湘電集團(tuán)啟動(dòng)2025年管理干部賦能工程 以戰(zhàn)略執(zhí)行力鍛造高質(zhì)量發(fā)展新引擎

? ? ? ?為全面錨定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行力落地能力，近日，湘電集團(tuán)啟動(dòng)2025年管理干部系統(tǒng)性賦能工程，開辦管理干部系列培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容主要聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)分解、組織效能躍升、績(jī)效管理評(píng)價(jià)、科學(xué)管理工具應(yīng)用等核心維度，致力于打造一支“敢打硬仗、能打勝仗”的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

? ? ? ?2025年管理干部系列培訓(xùn)班培訓(xùn)對(duì)象為公司高管、中基層管理人員，持續(xù)一年時(shí)間，每月至少安排兩次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，培訓(xùn)課程以戰(zhàn)略執(zhí)行為主線，通過“目標(biāo)拆解—任務(wù)下沉—責(zé)任壓實(shí)”全鏈條方法論，推動(dòng)管理干部精準(zhǔn)承接公司戰(zhàn)略意圖，將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為可量化、可追蹤的部門及崗位行動(dòng)清單。培訓(xùn)內(nèi)容兼具系統(tǒng)性和連貫性，保證管理干部們有充足時(shí)間將所學(xué)知識(shí)融入日常工作，做到學(xué)用結(jié)合、知行合一。

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? ? ? ?為確保培訓(xùn)取得實(shí)效，公司精心設(shè)計(jì)了培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、咨詢公司專家、業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人物等進(jìn)行授課。從今年1月開始，已經(jīng)連續(xù)舉辦了“一利五率”“管理工具包”“績(jī)效管理”“管理提升”等課程，助力參訓(xùn)管理干部實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略認(rèn)知到戰(zhàn)術(shù)落地的思維跨越。培訓(xùn)班還將采取案例分析、研討交流、實(shí)地調(diào)研等多種形式，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。

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? ? ? ?此次干部培訓(xùn)是一項(xiàng)自上而下、系統(tǒng)謀劃的科學(xué)培訓(xùn)課程，對(duì)于干部隊(duì)伍的成長(zhǎng)和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有深遠(yuǎn)意義，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

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? ? ? ?公司要求，管理干部須以“趕考”姿態(tài)踐行使命，將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為打贏戰(zhàn)略攻堅(jiān)戰(zhàn)的硬核能力。公司號(hào)召，全體學(xué)員要以“坐標(biāo)系思維”找準(zhǔn)定位，以“施工圖思維”細(xì)化路徑，以“終點(diǎn)線思維”檢驗(yàn)成效，確保戰(zhàn)略部署穿透層級(jí)、直達(dá)末梢。要聚焦管理思維革新，提升科學(xué)管理水平，打破傳統(tǒng)思維定勢(shì)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念和方法，不斷提升管理決策的系統(tǒng)性和科學(xué)性，為企業(yè)在新發(fā)展格局中贏得主動(dòng)權(quán)提供關(guān)鍵支撐。要掌握科學(xué)管理工具，提升管理效能，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，善于運(yùn)用科學(xué)的管理工具和方法分析問題、解決問題，不斷提升管理效率和水平。