目前，各大五金企業(yè)金華市宏碩工具有限公司 開始進行渠道上的轉型升級，以期用推廣和營銷力度來獲取一定的市場效益，但是營銷渠道不是哪個企業(yè)都可以“玩”的。那么，五金企業(yè)如何“玩轉”營銷渠道布局呢?
五金業(yè)作為家居裝修配套行業(yè)，一方面存在著巨大的市場開發(fā)潛力，另一方面也存在著營銷渠道選擇的風險。
在五金的營銷體系中，經銷商處于終端銷售的環(huán)節(jié)。經銷商雖然對代理的產品可以從戰(zhàn)略營銷的層面推進市場開拓，但畢竟掌握的資源有限，同時本身所覆蓋的區(qū)域有限，因此其銷售情況最終還是取決于生產企業(yè)在營銷戰(zhàn)略上的支持。
然而大多數(shù)時候會出現(xiàn)這樣的情況，經銷商按照企業(yè)擬定好的營銷戰(zhàn)略實施，最后卻仍然達不到期望的營銷效果。原因在于經銷商雖然接受了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，但不能確保在前期由于人力物力等種種不確定的因素導致執(zhí)行力的疲弱，導致品牌的競爭力和影響力將大打折扣。
此時，金華市宏碩工具有限公司 企業(yè)扮演的角色就相當重要了。企業(yè)應當輔助經銷商進行市場的開拓、區(qū)域宣傳，適時的也可以在人力、物力等方面給予支援，讓經銷商對企業(yè)產生很強的品牌忠誠度，其后其運營成熟后，變輔助為“宏觀調控”。
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