我國(guó)干燥設(shè)備行業(yè)發(fā)展急需向虛擬制造過渡

　　我國(guó)干燥設(shè)備行業(yè)千余家干燥設(shè)備企業(yè)在國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局趨同，導(dǎo)致生產(chǎn)總量不小，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，干燥設(shè)備企業(yè)存在內(nèi)部自我配套意識(shí)濃厚、生產(chǎn)周期過長(zhǎng)、成本居高不下、整機(jī)性能及可靠性無法保證、對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)遲鈍等問題。與國(guó)外先進(jìn)技術(shù)相比，我國(guó)干燥設(shè)備行業(yè)發(fā)展仍存在一定差距，業(yè)內(nèi)分析稱，“虛擬制造”或?qū)⑻嵘覈?guó)干燥設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為與國(guó)際接軌的重大選擇。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)干燥設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)達(dá)500余家，年市場(chǎng)銷售額超過30億元。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)干燥設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般成長(zhǎng)起來。但是與國(guó)外先進(jìn)技術(shù)相比，我國(guó)干燥設(shè)備行業(yè)發(fā)展仍存在一定差距。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，有專家稱目前，我國(guó)干燥設(shè)備行業(yè)需應(yīng)用新型管理模式：虛擬制造。

　　“虛擬制造”又稱“業(yè)務(wù)外包”，是制造干燥設(shè)備企業(yè)把業(yè)務(wù)鏈的中間制造環(huán)節(jié)部分或全部進(jìn)行弱化，實(shí)行委托協(xié)作加工，而對(duì)業(yè)務(wù)鏈上游的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)，下游的市場(chǎng)營(yíng)銷(包括售后服務(wù))等環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化的一種制造管理模式。

　　其形式主要有三種：一是干燥設(shè)備定牌制造，又稱OEM制造。指核心干燥設(shè)備企業(yè)把設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品交由專業(yè)制造承包商生產(chǎn)，并在最終產(chǎn)品上打上核心干燥設(shè)備企業(yè)的知名品牌。二是定牌設(shè)計(jì)制造，指銷售商購買制造商的設(shè)計(jì)資料讓代工干燥設(shè)備企業(yè)組織產(chǎn)品生產(chǎn)制造，打上自己品牌對(duì)外銷售。三是工序外包制造，通常指核心干燥設(shè)備企業(yè)把一些粗加工及技術(shù)含量低的工序擴(kuò)散到周邊人力成本低廉地區(qū)的干燥設(shè)備企業(yè)代為加工，把關(guān)鍵工序如精加工、裝配、檢測(cè)等工序交由自己控制。序交由自己控制。這種模式在干燥設(shè)備企業(yè)組織形式上表現(xiàn)為中間小(精)，兩頭大(強(qiáng))的“啞鈴型”結(jié)構(gòu)。

　　專家認(rèn)為，“虛擬制造”是產(chǎn)業(yè)鏈上各種要素定期、定向在全球范圍內(nèi)移動(dòng)的外在表現(xiàn)形式。對(duì)優(yōu)勢(shì)干燥設(shè)備企業(yè)而言，其移動(dòng)趨向于產(chǎn)業(yè)鏈的中高端，最終達(dá)到對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的(相對(duì))掌控;對(duì)一般中小干燥設(shè)備企業(yè)、弱勢(shì)干燥設(shè)備企業(yè)而言，其移動(dòng)趨向于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，成為產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)或某個(gè)環(huán)節(jié)的若干部分，最終其“附生”于優(yōu)勢(shì)干燥設(shè)備企業(yè)，從而形成一個(gè)有活力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　我國(guó)干燥設(shè)備行業(yè)千余家干燥設(shè)備企業(yè)在國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局趨同，導(dǎo)致生產(chǎn)總量不小，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重;“大而全”、“小而全”現(xiàn)象普遍存在，干燥設(shè)備企業(yè)存在內(nèi)部自我配套意識(shí)濃厚、生產(chǎn)周期過長(zhǎng)、成本居高不下、整機(jī)性能及可靠性無法保證、對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)遲鈍等問題。而在國(guó)外機(jī)床干燥設(shè)備企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日趨勢(shì)明顯，而且行業(yè)干燥設(shè)備企業(yè)多為小型干燥設(shè)備企業(yè)，一般為220——500人，最多不超過800人，銷售收入都在數(shù)千萬元甚至數(shù)億美元。

