近兩年來，隨著“智能化”“互聯(lián)網(wǎng)+”“工業(yè)4.0”等詞匯在門窗行業(yè)內(nèi)多次提及，一大批傳統(tǒng)門窗企業(yè)的生存發(fā)展之道受到了現(xiàn)實的沖擊，紛紛以轉(zhuǎn)型升級來謀求發(fā)展。當(dāng)前，傳統(tǒng)門窗行業(yè)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，而在發(fā)展過程中，瓶頸期是每一家傳統(tǒng)門窗企業(yè)都會面臨的難題，那么傳統(tǒng)門窗企業(yè)如何補(bǔ)齊“短板”，巧妙利用自身獨特優(yōu)勢提升實力，從而實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級成功呢?
企業(yè)內(nèi)部做好管理規(guī)劃，留住人才
在當(dāng)今這個以人為本的社會里，人的主體地位和價值應(yīng)得到充分的尊重。門窗企業(yè)管理不應(yīng)忽視人的存在價值，而管理的人性化不僅凸現(xiàn)了管理者的決策水平和管理能力，而且更主要的是，這樣的管理符合社會發(fā)展和文明進(jìn)步的需求，也符合作為個體的人的心理期望。
管理要講制度，但是不能講制約，管理要講人性，但是不能講人情，在制度合理的地方，需要人性化來彌補(bǔ)，在人性不可控的時候，需要制度化來約束。人性化管理，就是在整個門窗企業(yè)管理過程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。
響應(yīng)環(huán)保政策，以綠色促轉(zhuǎn)型升級
當(dāng)今社會，環(huán)保理念早已深入人心。人們對門窗所用到的原材料要求越來越高，且具有一定的經(jīng)濟(jì)實用性和環(huán)保性，人們更希望也能在室內(nèi)裝飾中歸于大自然，并且也對裝修裝飾所用到的材料是高環(huán)保的，零甲醛的，對人體傷害為零的原材料。所以，門窗企業(yè)要選擇優(yōu)質(zhì)的原材料，應(yīng)用環(huán)保生產(chǎn)工藝，研發(fā)環(huán)保健康的產(chǎn)品。另外，門窗企業(yè)要積極面對原料漲價所帶來的轉(zhuǎn)型升級，不斷深化品牌建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的附加值，從而提高產(chǎn)品利潤。
提高自主創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新促發(fā)展
國內(nèi)門窗企業(yè)的創(chuàng)新能力處在一個比較薄弱的環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，大家都在一個“抄襲”的環(huán)境中徘徊。然而門窗企業(yè)想要轉(zhuǎn)型升級成功，就必須進(jìn)行創(chuàng)新，跳出同質(zhì)化怪圈。從過往的經(jīng)驗來看，最成功的門窗企業(yè)蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)將創(chuàng)新作為基本策略，實現(xiàn)收入、市場股份和顧客忠誠度等方面的增長?？梢哉f，創(chuàng)新發(fā)展助力門窗企業(yè)增長利潤的關(guān)鍵一步。因此，門窗企業(yè)不應(yīng)當(dāng)只想著跨界去發(fā)展更大更多的市場，而是把產(chǎn)品創(chuàng)新做好，開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的門窗產(chǎn)品，這樣才會贏得更大更多的市場。
運用優(yōu)勢資源，打造一條龍服務(wù)
伴隨市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與人們消費水平的提高，能夠清楚地看到，根據(jù)市場變化，門窗企業(yè)的發(fā)展模式也在潛移默化中轉(zhuǎn)變：有的企業(yè)已擁有自己的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，比如部分門窗企業(yè)的原材料及產(chǎn)品銷售運輸都是自己在做，可以做到一條龍服務(wù);多數(shù)門窗企業(yè)是自己做一部分服務(wù)，剩下的靠外包服務(wù);有的企業(yè)則純粹讓第三方做服務(wù)。做門窗企業(yè)，利用自己的優(yōu)勢，從產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)一條龍，成本自然更低，周期也相對較短。把生產(chǎn)與市場連接起來，就可以創(chuàng)造社會效益和附加值。
后記：
隨著科技不斷進(jìn)步與發(fā)展，傳統(tǒng)門窗企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時代潮流對企業(yè)進(jìn)行革新，保持企業(yè)發(fā)展的活力源泉。在當(dāng)下競爭激烈的門窗行業(yè)，傳統(tǒng)門窗企業(yè)只有轉(zhuǎn)型升級才能謀求第二次發(fā)展，如果傳統(tǒng)門窗企業(yè)一味固守傳統(tǒng)，不懂得創(chuàng)新發(fā)展，那么企業(yè)離沒落的道路也只會更近了。以此同時，傳統(tǒng)門窗企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視起轉(zhuǎn)型升級的問題，不能空口說白話，實際行動起來才是最保險的一步，也是門窗企業(yè)再次奪得市場份額的重要一步。
