“第十五屆中國制造業(yè)國際論壇”于2018年10月23日在天津舉辦，主題為：中國制造+互聯(lián)網(wǎng)下的新模式與新路徑，瓦房店軸承集團(tuán)有限公司董事長孟偉出席并演講。
孟偉稱，瓦軸連續(xù)3年實(shí)施精益導(dǎo)入，對實(shí)現(xiàn)瓦軸高質(zhì)量發(fā)展起到了非常重要的關(guān)鍵性的作用。下一步，瓦軸集團(tuán)將持續(xù)推進(jìn)精益管理這一理念管理工具和方法，實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。
以下為演講實(shí)錄：
孟偉：尊敬的各位來賓，女士們，先生們，下午好！非常高興有機(jī)會就“打造精益企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展—瓦軸的實(shí)踐與思考”與各位進(jìn)行分享。
首先我用3分左右的時(shí)間向大家介紹瓦軸的基本情況。瓦軸是1938年建廠的生產(chǎn)、制造、銷售滾動軸承的企業(yè)。到今年整整80年的歷程。這80年，這個(gè)企業(yè)沒做其他事情，只做了一件事，就是聚焦專注于軸承事業(yè)的發(fā)展。到今天，集團(tuán)公司擁有海內(nèi)外8個(gè)制造基地、全資控股和參股子公司24家，共有27家工廠。擁有兩個(gè)品牌，ZWZ和KRW。年銷售收入60億左右，年利稅總額5億左右。瓦軸的工業(yè)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于工業(yè)裝備、軌道交通、汽車、風(fēng)電、新能源、特種，基本上覆蓋所有的重大裝備領(lǐng)域。到現(xiàn)在為止，瓦軸仍然是國內(nèi)綜合實(shí)力排名第一，世界軸承產(chǎn)業(yè)排名前十位的軸承制造企業(yè)。
公司一直秉持“聚焦客戶需求與挑戰(zhàn)，持續(xù)創(chuàng)新，提供有競爭力的旋轉(zhuǎn)解決方案和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值”的使命，努力把企業(yè)打造成為具有國際競爭力的全球化的軸承公司。今天重點(diǎn)跟大家分享的是瓦軸如何思考實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、它的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)路徑。
瓦軸作為裝備制造業(yè)的實(shí)體企業(yè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的兩個(gè)核心要素就是產(chǎn)品的質(zhì)量（或提供方案解決方案）的質(zhì)量以及企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量。這兩個(gè)方面是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要標(biāo)志。
這是德國的國家級經(jīng)濟(jì)研究所對世界500強(qiáng)、隱形冠軍企業(yè)的研究，分析研究了客戶各項(xiàng)需求的重要性。作為一個(gè)企業(yè)，如何贏得客戶，這是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)生存的根本。如果在座各位企業(yè)沒有一個(gè)客戶來買我們生產(chǎn)的產(chǎn)品或者服務(wù)，這個(gè)企業(yè)可能就是要消亡的。
站在客戶、市場的角度，能夠贏得客戶、贏得市場，從客戶的角度，哪一項(xiàng)指標(biāo)更重要。這里列舉了14個(gè)因素。其中，排在第一位的，首要的就是產(chǎn)品的質(zhì)量。這也是瓦軸實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的兩個(gè)核心要素之一。
為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，瓦軸確定了“品質(zhì)年”“優(yōu)質(zhì)年”“精品年”的三年質(zhì)量提升計(jì)劃。
圍繞著高質(zhì)量運(yùn)營，如果企業(yè)不掙錢、不贏利，企業(yè)是不可持續(xù)的。如何掌握企業(yè)運(yùn)營，我們歸納了6大要素，客戶、業(yè)務(wù)增長、資產(chǎn)收益率、周轉(zhuǎn)率、利潤率、現(xiàn)金凈流入，以此考慮企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)。為了讓職工和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)更容易接受這些指標(biāo)，我們確定了企業(yè)運(yùn)營過程中要遵循的“四有經(jīng)營”原則，有利于的增長；有現(xiàn)金流的利潤；有高周轉(zhuǎn)的效率；有合理的資產(chǎn)回報(bào)率。作為充分競爭的商業(yè)企業(yè)的核心要素，通過“四有原則”指導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)的日常運(yùn)營和決策。
