凝聚共識(shí) 加壓奮進(jìn) 變革突圍——萬(wàn)山帶隊(duì)到高明公司調(diào)研

為深入貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，落實(shí)廣東省高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，積極踐行廣晟控股集團(tuán)FAITH經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步摸清情況、找準(zhǔn)問(wèn)題、提實(shí)對(duì)策，推動(dòng)高明公司全面深化改革、聚力突圍攀高，2月13日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)萬(wàn)山帶隊(duì)到高明公司調(diào)研。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張學(xué)權(quán)，黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席陳新界參加調(diào)研。

座談會(huì)上，調(diào)研組認(rèn)真聽(tīng)取高明公司關(guān)于黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)，詳細(xì)了解每個(gè)生產(chǎn)車間的人員、產(chǎn)品、產(chǎn)值等情況， 對(duì)高明公司服務(wù)中心大局、推動(dòng)改革發(fā)展取得的成績(jī)表示肯定。調(diào)研組指出，高明公司要切實(shí)落實(shí)公司2025年工作會(huì)議精神，聚焦主責(zé)主業(yè)，錨定目標(biāo)、攻堅(jiān)克難、加壓奮進(jìn)，重點(diǎn)做好以下四方面工作：

一是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深化精益管理。堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，深入推進(jìn)黨業(yè)融合，引導(dǎo)廣大黨員干部職工深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前照明行業(yè)存量競(jìng)爭(zhēng)條件下企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委決策部署上來(lái)。要圍繞“精益·突圍·攀高”經(jīng)營(yíng)主題，聚焦形勢(shì)之變、市場(chǎng)之變，全面落實(shí)精益管理各項(xiàng)工作要求，不斷拓寬管理思路、優(yōu)化管理模式、創(chuàng)新管理措施，推動(dòng)精益管理升級(jí)突破，全力實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化。要以坐不住、等不起、慢不得的責(zé)任感和緊迫感，勇于刀刃向內(nèi)，敢于大破大立，加快推進(jìn)組織變革、資產(chǎn)盤活、成本管控等重點(diǎn)工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

二是要強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，主動(dòng)拓展市場(chǎng)。各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化“產(chǎn)品經(jīng)理人”意識(shí)，加強(qiáng)與總部研發(fā)、銷售部門的聯(lián)動(dòng)對(duì)接，加快優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)品類規(guī)格，推動(dòng)產(chǎn)品迭代，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，并聚焦主要產(chǎn)品，發(fā)揮規(guī)?；圃靸?yōu)勢(shì)，通過(guò)推行精益生產(chǎn)、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，打造品質(zhì)好、價(jià)格優(yōu)、交付快的產(chǎn)品，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要改變被動(dòng)依靠銷售部門的局面，加大自主銷售力度，主動(dòng)出擊開發(fā)客戶、獲取訂單，提升市場(chǎng)拓展能力。

三是要視人才為珍寶，夯實(shí)發(fā)展根基。堅(jiān)持人才是第一資源，以深化三項(xiàng)制度改革為抓手，持續(xù)做好人才引、育、用、留文章。要以專業(yè)化、年輕化、創(chuàng)新化為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與職業(yè)院校的校企合作，拓寬招才引才渠道，提高專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)的質(zhì)量；深入實(shí)施技能匠才本領(lǐng)強(qiáng)化工程，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，加快培養(yǎng)造就一支有理想、守信念、懂技術(shù)、會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，為高明公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才智力支撐。

四是要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。牢固樹立安全發(fā)展理念，增強(qiáng)底線思維，對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)等要做到早識(shí)別、早預(yù)警、早處置，其中要通過(guò)完善庫(kù)存管理機(jī)制，強(qiáng)化產(chǎn)銷對(duì)接，全面落實(shí)“庫(kù)存管控369”法則等措施，嚴(yán)格管控庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。要壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入推進(jìn)消防安全治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，全面整治違章指揮、違章操作等行為，堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，全力筑牢安全防線。

辦公室（黨委辦、維穩(wěn)辦）、黨群與人力資源部、企業(yè)管理部（品牌管理部）、研究院、財(cái)務(wù)管理部、數(shù)智化部、招投標(biāo)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人，高明公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體中層管理人員參加調(diào)研。