高科華燁集團推動黨建和業(yè)務融合發(fā)展——車間黨建激發(fā)“紅色動能”

人勤春來早。春節(jié)假期結束后，位于長治經(jīng)開區(qū)的高科華燁集團已全力投入生產(chǎn)，抓訂單、拓銷路、忙生產(chǎn)?！斑@個月的生產(chǎn)任務很重，設備滿負荷運轉?！痹摷瘓F旗下企業(yè)山西高科視像科技有限公司繁忙的車間生產(chǎn)線上，閃爍著信號燈的機器精密運轉，技術工人操作著自動化設備趕制訂單。公司負責人完成車間巡檢后，回到辦公室，按照最新訂單完善生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)工作有條不紊。

從煤炭企業(yè)轉型進軍高科技產(chǎn)業(yè)，高科華燁集團十余年來深耕led半導體產(chǎn)業(yè)，是國內(nèi)為數(shù)不多的led產(chǎn)業(yè)鏈較完整的企業(yè)，年產(chǎn)4000億顆led光源、200萬平方米led顯示屏。隨著集團發(fā)展，依托已有技術沉淀，成立山西高科視像科技有限公司，專注mled新型顯示面板產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售?！癿led cob新型顯示面板開發(fā)項目于2020年立項，投入近億元，引進30余名專業(yè)技術人才，打造獨立研發(fā)實驗室并建立了mled cob倒裝顯示面板研發(fā)試驗線?！奔瘓F決定讓黨員付桂花牽頭成立新型顯示面板研發(fā)小組，在她的帶領下，研發(fā)團隊經(jīng)過近三年努力，全面掌握了mini cob封裝技術應用，并達成規(guī)模量產(chǎn)，實現(xiàn)最小間距p0.5以下的技術突破，邁向了行業(yè)發(fā)展的新臺階。

黨建引領，黨員帶頭，激發(fā)企業(yè)發(fā)展“一池春水”。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級“直道沖刺”過程中，高科華燁集團始終以黨的政治建設為統(tǒng)領，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，結合企業(yè)實際情況，將黨的組織體系嵌入企業(yè)組織結構，領導決策層面實行“雙向進入”，即黨組織領導班子成員與企業(yè)決策層人員“雙向進入、交叉任職”。同時，經(jīng)營管理層面實行“雙向互動”，邀請企業(yè)管理層人員參加或列席黨組織活動，執(zhí)行落實層面實行“雙向培養(yǎng)”，注重把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營技術骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營技術骨干培養(yǎng)成黨員。

集團旗下企業(yè)高科華興電子生產(chǎn)總監(jiān)程旭明入職后任職生產(chǎn)一線技術員，2014年高科華燁集團黨委正式成立后，他第一時間提交入黨申請，成為積極分子，在做好本職工作的同時，一方面加強理論學習，一方面提升生產(chǎn)工藝技術，做實基層管理工作，一步步從生產(chǎn)技術員晉升為車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理，基層管理經(jīng)驗穩(wěn)扎穩(wěn)打。在他任職期間，根據(jù)自身工作管理經(jīng)驗，從生產(chǎn)一線培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀生產(chǎn)領班、組長、車間主任，為企業(yè)發(fā)展注入了新動力。

高科華燁集團堅持黨建工作和業(yè)務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查，確保黨建和業(yè)務工作雙目標協(xié)調(diào)促進、有效推進，主動服務國家戰(zhàn)略，承擔省、市重大科技項目，積極參與國家重點實驗室、技術創(chuàng)新中心等研發(fā)機構建設，加大關鍵核心技術攻關力度，提升自主創(chuàng)新能力。截至目前，累計取得300余項專利，現(xiàn)有1家國家級檢測中心、2家國家高新技術企業(yè)、2家省級企業(yè)技術中心，檢測中心于2016年6月通過中國合格評定國家認可委員會（cnas）認證，并于2018年6月成為國家半導體照明技術工作組成員單位，獲得制定相關國家標準乃至國際標準資格。去年12月4日，山西省新型工業(yè)化推進暨制造業(yè)振興升級大會召開，會上公布了第二批省級重點產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”名單，高科華杰光電獲評第三代半導體“鏈主”企業(yè)，高科華興電子獲評第三代半導體重點產(chǎn)業(yè)鏈“鏈核”企業(yè)。

為了讓黨建工作與企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)目標同向、發(fā)展同步，高科華燁集團黨委堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，強化黨員政治教育和政治引導，以思想動員凝聚“向心力”。

“我們定期邀請專家學者講黨課，依托網(wǎng)絡平臺，把理論學習與企業(yè)生產(chǎn)相結合，組織黨員齊聚一堂，暢所欲言，建言獻策?！奔瘓F負責人表示，高科華燁將黨支部設立在車間一線、紅色陣地打造在車間一線、組織活動開展在車間一線、廉政文化弘揚在車間一線、黨員先鋒評比在車間一線。制訂實施《公司黨委領導聯(lián)系基層制度》，把密切聯(lián)系群眾以制度的形式固化和規(guī)范，通過設立“書記熱線”、開設“員工論壇”等，積極為員工排憂解難，用車間黨建激發(fā)“紅色動能”。