如何提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備使用效益

　　隨著油田企業(yè)改革的不斷深入和設(shè)備購置經(jīng)費的逐年增長，企業(yè)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)條件得以加強(qiáng)。但是，長期以來形成的重購置輕管理、重使用輕維護(hù)的弊端嚴(yán)重影響了企業(yè)設(shè)備使用效益的發(fā)揮。如何有效地管理和維護(hù)這些儀器設(shè)備，充分發(fā)揮其最佳效益，是企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作中的一個重要課題。

　　1、抓好計劃論證，注重機(jī)械設(shè)備的適用性

　　計劃論證是機(jī)械設(shè)備購置的基礎(chǔ)性工作，必須認(rèn)真對待。機(jī)械設(shè)備計劃必須按照自下而上的方式編報，在制訂年度設(shè)備計劃時一定共結(jié)合本單位的任務(wù)、規(guī)劃、現(xiàn)狀和經(jīng)費情況，優(yōu)先安排常規(guī)和急需設(shè)備，并按照企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一規(guī)劃，保證好重點單位和項目的建設(shè)。設(shè)備購置前要組織有關(guān)專家進(jìn)行合理的論證。論證其購置的必要性，進(jìn)行使用效益的綜合性預(yù)測分析，對企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的數(shù)量以及使用情況作詳細(xì)的調(diào)查分析。由使用單位和設(shè)備工程人員共同進(jìn)行市場調(diào)查，從設(shè)備的功能要求、選型情況、國內(nèi)外同類產(chǎn)品的性能、價格、售后服務(wù)等方面進(jìn)行綜合考察。論證工作做得不好，勢必會因不符合使用要求、質(zhì)量不佳和售后服務(wù)不好而造成設(shè)備閑置浪費，發(fā)揮不出該設(shè)備應(yīng)有的使用效益。

　　2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的資源共享

　　資源共享是提高設(shè)備使用效益的有效途徑，對不同用途的設(shè)備應(yīng)采取相應(yīng)的管理方式。

　　2．1來取集中管理，企業(yè)統(tǒng)一調(diào)度使用。對使用面寬、使用量大、維護(hù)保養(yǎng)要求高的機(jī)械設(shè)備，可采用集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，開放使用，提高設(shè)備利用率。

　　2．2擴(kuò)大使用范圍，實現(xiàn)地區(qū)資源共享。積極建立企業(yè)設(shè)備協(xié)作共用平臺，加速大型機(jī)械設(shè)備的社會化，開展多方面的社會科技活動，走出企業(yè)，走企業(yè)和社會相結(jié)合的道路。同時，加大對外開放的步伐，極大地提高了企業(yè)機(jī)械設(shè)備的使用效益，不斷增強(qiáng)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2．3制定設(shè)備調(diào)劑規(guī)定，疏通設(shè)備流通渠道。由于企業(yè)的重組變動和改革等因素，會使某些儀器設(shè)備在一些單位擱置或使用率低、某些單位卻又急需該設(shè)備。單位之間溝通渠道不暢，信息閉塞，且思想觀念守舊，認(rèn)為機(jī)械設(shè)備為單位私有等原因，使得機(jī)械設(shè)備的調(diào)劑比較困難。

　　3、落實維修經(jīng)費，加強(qiáng)維修技術(shù)力量

　　企業(yè)機(jī)械設(shè)備普遍存在維修難的局面，一方面使用人員對設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)不盡了解，常因使用不當(dāng)，造成故障率較高；另一方面，專業(yè)維修隊伍因受編制限制，維修技術(shù)力量比較薄弱；另外，維修經(jīng)費不能及時解決也是造成機(jī)械設(shè)備故障率高的原因之一，因此要重視維護(hù)和維修，保證設(shè)備的有效運行。

　　4、利用信息反饋，提高設(shè)備使用效益

　　反饋調(diào)節(jié)機(jī)制是機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)實現(xiàn)自我發(fā)展、自我完善的重要機(jī)制，反饋調(diào)節(jié)機(jī)制的作用在于依據(jù)過去的或現(xiàn)有的實際情況，調(diào)整未來的行動。能否及時準(zhǔn)確的接收、處理和利用各種反饋信息，是反映設(shè)備管理系統(tǒng)能否有效運行的一個重要標(biāo)志，也是能否提高設(shè)備使用效益的根本環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的管理信息準(zhǔn)確、及時地反饋到?jīng)Q策機(jī)構(gòu)，可以使決策者充分掌握設(shè)備的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢，為設(shè)備購置提供準(zhǔn)確的依據(jù)。設(shè)備管理部門應(yīng)把t3常管理中收集到的信息，諸如：現(xiàn)有設(shè)備的種類數(shù)量、設(shè)備的使用性能、t3常故障，配件價格及購買等情況加以歸類并匯總、整理，及時提供給決策層并提出建議，使決策者在決定設(shè)備購置方向時能有的放矢以免影響設(shè)備的使用、維修或造成重復(fù)購置，進(jìn)而影響設(shè)備的使用效益。同時，還要利用檔案管理和設(shè)備調(diào)查的信息，指導(dǎo)管理工作。

　　5、加強(qiáng)“人”的管理，提高使用者的操作技能

　　管理的根本目的是提高機(jī)械設(shè)備的使用效益，即向管理要效益。管理出效益、出質(zhì)量，管理的實質(zhì)是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)條件下，如何使設(shè)備最大地發(fā)揮出它的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。管理的最大奧妙是如何能夠把一個人的潛能調(diào)動到最大限度，把一個人的能量盡可能大地發(fā)揮出來。這些東西不僅僅是“有形”的貼在墻上、鎖進(jìn)柜子里或者將一切進(jìn)行組織化和文件化，而是以“無形”的意識裝在人的心里。機(jī)械設(shè)備的管理不僅要做好計劃論證、采購、使用、維修和檔案管理等環(huán)節(jié)和制定詳細(xì)具體的可操作性強(qiáng)的管理制度，更重要的是工作者的管理，因為設(shè)備本身只不過是提高設(shè)備使用效益的被動因素，而廣大的工作者才是提高設(shè)備使用效益的管理中起決定作用的主動因素。因此，提高設(shè)備使用效益的首要工作是加強(qiáng)“工作者”的管理。要采取各種措施充分調(diào)動廣大工作者的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵他們參加各種培訓(xùn)班，提高他們的思想素質(zhì)和設(shè)備的使用水平，讓他們參與到設(shè)備的日常管理中來，并重視設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、功能開發(fā)和改造升級，延長使用壽命，挖掘設(shè)備的潛能，從根本上提高設(shè)備的使用效益。

　　總之，提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備使用效益是一個漫長的需設(shè)備管理部門和設(shè)備使用者共同努力去解決的復(fù)雜過程，只要我們認(rèn)真抓好計劃論證、使用協(xié)調(diào)，保證維修經(jīng)費，加強(qiáng)技能和技術(shù)的培訓(xùn)，開展與兄弟單位的橫向合作，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的社會化服務(wù)，機(jī)械設(shè)備就能夠不斷發(fā)揮出它的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。