電力現(xiàn)貨市場中零售商的風(fēng)險與控制

　　隨著電力現(xiàn)貨市場建設(shè)試點(diǎn)工作的啟動，零售商的風(fēng)險與控制成為大家關(guān)注的話題之一。

　　1零售市場與零售商

　　電力市場分批發(fā)市場和零售市場。發(fā)電企業(yè)與大用戶、零售商通過批發(fā)市場交易;零售商在批發(fā)市場上購買電力，然后轉(zhuǎn)售給不愿意或不允許參加批發(fā)市場的用戶，這些用戶大都是中小用戶。一般而言，由于中小用戶（如大多數(shù)居民與一般工商業(yè)用戶）不會對電能價格變化做出實(shí)時響應(yīng)，同時由于缺乏專業(yè)人員加之會導(dǎo)致交易費(fèi)用增大，所以會在或必須在零售市場選擇零售商購電;若不通過零售商購電，則可能面臨按現(xiàn)貨計時分段付款的風(fēng)險。

　　2零售商的難題與風(fēng)險

　　世界上沒有穩(wěn)賺不賠的生意，電力零售市場不是一個可以帶來高回報、穩(wěn)定收益的投資領(lǐng)域，“閉眼賺錢”更不可能。

　　零售商必須確保批零差價才有可能實(shí)現(xiàn)盈利;雖然零售商在中長期批零市場上可以鎖定批零差價，但其風(fēng)險不會完全消除。零售商無法控制用戶的電能消費(fèi)量，這是零售商面臨的難題之一，零售商對用戶各時間段的負(fù)荷預(yù)測和掌握的準(zhǔn)確性直接關(guān)系其盈虧。細(xì)分客戶群體特點(diǎn)及消費(fèi)規(guī)律，為用戶提供多元化、個性化和套餐式電價服務(wù)，考驗(yàn)著零售商的神經(jīng)和智慧。

　　3零售商售電風(fēng)險舉例

　　假設(shè)，零售商在電力中長期批發(fā)市場與發(fā)電商簽訂了電量1000千瓦時、電價0.3元/千瓦時的雙向差價購電合同;同時零售商與用戶簽訂了同一交付時間段的電量1000千瓦時、電價0.32元/千瓦時售電合同（假定輸配電價為0）。

　　很顯然，只要用戶在交付和使用的時間段內(nèi)，其實(shí)際用電量與合同用電量沒有出入（實(shí)際中多多少少都會有電量偏差），不管現(xiàn)貨市場價格如何變化，由于有中長期差價合同鎖定風(fēng)險，零售商的購售電差價收入是一定的。

　　但當(dāng)用戶實(shí)際用電量與合同用電量有出入時，即存在偏差電量時，如果現(xiàn)貨市場平均價格與零售價格也出現(xiàn)（一定會出現(xiàn)）差別時，對零售商的收益會產(chǎn)生很大影響。當(dāng)同一時間段現(xiàn)貨市場價格低于零售價格時，零售商應(yīng)鼓勵用戶多用電;反之，應(yīng)鼓勵用戶少用電。

　　4零售商的信用風(fēng)險控制

　　雖然零售商的信用風(fēng)險不是什么洪水猛獸，更不必談虎色變，但必須對零售商進(jìn)入市場后帶來的信用風(fēng)險進(jìn)行控制。開展電力現(xiàn)貨建設(shè)試點(diǎn)的地區(qū)，可以采取如下措施加以防范：一是嚴(yán)格執(zhí)行《售電公司準(zhǔn)入與退出管理辦法》。二是讓有實(shí)力的股東為零售商提供信用擔(dān)保。三是實(shí)施交易保證金、預(yù)付費(fèi)制度。四是采用凈額結(jié)算方式，減少零售商資金風(fēng)險及信貸壓力。五是鼓勵實(shí)力不足的零售商以收取傭金的方式為用戶開展購售電中介代理業(yè)務(wù)。六是不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，完善零售市場風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和市場主體信用體系建設(shè)。