在此基礎(chǔ)上，我們設(shè)立了11條經(jīng)營規(guī)范，進(jìn)一步落實(shí)“四有經(jīng)營”原則如何實(shí)施落地。
圍繞著高質(zhì)量發(fā)展的兩個(gè)要素如何落地，它的動力在哪兒？我認(rèn)為主要動力是改革創(chuàng)新，而改革創(chuàng)新最主要的切入點(diǎn)就是體制機(jī)制的創(chuàng)新。瓦軸集團(tuán)實(shí)施了事業(yè)部體制改革、內(nèi)部市場化運(yùn)營機(jī)制改革。事業(yè)部實(shí)行以客戶需求為導(dǎo)向的研產(chǎn)銷一體化管理。
瓦軸集團(tuán)幾乎是全制造鏈的封閉的大而全的企業(yè)，我們對內(nèi)部的制造單位、經(jīng)營單位全部實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，同時(shí)采取內(nèi)部、外部的社會化、專業(yè)化、市場化機(jī)制同臺競爭，我們認(rèn)為內(nèi)部保護(hù)就是保護(hù)落后。
在此基礎(chǔ)上，實(shí)行分配制度改革。特別要提到的是一線員工。制造企業(yè)大部分一線員工的分配，有的是計(jì)件工資制，有的是技術(shù)定額工資制。瓦軸正在嘗試以及臺產(chǎn)線為中心的投入分配體制改革。過去基本上是以結(jié)果產(chǎn)出來確定分配，但并沒有在一線體現(xiàn)投入和產(chǎn)出。現(xiàn)在我們正在進(jìn)行及臺產(chǎn)線投入分配制度改革。
精益和高質(zhì)量發(fā)展到底是什么關(guān)系？今天下午有幾位專家都分享到精益的低成本、高質(zhì)量恰恰圍繞著產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)營質(zhì)量，鏈接了高差別質(zhì)量和高運(yùn)營質(zhì)量這樣一個(gè)管理的思想、工具和方法。瓦軸連續(xù)3年實(shí)施精益導(dǎo)入，對實(shí)現(xiàn)瓦軸高質(zhì)量發(fā)展起到了非常重要的關(guān)鍵性的作用。下一步，瓦軸集團(tuán)將持續(xù)推進(jìn)精益管理這一理念管理工具和方法，實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。
孟偉稱，瓦軸連續(xù)3年實(shí)施精益導(dǎo)入，對實(shí)現(xiàn)瓦軸高質(zhì)量發(fā)展起到了非常重要的關(guān)鍵性的作用。下一步，瓦軸集團(tuán)將持續(xù)推進(jìn)精益管理這一理念管理工具和方法，實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。
以下為演講實(shí)錄：
孟偉：尊敬的各位來賓，女士們，先生們，下午好！非常高興有機(jī)會就“打造精益企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展—瓦軸的實(shí)踐與思考”與各位進(jìn)行分享。
首先我用3分左右的時(shí)間向大家介紹瓦軸的基本情況。瓦軸是1938年建廠的生產(chǎn)、制造、銷售滾動軸承的企業(yè)。到今年整整80年的歷程。這80年，這個(gè)企業(yè)沒做其他事情，只做了一件事，就是聚焦專注于軸承事業(yè)的發(fā)展。到今天，集團(tuán)公司擁有海內(nèi)外8個(gè)制造基地、全資控股和參股子公司24家，共有27家工廠。擁有兩個(gè)品牌，ZWZ和KRW。年銷售收入60億左右，年利稅總額5億左右。瓦軸的工業(yè)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于工業(yè)裝備、軌道交通、汽車、風(fēng)電、新能源、特種，基本上覆蓋所有的重大裝備領(lǐng)域。到現(xiàn)在為止，瓦軸仍然是國內(nèi)綜合實(shí)力排名第一，世界軸承產(chǎn)業(yè)排名前十位的軸承制造企業(yè)。
公司一直秉持“聚焦客戶需求與挑戰(zhàn)，持續(xù)創(chuàng)新，提供有競爭力的旋轉(zhuǎn)解決方案和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值”的使命，努力把企業(yè)打造成為具有國際競爭力的全球化的軸承公司。今天重點(diǎn)跟大家分享的是瓦軸如何思考實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、它的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)路徑。
