寶塔實(shí)業(yè)召開技術(shù)及質(zhì)量工作座談會(huì)

1月23日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)李昌盛先后到技術(shù)中心和質(zhì)量管理中心主持召開座談會(huì)，認(rèn)真聽取技術(shù)中心、質(zhì)量管理中心負(fù)責(zé)人2024年重點(diǎn)工作匯報(bào)，以及部門員工需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)和相關(guān)意見建議。

會(huì)議指出，技術(shù)和質(zhì)量是公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的底氣和基石。重整三年來，公司持續(xù)在技術(shù)研發(fā)和質(zhì)量管理方面下功夫、做文章、出實(shí)招，創(chuàng)新能力穩(wěn)步提升，質(zhì)量核心指標(biāo)不斷向好，取得了階段性成果。技術(shù)中心和質(zhì)量管理中心負(fù)責(zé)人作為2023年新引進(jìn)的干部，為部門業(yè)務(wù)開展提供了新思路、注入了新活力，員工精神面貌發(fā)生了新變化，整體工作值得肯定。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年是公司三年發(fā)展規(guī)劃的起始之年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，綜合來看，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。技術(shù)中心和質(zhì)量管理中心全體干部職工要堅(jiān)定信心、找準(zhǔn)定位，深刻把握自治區(qū)“六新六特六優(yōu)”產(chǎn)業(yè)布局和寧國(guó)運(yùn)集團(tuán)大力發(fā)展裝備制造業(yè)給公司帶來的良好機(jī)遇，聚焦石油機(jī)械、冶金軋機(jī)、軌道交通、重載汽車、關(guān)節(jié)等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域和高附加值產(chǎn)品，抓好新產(chǎn)品研發(fā)，筑牢質(zhì)量保障，全力推動(dòng)公司三年發(fā)展規(guī)劃高效落地。

會(huì)議要求，一是抓牢重點(diǎn)工作。技術(shù)中心要在及時(shí)解決生產(chǎn)技術(shù)問題，加快新產(chǎn)品研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)校企合作和同行業(yè)交流等方面持續(xù)用力，進(jìn)一步提高工作質(zhì)效。質(zhì)量管理中心要在優(yōu)化完善質(zhì)量管理運(yùn)行機(jī)制上再下功夫，取得新突破。二是抓實(shí)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。要深入一線、勤下現(xiàn)場(chǎng)、加強(qiáng)溝通，強(qiáng)化與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的高效銜接，健全與各相關(guān)部門的協(xié)同配合機(jī)制，凝聚“產(chǎn)供銷技質(zhì)”等部門合力。三是抓好隊(duì)伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭表率、以身作則，在現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，扎實(shí)開展“師帶徒”工作，抓實(shí)“一崗多能”專業(yè)技能培訓(xùn)，完善績(jī)效分配體系，進(jìn)一步激發(fā)員工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的活力和工作積極性，努力為開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面奠定人才基礎(chǔ)。

(西北軸承)