　　因此，我國(guó)的干燥設(shè)備行業(yè)要徹底要想縮小與國(guó)外的差距，就必須和國(guó)際水平接軌，向虛擬制造過渡。利用新的發(fā)展方式不斷加強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　農(nóng)機(jī)是農(nóng)機(jī)化發(fā)展的重要載體。近年來，我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)得到快速發(fā)展，自主創(chuàng)新能力不斷提高，但是，農(nóng)機(jī)有效供給仍然不足，不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。

　　專家認(rèn)為，要推進(jìn)農(nóng)業(yè)全程機(jī)械化發(fā)展，還需要補(bǔ)齊農(nóng)機(jī)制造這個(gè)“短板”。應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揮農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策的導(dǎo)向作用，積極推進(jìn)農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品購置補(bǔ)貼試點(diǎn)，支持鼓勵(lì)老舊農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新，著力優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)。探索北斗衛(wèi)星精準(zhǔn)定位、自動(dòng)導(dǎo)航、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)在農(nóng)機(jī)裝備上的應(yīng)用，進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)機(jī)裝備升級(jí)換代。要積極推進(jìn)農(nóng)機(jī)工業(yè)實(shí)施《中國(guó)制造2025》，鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)、科研院所等加大農(nóng)機(jī)裝備研發(fā)創(chuàng)新力度，突破全程機(jī)械化所需關(guān)鍵環(huán)節(jié)機(jī)具的瓶頸制約。要加強(qiáng)在用農(nóng)機(jī)具質(zhì)量監(jiān)督檢查，推進(jìn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量性能提升。

　　培育社會(huì)化服務(wù)組織

　　全程機(jī)械化靠分散經(jīng)營(yíng)的小農(nóng)戶、小農(nóng)機(jī)，是難以實(shí)現(xiàn)的，必須把農(nóng)機(jī)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體和服務(wù)主體作為推進(jìn)全程機(jī)械化的主要依靠。

　　江蘇洪澤三河鎮(zhèn)祥發(fā)農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)梁加祥，從2005年就購買8臺(tái)步進(jìn)式插秧機(jī)從事水稻插秧服務(wù)，2011年成立農(nóng)機(jī)合作社，不斷擴(kuò)大農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)規(guī)模，農(nóng)機(jī)作業(yè)面積達(dá)到15000多畝。目前大大小小的農(nóng)機(jī)具300多臺(tái)(套)?，F(xiàn)在，隨著當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)化水平的不斷提升，以前的步進(jìn)式插秧機(jī)已經(jīng)退出市場(chǎng)，取而代之的是大型乘坐式插秧機(jī)、大馬力拖拉機(jī)、大型糧食烘干機(jī)、大型植保機(jī)械等大型農(nóng)機(jī)，農(nóng)機(jī)服務(wù)范圍也從最初的水稻插秧拓展到主要糧食作物的耕種收、烘干、銷售、倉儲(chǔ)等“一條龍”服務(wù)，有力地推動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)化的發(fā)展。

　　目前全國(guó)農(nóng)機(jī)合作社數(shù)量達(dá)到5.65萬個(gè)，入社成員數(shù)達(dá)到138萬人(戶)。農(nóng)機(jī)合作社通過土地入股、土地托管、承包經(jīng)營(yíng)、聯(lián)耕聯(lián)種等多種方式開展經(jīng)營(yíng)服務(wù)，年作業(yè)服務(wù)總面積達(dá)到7.12億畝，約占全國(guó)農(nóng)機(jī)化作業(yè)總面積的12%左右，服務(wù)農(nóng)戶數(shù)達(dá)到3887萬戶。全國(guó)農(nóng)機(jī)合作社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總收入達(dá)到814億元，社均收入達(dá)到151萬元。

　　農(nóng)業(yè)部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前各地積極培育多元化的農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織，大力推進(jìn)跨區(qū)作業(yè)、訂單作業(yè)、托管服務(wù)、租賃經(jīng)營(yíng)等農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)，切實(shí)提高了主要農(nóng)作物生產(chǎn)的組織化程度。引導(dǎo)工商社會(huì)資本投向農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)，推進(jìn)農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)市場(chǎng)化、專業(yè)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化。