乘“春”潮 拉滿(mǎn)弦——佛山照明召開(kāi)2025年春節(jié)開(kāi)工大會(huì)

人勤春來(lái)早，實(shí)干正當(dāng)時(shí)。為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十屆三中全會(huì)精神，積極踐行廣晟控股集團(tuán)FAITH經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步吹響“精益·突圍·攀高”高質(zhì)量發(fā)展集結(jié)號(hào)，動(dòng)員公司上下以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)和銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難的奮斗姿態(tài)，爭(zhēng)當(dāng)進(jìn)一步全面深化改革排頭兵，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新力，加快建設(shè)世界一流照明領(lǐng)軍企業(yè)，2月5日，蛇年春節(jié)后首個(gè)工作日，佛山照明召開(kāi)2025年春節(jié)開(kāi)工大會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)山，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理張學(xué)權(quán)出席會(huì)議并講話(huà)。公司領(lǐng)導(dǎo)陳明杰、陳新界、張勇、陳煜、曾肖靜、湯瓊蘭參加會(huì)議。會(huì)議由陳明杰主持。

會(huì)上，萬(wàn)山強(qiáng)調(diào)，2025年是突圍之年、決勝之年，要以歸零的心態(tài)再出發(fā)，以沖鋒的姿態(tài)開(kāi)新局。公司上下要擰成一股繩，保持一股勁，以搶的意識(shí)、贏的決心，向一流企業(yè)發(fā)起沖鋒。

一是要以時(shí)不我待的緊迫感，全員切換戰(zhàn)斗模式。當(dāng)前，佛山照明正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期、高質(zhì)量發(fā)展的加速期、建設(shè)一流照明領(lǐng)軍企業(yè)的窗口期，照明行業(yè)存量競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)持續(xù)演進(jìn)。全體干部職工要迅速“收心歸位”，從“節(jié)日狀態(tài)”轉(zhuǎn)換到“工作狀態(tài)”，破除“等”“靠”“要”的懈怠思想，強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)，緊緊抓住“窗口期”“機(jī)遇期”“關(guān)鍵期”，在工作謀劃上順勢(shì)而為，在市場(chǎng)開(kāi)拓上靠前發(fā)力，在經(jīng)營(yíng)管理上提速增效，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展釋能、發(fā)軔遠(yuǎn)航。

二是要以舍我其誰(shuí)的主動(dòng)性，扛起責(zé)任沖鋒陷陣。要突出“行勝于言”的工作作風(fēng)，多一些敢啃硬骨頭敢涉險(xiǎn)灘的勇氣，多一些敢舉旗亮劍主動(dòng)請(qǐng)纓的擔(dān)當(dāng)。聚焦中心大局，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感系統(tǒng)謀劃，主動(dòng)思考、主動(dòng)配合、主動(dòng)作為，把應(yīng)該干、能夠干、必須干的事情抓實(shí)干好、抓出成效，努力實(shí)現(xiàn)在聚力高質(zhì)量發(fā)展中同心同向，在聚智科技創(chuàng)新中扛旗奪杯，在聚焦重點(diǎn)任務(wù)中擔(dān)當(dāng)作為。要進(jìn)一步健全上下貫通、左右協(xié)同、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，深化良性互動(dòng)，推動(dòng)形成強(qiáng)大合力，提升工作質(zhì)效。

三是要以毫米級(jí)的精益化，鍛造極致的競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，在精益管理上下功夫，做強(qiáng)內(nèi)功，向管理要效率、向變革要效能。要將精益的基因融入企業(yè)血液，將精益思想和精益管理理念融入到推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)任務(wù)扎實(shí)精準(zhǔn)抓到位，做到生產(chǎn)致力實(shí)現(xiàn)“零延誤”，服務(wù)精準(zhǔn)解決客戶(hù)“微痛點(diǎn)”，管理從“差不多”到“零誤差”“超預(yù)期”轉(zhuǎn)變，全面提升生產(chǎn)效率與服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四是要以刀下見(jiàn)菜的執(zhí)行力，把藍(lán)圖照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。公司上下要強(qiáng)化政治判斷力、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力，對(duì)公司2025年工作會(huì)議精神，對(duì)公司的決策部署、規(guī)劃的2025年重點(diǎn)工作，要聽(tīng)得懂、連得上、抓得住、干得好。要結(jié)合工作實(shí)際，逐條逐項(xiàng)細(xì)化實(shí)化具體任務(wù)、具體舉措，不斷對(duì)標(biāo)對(duì)表、校準(zhǔn)方向，不斷強(qiáng)化落地、干出實(shí)效。強(qiáng)化監(jiān)督與反饋，健全考核問(wèn)責(zé)、“回頭看”等方面，加強(qiáng)指導(dǎo)和督查，以有力有效監(jiān)督管理壓緊壓實(shí)責(zé)任，讓“干了”和“干成”畫(huà)等號(hào)。

