吊頂企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要“一活、二快、三節(jié)約”

　　資金對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說太重要了，充足的資金可以保障企業(yè)沒有后顧之憂。但是對(duì)于一個(gè)剛剛起步的企業(yè)，雖然說前期資金是比較充裕，但是為了以后長(zhǎng)久的發(fā)展，一定要控制好成本，才能讓企業(yè)在面臨資金問題時(shí)不那么驚慌失措。

　　吊頂企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是利潤(rùn)，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)利潤(rùn)小而且實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張難，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)將難以生存。

　　成本控制的目標(biāo)是不斷地降低成本，獲取更大的利潤(rùn)，吊頂企業(yè)制定目標(biāo)成本時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，同時(shí)考慮到競(jìng)爭(zhēng)的銷售價(jià)格。由于成本在整個(gè)生產(chǎn)過程中的成本構(gòu)成，在每一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)生的每一件事，每一個(gè)活動(dòng)，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。廣千吊頂多年來(lái)，一直在各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控成本，使得企業(yè)發(fā)展越來(lái)越好，越來(lái)越強(qiáng)。

　　資金運(yùn)行要實(shí)現(xiàn)“一活、二快、三節(jié)約”。加強(qiáng)現(xiàn)有資金管理，優(yōu)化資金配置，根據(jù)資金流入流出節(jié)點(diǎn)，合理安排經(jīng)營(yíng)、投資、籌資，努力提高資金時(shí)間價(jià)值和使用效率。嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目資金控制，同時(shí)建立重點(diǎn)項(xiàng)目資金投入跟蹤管理機(jī)制，確保資金投入的時(shí)間和節(jié)點(diǎn)與資金總量、投資結(jié)構(gòu)相匹配。注重加強(qiáng)債務(wù)管理，堅(jiān)持“長(zhǎng)債置短債、低息置高息”，進(jìn)一步降低有息負(fù)債率和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

　　戰(zhàn)略布局是企業(yè)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊、地域分布、經(jīng)濟(jì)布陣等事物的全面規(guī)劃和安排。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，就是對(duì)公司的全面發(fā)展有一個(gè)合理的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，布局是資源在空間上的優(yōu)化配置。這就需要企業(yè)有布局發(fā)展的境界及意識(shí)，并發(fā)揮布局的協(xié)調(diào)功能、增效功能。。

　　總之，吊頂企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上求的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要保障資金的充足，控制經(jīng)營(yíng)成本，才能在發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)。