人民電器集團(tuán)召開2024年第1季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第2季度工作計(jì)劃會議

4月27日，中國·人民電器集團(tuán)在集團(tuán)溫州總部召開了2024年第1季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第2季度工作計(jì)劃會議。人民電器集團(tuán)董事長鄭經(jīng)潔，人民金控集團(tuán)董事長、人民電器集團(tuán)進(jìn)出口公司總經(jīng)理葉向宇，人民電器集團(tuán)運(yùn)營總經(jīng)理趙立偉、營銷副總裁仲登慶等高層領(lǐng)導(dǎo)出席本次會議。會議由集團(tuán)行政中心主任包志舟主持。  
會議開始，鄭經(jīng)潔對大會作出了重要指示。他鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞人民控股集團(tuán)董事長鄭元豹的會前指示精神，以全局視角審視匯報(bào)內(nèi)容，統(tǒng)一思想，及時(shí)規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整戰(zhàn)略布局，積極尋求創(chuàng)新商業(yè)模式，完善集團(tuán)的黨建體系，充分發(fā)揮黨員人才的模范作用，以推動(dòng)集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展。  
當(dāng)天上午，集團(tuán)各分公司分別對2024年1季度經(jīng)營管理情況及第2季度工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。在認(rèn)真聽取各分公司匯報(bào)之后，鄭經(jīng)潔對大家在第一季度取得的顯著成績給予了高度贊賞。他指出，內(nèi)部管理應(yīng)持續(xù)推進(jìn)體系化建設(shè)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化流程，力圖消減管理內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營體系的無縫對接；對外則需密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，對標(biāo)行業(yè)翹楚，敏銳捕捉市場機(jī)遇，確保企業(yè)始終緊跟時(shí)代脈搏。   午后，有關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞人才體系建設(shè)、板塊布局戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位策略及研發(fā)計(jì)劃、新能源領(lǐng)域等議題進(jìn)行了深入?yún)R報(bào)。與會人員圍繞匯報(bào)中的關(guān)鍵點(diǎn)、創(chuàng)新亮點(diǎn)及待改進(jìn)之處展開了熱烈的探討與總結(jié)。   會議最后，鄭經(jīng)潔對本次會議進(jìn)行了總結(jié)講話。他表示一季度集團(tuán)取得了開門紅，為實(shí)現(xiàn)2024年的發(fā)展目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。然而，他也指出仍有進(jìn)步的空間，鼓勵(lì)各公司負(fù)責(zé)人繼續(xù)為公司和部門提出寶貴的意見和建議。他強(qiáng)調(diào)，作為民營企業(yè)，應(yīng)該積極學(xué)習(xí)政府的先進(jìn)管理模式，關(guān)注每一個(gè)管理細(xì)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)更為精細(xì)化的管理。同時(shí)，他呼吁大家要持續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)自身的優(yōu)秀文化，將其運(yùn)用和傳承下去。他進(jìn)一步指出，管理目標(biāo)的分解與落實(shí)至關(guān)重要，確保每一個(gè)員工都能明確自己的職責(zé)與目標(biāo)。最后，他鼓勵(lì)各負(fù)責(zé)人不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化溝通，在業(yè)務(wù)上獨(dú)當(dāng)一面的同時(shí)，相互融合，協(xié)同賦能，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。  
浙江人民電器公司、人民電器集團(tuán)上海公司、人民電器集團(tuán)江西公司，人民電器集團(tuán)浙江進(jìn)出口公司、人民電器集團(tuán)山東公司等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。