張學(xué)權(quán)圍繞公司2025年“精益·突圍·攀高”這一經(jīng)營(yíng)主題，對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了進(jìn)一步梳理解析和部署：

在“精益”上，就是要追求卓越，從運(yùn)營(yíng)精細(xì)化要效益。一是抓費(fèi)用管控，加強(qiáng)年度預(yù)算管理，著重做好預(yù)算費(fèi)用的定期考核管控和動(dòng)態(tài)調(diào)整，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)單位費(fèi)用要做到“一季度一考核一管控一調(diào)整”，各中后臺(tái)部門(mén)費(fèi)用要做到“一月一管控一調(diào)整”，確保費(fèi)用可控、利潤(rùn)達(dá)成。二是抓極致降本2.0，要全領(lǐng)域、全流程、全鏈條、全覆蓋開(kāi)展極致降本2.0專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)顯性與隱性成本的再壓降。三是抓管理規(guī)范與水平提升，公司中后臺(tái)部門(mén)要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，著眼于面向市場(chǎng)，以更好地服務(wù)和支持前臺(tái)部門(mén)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為出發(fā)點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)化工作機(jī)制、變革管理流程，全面提升管理規(guī)范化水平。四是抓財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)顆粒歸倉(cāng)，要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，充分研究和利用政府獎(jiǎng)補(bǔ)政策，確保財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)應(yīng)享盡享。

在“突圍”上，就是要聚焦主責(zé)主業(yè)重點(diǎn)突破，穩(wěn)增長(zhǎng)增效益。一是業(yè)務(wù)拓展“突圍”，各事業(yè)部和子公司要聚焦各自賽道主業(yè)，抓好自身業(yè)務(wù)拓展能力建設(shè)，更好地拓市場(chǎng)、保增量。二是技術(shù)創(chuàng)新“突圍”，研究院和產(chǎn)品規(guī)劃中心要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，在技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新上精準(zhǔn)發(fā)力，加快推出更多有特色有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。三是品質(zhì)、交付與服務(wù)“突圍”，供應(yīng)鏈中心、招投標(biāo)中心、質(zhì)量與客服中心及高明公司要強(qiáng)化供應(yīng)交付、品質(zhì)管控、成本管控，為前臺(tái)部門(mén)提供品質(zhì)好、價(jià)格優(yōu)、交付快的產(chǎn)品和服務(wù)。四是資本運(yùn)作“突圍”，董事會(huì)辦公室（戰(zhàn)略投資部）要加快推進(jìn)在手意向標(biāo)的的并購(gòu)及相關(guān)資本運(yùn)作，助推相關(guān)賽道做強(qiáng)做優(yōu)。五是資產(chǎn)盤(pán)活“突圍”，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“鍥而不舍、死纏爛打”精神，全力以赴加快盤(pán)活禪城總部土地和閑置物業(yè)。

在“攀高”上，就是要從自身做起，主動(dòng)作為，形成“人人爭(zhēng)奮斗，個(gè)個(gè)勇攀高”的火熱氛圍。一是攀思想格局之高，公司各級(jí)人員要強(qiáng)化大局意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)和奮斗精神，始終牢記個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展休戚與共，將個(gè)人發(fā)展和奮斗主動(dòng)融入建設(shè)一流照明領(lǐng)軍企業(yè)的宏大格局中。二是攀能力水平之高，對(duì)照實(shí)際工作需求查找個(gè)人短板和不足，強(qiáng)化自我革命和自我學(xué)習(xí)，針對(duì)性地提升個(gè)人能力水平。三是攀作風(fēng)轉(zhuǎn)變之高，堅(jiān)持行勝于言，杜絕“光說(shuō)不練”，要以“釘釘子”精神抓落實(shí)、抓落地、抓見(jiàn)效。新的一年，在集團(tuán)和公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們要以開(kāi)局就是決戰(zhàn)的昂揚(yáng)精神、起步就是沖刺的奮斗姿態(tài)，團(tuán)結(jié)拼搏、善謀善做，開(kāi)工就要奮力實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”，全力以赴攀全年業(yè)績(jī)之高。

會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部通報(bào)了1月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。各單位負(fù)責(zé)人圍繞“精益·突圍·攀高”經(jīng)營(yíng)主題，分別闡述全年工作主題及具體落實(shí)舉措。

會(huì)議舉行“精益·突圍·攀高”主題簽字儀式。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)和視頻形式召開(kāi)。各分子公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。