保變電氣“勞動模范”桑森：“裝配大師”是這樣煉成的

煉，是用加熱等方法使物質(zhì)溶化趨于純凈或堅韌。在合變公司制造部裝配組，有這樣一位技師，他從一個對變壓器生產(chǎn)一無所知的門外漢，經(jīng)過 20 多年的刻苦鉆研和實踐，逐漸錘煉成一名變壓器裝配專家。他就是合變公司裝配組副組長、勞模創(chuàng)新工作室?guī)ь^人——桑森，工友們都尊稱他為“裝配大師”。

桑森從事變壓器裝配工作多年，指導(dǎo)并參與裝配了全部公司首臺套重點項目及多個出口項目產(chǎn)品，全部一次性通過所有試驗項目，確保了重點產(chǎn)品的高質(zhì)量履約。多年來，桑森獲得的榮譽(yù)不勝枚舉，他先后被授予“合肥市金牌職工”“合肥市五一勞動獎?wù)?rdquo;“合肥市勞動模范”等榮譽(yù)稱號；多次被評為保變電氣、合變公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“先進(jìn)工作者”“優(yōu)秀安全環(huán)保管理人員”“技術(shù)標(biāo)兵”“技術(shù)能手”；三次榮獲公司級“勞動模范”榮譽(yù)稱號。2023年，憑借著在工作中的突出表現(xiàn)和優(yōu)異成績，桑森又被合肥市政府命名為“合肥工匠”、被保變電氣授予“勞動模范”榮譽(yù)稱號。

在技術(shù)學(xué)習(xí)中刻苦“磨劍”

自2001年參加工作以來，桑森同志一直從事變壓器總裝配工作，實現(xiàn)了從初級工到技師、從普通操作工到裝配組副組長的蛻變。他并非變壓器裝配技術(shù)出身，而是在學(xué)校學(xué)習(xí)的會計專業(yè)，并且在工作后通過自學(xué)獲得了企業(yè)管理大專學(xué)歷，因此，對于剛參加工作的他而言，基本上是一個變壓器制造“小白”。但他一有時間就學(xué)習(xí)鉆研有關(guān)變壓器的知識，學(xué)習(xí)裝配、機(jī)械原理、制度規(guī)定和操作規(guī)程，逐漸成長為車間的“技術(shù)通”。他有個習(xí)慣，在工作中遇到難題時，不是簡單地把問題上交，或者說一句“我不懂”了事，而是蹲在現(xiàn)場，認(rèn)真地琢磨問題出在哪，有什么辦法解決。長久堅持下來，遇到各種各樣的裝配問題，只要桑森在現(xiàn)場基本都能迎刃而解，他已將變壓器裝配技藝磨練到“頂配”級別。同事們都說：“有問題找老桑，準(zhǔn)沒錯。”

在產(chǎn)品質(zhì)量上潛心攻關(guān)

變壓器制造工藝復(fù)雜，大部分裝配工作需要手工操作，對操作技能和責(zé)任心的要求都非常高，并且產(chǎn)品最終的質(zhì)量控制也需要經(jīng)過裝配工序的最后把關(guān)，這是決定制造成敗的關(guān)鍵步驟。裝配過程中，桑森帶領(lǐng)班組成員嚴(yán)格按照操作要求和工藝規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，全程跟蹤指導(dǎo)。通過多年的經(jīng)驗總結(jié)和分析，他提出并實施了“二次布線及裝齊件等工序提前至郵箱準(zhǔn)備階段”的策略，開展 “產(chǎn)品無載調(diào)壓開關(guān)制作”“裝配質(zhì)量提升”等qc課題研究，使產(chǎn)品裝配質(zhì)量穩(wěn)步提升。

在效能提升上創(chuàng)新求實

為確保全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，桑森主動加強(qiáng)與其他部門和班組的交流協(xié)作，為產(chǎn)能倍增和效率提升做出了積極貢獻(xiàn)。2023年，他主動與檢測中心溝通，明確了套管外部接線端子接線所需的標(biāo)準(zhǔn)方向，既達(dá)到了規(guī)范、美觀的效果，又提高了檢測人員的接線效率；合理調(diào)配組內(nèi)多能工積極支援套焊等工序，有效克服了生產(chǎn)瓶頸問題；組織對器身壓裝方法、緊固件緊固方法進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)；帶頭研究出《變壓器出爐后一次裝成操作方法》，提出了《變壓器免吊檢操作方法研究》，極大地縮短了產(chǎn)品的制造周期，實現(xiàn)了變壓器制造行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和領(lǐng)先。在他的帶領(lǐng)下，全年裝配組入庫產(chǎn)品臺數(shù)同比增幅14%，產(chǎn)量同比增幅40%；完成了近140臺產(chǎn)品的現(xiàn)場安裝任務(wù)，為用戶現(xiàn)場服務(wù)180余次。此外，作為“桑森創(chuàng)新工作室”的帶頭人，帶領(lǐng)工作室成員提出改善提案和合理化建議190余項，創(chuàng)新項目4個，申報創(chuàng)新專利2項。

在傳道授業(yè)上誨人不倦

作為班組長和勞模創(chuàng)新工作室?guī)ь^人，桑森將團(tuán)隊建設(shè)和員工技能培養(yǎng)作為自己的重要使命，角色已然從技術(shù)能手轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹋茙煾怠Ｍㄟ^“傳、幫、帶”的方式，他培養(yǎng)了一批在變壓器生產(chǎn)制造方面專業(yè)技藝一流的高技能人才，十多位徒弟目前都已成為變壓器生產(chǎn)制造和現(xiàn)場變壓器安裝檢修的行家里手和骨干力量。此外，他還不斷拓展發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室平臺的作用，每月有計劃地組織員工進(jìn)行操作技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2023 年，工作室組織培訓(xùn)了15 余場，培訓(xùn)了 150 余人次。他帶領(lǐng)工作室成員運(yùn)用自身的專業(yè)技術(shù)功底以及豐富的工作經(jīng)驗，幫助年輕員工熟練掌握新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，指導(dǎo)解決生產(chǎn)制造過程中遇到的難題，為員工技能培養(yǎng)和專業(yè)提升發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。

一個個榮譽(yù)和一串串?dāng)?shù)字的背后凝結(jié)著桑森同志長期以來奮力投身公司高質(zhì)量發(fā)展的心血和汗水，著實讓人贊嘆不已。同事們對他評價時，總是豎起大拇指，說他“有頭腦、肯出力、關(guān)心人，帶領(lǐng)班組創(chuàng)造了一個又一個喜人成績”。他卻說：“自己并沒有多大本事，都是大伙兒一起干出來的。”這是一句再樸素不過的話，卻真摯地反映了一名共產(chǎn)黨員、勞動模范的高尚境界。

“裝配大師”就是這樣煉成的。桑森同志用實際行動和工作成效詮釋了勞模精神、勞動精神和工匠精神的時代內(nèi)涵。（張永輝）