他山之石可以攻玉 數(shù)智賦能打造長板優(yōu)勢

2024年首鋼“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”交流會召開后，集團各單位通過多種形式迅速傳達學習貫徹會議精神。廣大干部職工表示，要結合實際情況和自身條件，深化數(shù)智技術應用、深化業(yè)務驅(qū)動牽引、深化數(shù)據(jù)拓展，把學習貫徹此次“三創(chuàng)”交流會精神與貫徹上半年經(jīng)濟活動分析會精神結合起來，與完成好年初集團“兩會”確定的各項目標任務結合起來，進一步打牢產(chǎn)業(yè)升級之基、提升運營管理之效、增強價值創(chuàng)造之力。

迅速組織傳達學習，統(tǒng)一思想、提高認識。今年“三創(chuàng)”交流會既與去年一脈相承，又循序漸進更有新意。新在“請進來、走出去”，新在“見賢思齊，溫故知新”。會議期間，與會人員到首鋼冷軋、北京三一重工“燈塔工廠”參觀學習；在交流環(huán)節(jié)，分別邀請華為、寶鋼股份、浪潮集團、萬達商管4位來自不同領域頭部企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家進行輔導，京唐公司、冷軋公司、財務公司、首建公司、營銷中心、首惠產(chǎn)融結合本單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作成果進行了分享。實地察看，增強了大家對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解和認識；專家輔導和各單位分享，為大家?guī)砹松羁虇⑹竞透形颍蜷_新的思路。鋼鐵板塊各單位通過黨委中心組學習會、早調(diào)會、班子會、部長例會、中層干部會，以及內(nèi)網(wǎng)、OA、局域網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)《首鋼日報》、首鋼新聞中心微信公眾號刊發(fā)的“三創(chuàng)”交流會相關報道和評論，線上線下及時傳達學習貫徹首鋼“三創(chuàng)”交流會精神。廣大干部職工表示，今年“三創(chuàng)”交流會以“一引領兩融合”為主線，深刻闡明了推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義，明確了首鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法路徑和目標任務，進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識、匯集了力量?！盁羲S”、智能礦山、智慧營銷等數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實踐相繼涌現(xiàn)，為各單位有序推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作作出了表率。通過此次交流會，明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向、要點和路徑。

他山之石可以攻玉，博采眾長、兼收并蓄。新一輪科技革命蓬勃發(fā)展，5G、人工智能等新技術加速融合，一些先進的企業(yè)已經(jīng)走在了前面。鋼鐵板塊亟須通過數(shù)字化推進智能生產(chǎn)、智慧運營、協(xié)同生態(tài)，不斷提高生產(chǎn)制造效率、綠色環(huán)保水平和安全保障能力。首鋼股份作為集團鋼鐵主業(yè)“指揮艦”提出要堅持“一引領兩融合”，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展目標，強化數(shù)字化賦能，促進質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，推動技術創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力。要因地制宜，立足集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型、平臺智能制造協(xié)同的整體要求，以提升質(zhì)量、效率、效益為目標，優(yōu)化管控模式，增強示范效應，提升數(shù)字賦能，建立數(shù)字化人才庫。要深刻認識和遵循“三個規(guī)律”，切實將“三創(chuàng)”交流會精神轉(zhuǎn)化為對標對表、掛圖作戰(zhàn)、勇毅前行的具體舉措，沖刺一百天，決勝四季度，全力以赴完成全年各項目標任務。