瓦軸作為裝備制造業(yè)的實(shí)體企業(yè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的兩個(gè)核心要素就是產(chǎn)品的質(zhì)量（或提供方案解決方案）的質(zhì)量以及企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量。這兩個(gè)方面是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要標(biāo)志。
這是德國的國家級經(jīng)濟(jì)研究所對世界500強(qiáng)、隱形冠軍企業(yè)的研究，分析研究了客戶各項(xiàng)需求的重要性。作為一個(gè)企業(yè)，如何贏得客戶，這是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)生存的根本。如果在座各位企業(yè)沒有一個(gè)客戶來買我們生產(chǎn)的產(chǎn)品或者服務(wù)，這個(gè)企業(yè)可能就是要消亡的。
站在客戶、市場的角度，能夠贏得客戶、贏得市場，從客戶的角度，哪一項(xiàng)指標(biāo)更重要。這里列舉了14個(gè)因素。其中，排在第一位的，首要的就是產(chǎn)品的質(zhì)量。這也是瓦軸實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的兩個(gè)核心要素之一。
為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，瓦軸確定了“品質(zhì)年”“優(yōu)質(zhì)年”“精品年”的三年質(zhì)量提升計(jì)劃。
圍繞著高質(zhì)量運(yùn)營，如果企業(yè)不掙錢、不贏利，企業(yè)是不可持續(xù)的。如何掌握企業(yè)運(yùn)營，我們歸納了6大要素，客戶、業(yè)務(wù)增長、資產(chǎn)收益率、周轉(zhuǎn)率、利潤率、現(xiàn)金凈流入，以此考慮企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)。為了讓職工和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)更容易接受這些指標(biāo)，我們確定了企業(yè)運(yùn)營過程中要遵循的“四有經(jīng)營”原則，有利于的增長；有現(xiàn)金流的利潤；有高周轉(zhuǎn)的效率；有合理的資產(chǎn)回報(bào)率。作為充分競爭的商業(yè)企業(yè)的核心要素，通過“四有原則”指導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)的日常運(yùn)營和決策。
在此基礎(chǔ)上，我們設(shè)立了11條經(jīng)營規(guī)范，進(jìn)一步落實(shí)“四有經(jīng)營”原則如何實(shí)施落地。
圍繞著高質(zhì)量發(fā)展的兩個(gè)要素如何落地，它的動力在哪兒？我認(rèn)為主要動力是改革創(chuàng)新，而改革創(chuàng)新最主要的切入點(diǎn)就是體制機(jī)制的創(chuàng)新。瓦軸集團(tuán)實(shí)施了事業(yè)部體制改革、內(nèi)部市場化運(yùn)營機(jī)制改革。事業(yè)部實(shí)行以客戶需求為導(dǎo)向的研產(chǎn)銷一體化管理。
瓦軸集團(tuán)幾乎是全制造鏈的封閉的大而全的企業(yè)，我們對內(nèi)部的制造單位、經(jīng)營單位全部實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，同時(shí)采取內(nèi)部、外部的社會化、專業(yè)化、市場化機(jī)制同臺競爭，我們認(rèn)為內(nèi)部保護(hù)就是保護(hù)落后。
在此基礎(chǔ)上，實(shí)行分配制度改革。特別要提到的是一線員工。制造企業(yè)大部分一線員工的分配，有的是計(jì)件工資制，有的是技術(shù)定額工資制。瓦軸正在嘗試以及臺產(chǎn)線為中心的投入分配體制改革。過去基本上是以結(jié)果產(chǎn)出來確定分配，但并沒有在一線體現(xiàn)投入和產(chǎn)出。現(xiàn)在我們正在進(jìn)行及臺產(chǎn)線投入分配制度改革。
精益和高質(zhì)量發(fā)展到底是什么關(guān)系？今天下午有幾位專家都分享到精益的低成本、高質(zhì)量恰恰圍繞著產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)營質(zhì)量，鏈接了高差別質(zhì)量和高運(yùn)營質(zhì)量這樣一個(gè)管理的思想、工具和方法。瓦軸連續(xù)3年實(shí)施精益導(dǎo)入，對實(shí)現(xiàn)瓦軸高質(zhì)量發(fā)展起到了非常重要的關(guān)鍵性的作用。下一步，瓦軸集團(tuán)將持續(xù)推進(jìn)精益管理這一理念管理工具和方法，實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。
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