2025可持續(xù)全球領導者大會于10月16日至18日在黃浦區(qū)世博園區(qū)召開。大會以“攜手應對挑戰(zhàn)：全球行動、創(chuàng)新與可持續(xù)增長”為核心主題，匯聚全球智慧力量，共探可持續(xù)發(fā)展新路徑，為全球可持續(xù)治理注入澎湃的“中國動能”。遠東控股集團資深合伙人、電纜產(chǎn)業(yè)董事、遠東電氣董事長蔣承宏出席并演講。
可持續(xù)大會由世界綠色設計組織（WGDO）、新浪集團聯(lián)合主辦，國際財務報告準則基金會（IFRS Foundation）北京辦公室協(xié)辦，新浪財經(jīng)和世界綠色設計組織北京代表處承辦。貴州茅臺為全球首席戰(zhàn)略合作伙伴，中國建設銀行、申能集團及東方證券為全球戰(zhàn)略合作伙伴，豫園股份為榮譽合作伙伴。
在大會上，《踐行可持續(xù)發(fā)展之路——2025上海ESG發(fā)展報告》正式發(fā)布。據(jù)了解，該報告由上海交通大學上海高級金融學院牽頭聯(lián)合多家金融機構、企業(yè)及服務機構等共同完成。
首先是生理層面的活力優(yōu)勢，他坦言，盡管自己36歲已不再是“20多歲的純粹青年”，但仍深刻體會到年輕階段的精力紅利——18歲時曾能連熬三天夜仍保持高效，而當下熬夜后易疲勞，這也讓他更強調“保持身體健康是革命本錢”，建議青年群體在精力充沛時多干事、干成事。
其次是對用戶需求的精準洞察優(yōu)勢。蔣承宏認為，商業(yè)機會的核心源于消費者需求變化，而青年一代與年輕用戶共同成長，對客戶底層需求的“體感更敏銳”，能更精準把握需求痛點，這是年長一代難以替代的競爭力，青年領袖需充分發(fā)揮這一優(yōu)勢挖掘創(chuàng)新機會。
最后是可借力的時代機遇優(yōu)勢，從可持續(xù)發(fā)展的角度來看，他表示，青年一代無需像父輩那樣面臨“吃穿住行的生存壓力”，可“站在巨人的肩膀上”借鑒前人經(jīng)驗，更專注于有價值的創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展事業(yè)。
作為一家深耕電力能源40年企業(yè)的“二代創(chuàng)業(yè)者”，蔣承宏介紹遠東控股的可持續(xù)發(fā)展布局，其核心圍繞“產(chǎn)業(yè)、教育、慈善”三大板塊展開。在產(chǎn)業(yè)板塊，遠東聚焦智能纜網(wǎng)、智能電池、智慧機場三大領域，緊跟趨勢持續(xù)創(chuàng)新——面對人工智能浪潮，已成立由年輕團隊主導的新事業(yè)部，主攻AI算力、機器人及具身智能業(yè)務，依托原有技術與經(jīng)驗積累拓展創(chuàng)新型業(yè)務。
在教育事業(yè)板塊，遠東早在2010年就成立產(chǎn)業(yè)大學，初期旨在培養(yǎng)符合企業(yè)崗位需求的人才，如今已升級為服務全電力能源產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)平臺，為行業(yè)輸出專業(yè)力量。而在慈善板塊，2007年，遠東為全國8296萬身障人士每人捐1元，成立遠東慈善基金會，通過基金會持續(xù)助力特殊群體就業(yè)與發(fā)展，將企業(yè)責任深度融入運營。
蔣承宏提到，企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，在于“從社會痛點中尋找機會”。他認為，無論是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、教育賦能還是慈善行動，本質都是圍繞行業(yè)痛點或社會治理難題展開——比如AI算力需求增長是產(chǎn)業(yè)痛點，電力能源人才缺口是行業(yè)痛點，身障群體就業(yè)難是社會痛點，從這些痛點切入設計商業(yè)模式，既能推動業(yè)務增長，又能解決社會問題，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與社會可持續(xù)的兼容。
他表示，遠東控股將始終秉持“從社會痛點尋找機會”的理念，通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、教育賦能、慈善關懷和人才支持，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會進步的雙贏。
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