首鋼京唐表示，面對新時代數(shù)字化浪潮和經(jīng)濟發(fā)展形勢的快速變化，要立足自身“軟硬件”的后發(fā)優(yōu)勢，持續(xù)深化“五個迫切需要”的認識，牢牢把握13個能力提升，瞄準高端化、智能化、綠色化發(fā)展，以提升“效益、效率、價值”為核心驅(qū)動力，一方面持續(xù)打牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎，拓展數(shù)據(jù)治理能力，深挖數(shù)據(jù)價值；另一方面深化數(shù)智技術應用、強化人工智能驅(qū)動，建設智能產(chǎn)線，統(tǒng)籌提升鐵前運營、生產(chǎn)計劃、港口物流、能源環(huán)保等生產(chǎn)經(jīng)營能力，推進數(shù)字技術與首鋼發(fā)展深度融合。技術研究院提出，要加強“帶頭干”和“統(tǒng)籌干”兩個能力建設，以效率效益為目標，以智能制造項目為抓手，統(tǒng)籌集團智能制造研發(fā)智力資源，作好標準化建設的頂層設計，持續(xù)深化智能化技術賦能應用，探索“人工智能+鋼鐵”的具體場景，不斷加大計算機、自動化、大數(shù)據(jù)處理等專業(yè)，以及具備鋼鐵行業(yè)背景的數(shù)字化人才的引進和培養(yǎng)力度，強化高素質(zhì)數(shù)字化人才隊伍建設。首鋼國際堅持在投入產(chǎn)出見效益上做文章，算好投入產(chǎn)出賬，不斷提升價值創(chuàng)造能力。要在提升能力上取得突破，深入踐行“一引領兩融合”高質(zhì)量發(fā)展方式，自覺運用數(shù)字化賦能這把“利器”，有針對性地解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、基地保供、鋼材貿(mào)易、風控和合規(guī)管理等方面存在的卡點、堵點、痛點，進一步增強企業(yè)核心功能，持續(xù)提升核心競爭優(yōu)勢。首鋼礦業(yè)提出，要堅持數(shù)字化賦能、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，凝心聚力進一步全面深化改革，圍繞資源接替、挖潛和綜合利用等重點工作，最大限度挖掘礦產(chǎn)主業(yè)現(xiàn)有資源潛力，克服企業(yè)發(fā)展瓶頸，確保大局穩(wěn)定和產(chǎn)業(yè)鏈安全。深化“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動，謀劃和推動全面創(chuàng)新工作，培育壯大具有礦業(yè)特色的新質(zhì)生產(chǎn)力。

刀刃向內(nèi)搶抓機遇，因地制宜、量體裁衣。落實好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作不是“另起爐灶”，而是要堅持一切從實際出發(fā)，目的在于提高效率、降低成本、提高質(zhì)量，增強企業(yè)核心功能和核心競爭力。首鋼長鋼提出，要把學習貫徹“三創(chuàng)”交流會精神轉(zhuǎn)化為降低成本、降低能耗、提升效率的具體舉措，堅持“所有費用皆可降”，牢固樹立“過緊日子”的思想，將有限的資金用在技術創(chuàng)新、數(shù)字化智能化、提升效率效益等刀刃項目上。及早做好2025年預算，用扎實的措施為各項任務完成提供支撐，推動生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好發(fā)展。首鋼水鋼提出，水鋼正處于扭虧攻堅保生存關鍵期，堅持“產(chǎn)學研”結合，不斷加大科技創(chuàng)新力度，在提高效率、降低成本、提高質(zhì)量方面發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的促進作用，讓數(shù)字化成為推動傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“新引擎”，不斷提升企業(yè)核心競爭力。首鋼貴鋼提出將結合企業(yè)實際，堅持“特色產(chǎn)品供應商、綠色制造引領者”的特鋼發(fā)展之路，將“三創(chuàng)”交流會精神落實到實際工作中，緊密圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造、綠色環(huán)保等開展相關工作，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能鋼業(yè)、物業(yè)和物流業(yè)協(xié)同發(fā)展，加快推進品牌卓著戰(zhàn)略和人才隊伍建設，高質(zhì)量完成目標任務。通鋼公司提出要夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎，堅定秉持數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，大力推進數(shù)智技術與公司發(fā)展深度融合，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型強力推動管理變革與業(yè)務變革，不斷健全數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理治理體系，通過數(shù)字化工具運用賦能管理創(chuàng)新，推動效率效益進一步提升。通鋼公司要求廣大干部職工學深悟透技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的內(nèi)在聯(lián)系，大膽突破、大膽創(chuàng)新、大膽求變，通過變思想、轉(zhuǎn)作風、強管理、真對標，聚焦極低成本運行，抓好后三個月增收節(jié)支任務，用實實在在的指標改善促進生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)好轉(zhuǎn)。