首鋼礦業(yè)大石河鐵礦多管齊下實(shí)現(xiàn)建材產(chǎn)線量效齊增

首鋼礦業(yè)大石河鐵礦聚焦全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，圍繞二馬產(chǎn)線打產(chǎn)提效、能源管控、本質(zhì)安全、設(shè)備升級(jí)改造等重點(diǎn)工作鉚足干勁、反復(fù)沖鋒，全力以赴推動(dòng)產(chǎn)線高質(zhì)量發(fā)展。1—7月份，二馬產(chǎn)線建材產(chǎn)品生產(chǎn)量超計(jì)劃17.49萬噸，建材產(chǎn)品銷售量超計(jì)劃26.02萬噸，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

優(yōu)化工序治理，提質(zhì)量，增效益。今年以來，二馬產(chǎn)線持續(xù)以“穩(wěn)質(zhì)提效”為目標(biāo)，多措并舉助力產(chǎn)線安全穩(wěn)定運(yùn)行。結(jié)合季節(jié)生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)工序?qū)嵤┓旨?jí)管理，明確各級(jí)人員職責(zé)，確保工序、質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。開展建材產(chǎn)線提質(zhì)研究，合理調(diào)配篩片配置，建筑砂質(zhì)量穩(wěn)步提升。對(duì)旋流器沉沙嘴尺寸進(jìn)行升級(jí)試驗(yàn)，建材產(chǎn)品總產(chǎn)率提升1.2個(gè)百分點(diǎn)。結(jié)合產(chǎn)線流程結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)水路等實(shí)際情況，優(yōu)化布料、沖洗等環(huán)節(jié)水路，二馬產(chǎn)線建筑砂含泥量降低0.1%。整體規(guī)劃采場(chǎng)布局，及時(shí)調(diào)整電鏟作業(yè)位置，充分挖掘優(yōu)質(zhì)資源，平衡物料入選比例，確保生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升。

強(qiáng)化設(shè)備改造，保穩(wěn)定，節(jié)成本。為確保皮帶系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，組織將成品皮帶改向滾筒鑲嵌耐磨陶瓷貼片，改向滾筒壽命延長(zhǎng)近1倍。聚焦降低設(shè)備維護(hù)成本，組織對(duì)X1號(hào)、X3號(hào)等原料皮帶機(jī)頭料庫(kù)進(jìn)行升級(jí)改造，減少料庫(kù)檢修頻次的同時(shí)年可節(jié)約成本近10萬元；完成磁選機(jī)筒皮和成品皮帶滾筒改型，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，節(jié)約成本近3萬元。嚴(yán)格按照日檢、周檢、月檢計(jì)劃安排，及時(shí)消除設(shè)備隱患，為產(chǎn)線穩(wěn)定順行奠定堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)。

注重銷售管理，穩(wěn)秩序，提銷量。持續(xù)優(yōu)化銷售模式，強(qiáng)化聯(lián)系溝通，加強(qiáng)銷售質(zhì)量把關(guān)，確保生產(chǎn)質(zhì)量滿足客戶需求。開展汽車倉(cāng)放料自控程序研究，為提高汽車倉(cāng)利用率、減少鏟車裝汽運(yùn)、提高火運(yùn)裝車效率提供強(qiáng)有力保障。通過規(guī)范筒倉(cāng)卸料器皮子更換周期、完成成品小砟皮帶卸料器改型、筒倉(cāng)卸料料位監(jiān)控報(bào)警裝置安裝等措施，提高筒倉(cāng)直卸率19個(gè)百分點(diǎn)，確保銷售服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，產(chǎn)線整體效益得到穩(wěn)步提升。