持續(xù)改革創(chuàng)新 推動高質量發(fā)展邁上新臺階

今年集團“兩會”是首鋼邁上高質量發(fā)展新征程召開的一次十分重要的會議，對收官“十四五”、謀劃“十五五”提出了明確要求，極大地凝聚了全體首鋼人的奮進力量和發(fā)展信心。兩個報告站位高、內容實，任務明確、重點突出，用“三個深刻認識”分析形勢，以“五個堅持”謀篇布局，用“七個著力”對重點任務作出具體安排，為首鋼國際打造國際化貿易平臺指明了方向、提供了遵循、注入了動力。首鋼國際要認真貫徹首鋼“兩會”精神，堅定信心、迎難而上，持續(xù)改革創(chuàng)新，加快培育新質生產力，推動高質量發(fā)展邁上新臺階。

2024年，對首鋼國際來說是具有挑戰(zhàn)性的一年。這一年，國際環(huán)境復雜多變，市場競爭日趨激烈，生產經營難度極大。在集團黨委的堅強領導下，首鋼國際廣大干部職工共同發(fā)起“四四五六九”行動要約，錨定目標、反復沖鋒，礦石保供保障了基地用料順穩(wěn)接續(xù)，海外營銷體系建設加快推進，鋼材出口量創(chuàng)“十三五”以來新高，集團海外重點項目有序推進，各項重點任務指標超額完成，生產經營再創(chuàng)新佳績，剛性兌現經營目標任務，有力支撐了集團經營大盤，在穩(wěn)住基本盤的基礎上開了新局，在爭創(chuàng)新佳績的追求中開了勝局，在適應新周期的背景下開了好局。

2025年是“十四五”規(guī)劃和國企改革深化提升行動收官之年，也是為“十五五”良好開局打牢基礎的關鍵之年，做好各項工作意義重大、責任重大。今年市場形勢將更加嚴峻復雜，相應的經營任務也更加艱巨。首鋼國際將不斷深化對“三個規(guī)律”的認識，把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委重大決策部署上來，深入推進“一引領兩融合”，堅定不移貫徹“八個注重”經營方針，以服務保障集團發(fā)展為己任，以高質量發(fā)展統(tǒng)攬全局，不斷探索新路徑，激發(fā)新動能，努力在企業(yè)更可持續(xù)更有韌性更高效率發(fā)展上、在鋼鐵業(yè)“制造+服務”支撐上取得新成效，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。

堅定戰(zhàn)略自信，企業(yè)更可持續(xù)發(fā)展取得新成效。要堅持規(guī)劃引領，高站位謀劃“十五五”，主動服務和融入國家發(fā)展戰(zhàn)略、融入首鋼國際化發(fā)展戰(zhàn)略，堅持科學性、前瞻性，聚焦發(fā)展趨勢，明晰工作思路，按照集團要求完成首鋼國際“十五五”規(guī)劃和首鋼國際化“十五五”專項規(guī)劃。高質量推動重大項目，一個項目一個項目抓，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)抓，強化國內外統(tǒng)籌協調，積極推動新碼頭、新采區(qū)、新選廠第三條生產線等項目建設。高水平優(yōu)化資產質量，推動低效無效資產清理，提高資產質量和使用效率，全力推進極低成本運行，把握投資方向，落實投資全生命周期管理，持續(xù)攻堅企業(yè)退出，超額完成“十四五”退出任務。

聚力效益提升，企業(yè)更有韌性發(fā)展取得新成效。要更加注重盈利能力提升，圍繞自身優(yōu)勢，持續(xù)拓展發(fā)展空間，不斷鞏固競爭優(yōu)勢，增強經營韌性。不斷提升礦石業(yè)務創(chuàng)效能力，加強銷售渠道建設，積極開發(fā)新的合作伙伴和適用群體，充分發(fā)揮資源稟賦優(yōu)勢，采取多種途徑擴大銷售規(guī)模。加大海外工程拓展力度，鞏固市場規(guī)模，高效高質量履行在手合同，印度市場持續(xù)圍繞煉鐵、焦化領域工程承攬獲得新訂單。推動服產經營取得突破，重點圍繞“確保安全、市場開拓、服務品質、精細管理、數字賦能、合規(guī)經營”六方面組織日常經營，針對難點和遺留問題聚力五項攻堅任務，積極推進東湖“穩(wěn)”、大廈“拓”、高鵬“促”、渤?！芭ぁ钡娜蝿漳繕寺涞兀岣哒w營收盈利水平。

深化改革創(chuàng)新，企業(yè)更高效率發(fā)展取得新成效。要深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動要求，持續(xù)推動“一引領兩融合”，加快改革創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)活力。深入推動數字化轉型，落實集團數字化轉型實施方案工作要求，堅持統(tǒng)籌謀劃、加強頂層設計，進一步健全管理體系，促進數字系統(tǒng)與業(yè)務流程的深度融合。加強法治合規(guī)建設，有序推動合規(guī)融合從板塊向境內外下屬企業(yè)延伸，形成法治建設考評及合規(guī)管理評估體系，促進合規(guī)、審計、法律風險防控體系有效銜接。持續(xù)優(yōu)化資金管理，積極推進本外幣一體化工作，拓展低成本融資渠道，提高資金使用效益。完善安全管理機制，積極采取信息化、智能化等技術舉措，阻斷隱患形成鏈條，不斷深化本質化安全管理。

深耕保障機制完善，鋼鐵業(yè)“制造+服務”支撐取得新成效。要更加注重資源高效配置，聚焦服務體系建設，聚焦能力提升，不斷增強核心功能。進一步提升資源保障能力，加強內外部協同，保障基地極低庫存運行模式下用料順穩(wěn)銜接，同時積極落實鐵前一體化降本工作部署，組織高性價比資源，助力基地降本。進一步推進營銷體系建設，在現有兩家海外公司及四個辦事處的基礎上，積極推進相關海外網點建設調研。進一步加大鋼材出口力度，加強國內外兩個市場的協同，搶抓機遇，拓寬海外客戶渠道，不斷提高高端領先產品出口比例。進一步推動海運業(yè)務發(fā)展，積極適應基地保供工作復雜化精細化要求，開展多樣化經營，提升運力保障能力。進一步加強設備引進延伸服務，結合用戶節(jié)能降碳需求，與海外綠色冶煉設備供應商保持溝通，用好關稅減免政策，為基地降本再作新貢獻。

新的征程已經開啟，目標在前、使命在肩，首鋼國際將堅決貫徹落實集團“兩會”要求，以進取的心態(tài)、突圍的狀態(tài)、奔跑的姿態(tài)，迎難而上、奮勇拼搏，確?！笆奈濉眻A滿收官，為集團打造中國式現代化的首鋼場景作出更大貢獻。