、國內(nèi)巨頭就不是風(fēng)向標嗎?
過去很長時間習(xí)慣了"月亮是外國的圓"，照明是老外的靚"，他們不來，我們不習(xí)慣了!總是覺得失去了方向感，其實沒那么"郁悶"。只是國內(nèi)巨頭，還沒覺得自己"鶴立雞群"，比較低調(diào)的務(wù)實。不來低調(diào)，來了也低調(diào)。沒有酒會，沒有派對，甚至展位上連咖啡都沒有，更甭提碑酒了。這也是國際大展與一般大展的品位與差距，你不認，也得認，這不止是產(chǎn)品的差距，而是文化上的認知，不僅僅是個別展商，而是全體所有。
當然，風(fēng)向標不是說有就有，需要沉淀，需要打磨，需要時間，需要"有料"，"路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索"。理想很豐滿，現(xiàn)實也不會骨干，只需"眾人拾柴火焰高"而已。
三、賣得出去就是風(fēng)向標!
做得好不如賣得好，對嗎?對的!市場需求，客戶認定是硬道理。其實風(fēng)向標一說是個泛論，你家的風(fēng)向標才是更重要的。舉幾個例：先說說木林森，即將成為今年的中國第 一，全球第二。數(shù)日前與孫總相見，他說，我骨子里基因就是為全球人民服務(wù)，把生態(tài)鏈做完整抑或做更完美……。好燈，木林森;小朗，亮全球。
再說歐普，“無界全品類”，這是我的說詞。先無界，放開做。戶內(nèi)戶外，網(wǎng)上網(wǎng)下，勇往“四面出擊”而不懼“八面埋伏”。難能可貴的是“不忘初心，敢于前行”，打造自主品牌。其實，如果借借力，也許早可譽滿全球?？伤麄儭懊髦接谢ⅲ蚧⑸叫小?，其精神著實可嘉。
第三，就不說了，留著吧!網(wǎng)上，也是世上，這幾天熱鬧非風(fēng)。其實，每個人的背景不同，志向不同，努力不同，能力不同。其實更大的啟示就是：各有各的活法(企業(yè)亦然)，你可活得精彩，也可活得恬淡，你可以是一座山，也可以是一滴水，只要活得開心就好，你說呢?世上本無風(fēng)標，只是你信還是不信而已!
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