今日推出“職工代表有話說”欄目第二期，各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、各戰(zhàn)線領(lǐng)軍人物、基層一線代表等，結(jié)合企業(yè)實際暢談“六個重工”的深刻內(nèi)涵，在熱烈討論中進(jìn)一步凝聚共識、匯聚合力，激勵全體干部職工在推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中書寫更加絢麗的篇章。
曹茂波 北京公司 黨支部書記、董事長
作為山東重工集團(tuán)在北京的橋頭堡，北京公司將認(rèn)真組織做好“六個重工”精神的傳達(dá)和學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)同、橋梁紐帶和資源稟賦優(yōu)勢，加快推進(jìn)政策項目申報、央企營銷合作、榮譽平臺爭創(chuàng)、品牌公關(guān)宣傳和服務(wù)保障企業(yè)“五位一體”業(yè)務(wù)職能，牢牢把握“圍繞中心、服務(wù)全局”的戰(zhàn)略定位，在“厚重重工、創(chuàng)新重工”中強化使命擔(dān)當(dāng)，在“綠色重工、國際重工”里凝聚合力共識，在“激情重工、幸福重工”上創(chuàng)造一流生態(tài)，為建設(shè)科技領(lǐng)先、綠色發(fā)展、世界一流的高端裝備跨國集團(tuán)彰顯北京公司聲音、貢獻(xiàn)北京公司力量。
鄒常青 山東重工集團(tuán) 投資與資產(chǎn)管理部部長助理
作為集團(tuán)投資管理系統(tǒng)的一員，我以厚重立身，充分認(rèn)識到資本運營工作的使命擔(dān)當(dāng)，以創(chuàng)新立行，在集團(tuán)發(fā)展轉(zhuǎn)型中永葆創(chuàng)新動能，全力推動以資本紐帶嫁接技術(shù)升級與市場擴(kuò)張，賦能重工發(fā)展。同時，也深刻認(rèn)識產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和各種風(fēng)險因素，為集團(tuán)守住投資安全底線。在奮斗歷程里，始終保持激情拼搏，也收獲幸福滿滿。未來，我要“永不懈怠”，保持危機(jī)意識，不斷學(xué)習(xí)提升；要“永立潮頭”，保持開放頭腦，積極創(chuàng)新引領(lǐng)；要“永爭第一”，不斷對標(biāo)標(biāo)桿，錘煉投研銳眼，讓資本活水澆灌實業(yè)根基，在穩(wěn)健與創(chuàng)新的辯證統(tǒng)一中鍛造重工投資新范式。
孫磊 中國重汽集團(tuán) 商用車副總設(shè)計師 汽車研究總院黨委委員、副院長
集團(tuán)工代會、職代會明確了未來的前進(jìn)方向和任務(wù)目標(biāo)。作為一名研發(fā)人員，我深刻認(rèn)識到自己所肩負(fù)的責(zé)任與使命。研發(fā)是腳踏實地的求真、更是技術(shù)壁壘的突破；是“從0到1”的挑戰(zhàn)，更是“從1到100”的精進(jìn)。我將緊跟集團(tuán)科技領(lǐng)先、綠色發(fā)展、世界一流的步伐，積極參與建設(shè)“六個重工”，秉持“一家人、一條心、一起干、一定成”的精神，協(xié)同生產(chǎn)、銷售并肩作戰(zhàn)，將研發(fā)從實驗室做到生產(chǎn)一線和全球市場，聚焦短板薄弱環(huán)節(jié)，強化核心技術(shù)攻堅，永立潮頭、勇攀高峰，以研發(fā)之力，打造硬核產(chǎn)品，在集團(tuán)邁向世界一流的新征程中貢獻(xiàn)智慧與力量。
崔保政 山推股份 傳動分公司機(jī)電維修師 齊魯大工匠
“創(chuàng)新重工”于我而言是車間里擰螺絲、改程序的實踐，是“試一試”的闖勁。 2013 年新產(chǎn)品試驗室采集板卡損壞，面對換板卡耗時與廠家軟件修改無人的困境，我主動嘗試修改代碼，用一遍遍調(diào)試讓屏幕跳出準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，深知一線創(chuàng)新是將“不可能”拆解為“步步試”。 2020 年攻克渦輪自動化單元時，車間領(lǐng)導(dǎo)“放手干，失敗我來擔(dān)”的鼓勵，讓我在一路厚道文化傳承中啃下硬骨頭。一線工人的微小創(chuàng)新，正是“創(chuàng)新重工”的實在注腳——再宏大的突破，都始于工位上的“試一試”與“放手干”。相信同心聚力，必能實現(xiàn)打造世界一流高端裝備跨國集團(tuán)的愿景。
房鑫 山東重工財務(wù)公司 資金計劃崗高級經(jīng)理
作為財務(wù)公司資金運營部員工，我要著力從以下三個方面推進(jìn)資金計劃管理工作。以“科技賦能、裝備美好”為指引做好資金計劃，科學(xué)統(tǒng)籌資金配置，精準(zhǔn)對接成員單位資金需求，以“厚重”品格嚴(yán)守資金安全底線。對標(biāo)先進(jìn)同業(yè)資金管理標(biāo)準(zhǔn)，堅持學(xué)研用融合，管理頭寸資金，深化產(chǎn)融結(jié)合，通過精細(xì)化頭寸管理和跨境資金統(tǒng)籌，助力集團(tuán)“1+N”品牌國際化戰(zhàn)略實施。持續(xù)優(yōu)化資金監(jiān)控體系，提升資金使用效率，為打造“綠色重工”、“國際重工”提供堅實的資金保障，以實際行動踐行重工員工的使命擔(dān)當(dāng)。
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