企業(yè)內(nèi)部做好管理規(guī)劃，留住人才
在當(dāng)今這個以人為本的社會里，人的主體地位和價值應(yīng)得到充分的尊重。門窗企業(yè)管理不應(yīng)忽視人的存在價值，而管理的人性化不僅凸現(xiàn)了管理者的決策水平和管理能力，而且更主要的是，這樣的管理符合社會發(fā)展和文明進(jìn)步的需求，也符合作為個體的人的心理期望。
管理要講制度，但是不能講制約，管理要講人性，但是不能講人情，在制度合理的地方，需要人性化來彌補(bǔ)，在人性不可控的時候，需要制度化來約束。人性化管理，就是在整個門窗企業(yè)管理過程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。
響應(yīng)環(huán)保政策，以綠色促轉(zhuǎn)型升級
當(dāng)今社會，環(huán)保理念早已深入人心。人們對門窗所用到的原材料要求越來越高，且具有一定的經(jīng)濟(jì)實用性和環(huán)保性，人們更希望也能在室內(nèi)裝飾中歸于大自然，并且也對裝修裝飾所用到的材料是高環(huán)保的，零甲醛的，對人體傷害為零的原材料。所以，門窗企業(yè)要選擇優(yōu)質(zhì)的原材料，應(yīng)用環(huán)保生產(chǎn)工藝，研發(fā)環(huán)保健康的產(chǎn)品。另外，門窗企業(yè)要積極面對原料漲價所帶來的轉(zhuǎn)型升級，不斷深化品牌建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的附加值，從而提高產(chǎn)品利潤。
提高自主創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新促發(fā)展
國內(nèi)門窗企業(yè)的創(chuàng)新能力處在一個比較薄弱的環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，大家都在一個“抄襲”的環(huán)境中徘徊。然而門窗企業(yè)想要轉(zhuǎn)型升級成功，就必須進(jìn)行創(chuàng)新，跳出同質(zhì)化怪圈。從過往的經(jīng)驗來看，最成功的門窗企業(yè)蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)將創(chuàng)新作為基本策略，實現(xiàn)收入、市場股份和顧客忠誠度等方面的增長?？梢哉f，創(chuàng)新發(fā)展助力門窗企業(yè)增長利潤的關(guān)鍵一步。因此，門窗企業(yè)不應(yīng)當(dāng)只想著跨界去發(fā)展更大更多的市場，而是把產(chǎn)品創(chuàng)新做好，開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的門窗產(chǎn)品，這樣才會贏得更大更多的市場。
運用優(yōu)勢資源，打造一條龍服務(wù)
伴隨市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與人們消費水平的提高，能夠清楚地看到，根據(jù)市場變化，門窗企業(yè)的發(fā)展模式也在潛移默化中轉(zhuǎn)變：有的企業(yè)已擁有自己的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，比如部分門窗企業(yè)的原材料及產(chǎn)品銷售運輸都是自己在做，可以做到一條龍服務(wù);多數(shù)門窗企業(yè)是自己做一部分服務(wù)，剩下的靠外包服務(wù);有的企業(yè)則純粹讓第三方做服務(wù)。做門窗企業(yè)，利用自己的優(yōu)勢，從產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)一條龍，成本自然更低，周期也相對較短。把生產(chǎn)與市場連接起來，就可以創(chuàng)造社會效益和附加值。
后記：
隨著科技不斷進(jìn)步與發(fā)展，傳統(tǒng)門窗企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時代潮流對企業(yè)進(jìn)行革新，保持企業(yè)發(fā)展的活力源泉。在當(dāng)下競爭激烈的門窗行業(yè)，傳統(tǒng)門窗企業(yè)只有轉(zhuǎn)型升級才能謀求第二次發(fā)展，如果傳統(tǒng)門窗企業(yè)一味固守傳統(tǒng)，不懂得創(chuàng)新發(fā)展，那么企業(yè)離沒落的道路也只會更近了。以此同時，傳統(tǒng)門窗企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視起轉(zhuǎn)型升級的問題，不能空口說白話，實際行動起來才是最保險的一步，也是門窗企業(yè)再次奪得市場份額的重要一步。
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