杭汽輪加快建設世界一流工業(yè)驅(qū)動服務商

杭汽輪臨平制造基地總裝車間試車臺

杭汽輪能源轉(zhuǎn)型與發(fā)展論壇

一元復始河山壯，萬象更新草木馨。

走過65年的杭州裝備制造龍頭企業(yè)杭州汽輪動力集團股份有限公司，從“一窮二白”起步到躋身全球知名的工業(yè)汽輪機制造龍頭行列，從追趕邁向超越、奮力摘取高端制造“皇冠上的明珠”，勇毅前行，勇攀高峰，又迎來了新的發(fā)展階段。

面對風云變幻的國內(nèi)外環(huán)境、全球能源大變革及“雙碳”目標大背景等的深刻影響，杭汽輪全體干部員工在集團黨委的領導下,不忘初心、牢記使命，以高質(zhì)量發(fā)展的累累碩果，踐行中國式現(xiàn)代化的國企擔當。

改革創(chuàng)新 對標一流獲突破

把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局。進入企業(yè)改革發(fā)展的新時期，杭汽輪集團黨委下好先手棋、打好主動仗，著力加強戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略引領，繪就“十四五”藍圖，對標業(yè)界國際巨頭，提出“成為世界一流的工業(yè)驅(qū)動服務商”的企業(yè)愿景，并持續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢。

以改革促發(fā)展。杭汽輪集團黨委堅持深化改革，構建兩大業(yè)務板塊、縱深推進國企改革三年行動、精簡優(yōu)化部門內(nèi)設機構和崗位人員……以“改革永遠在路上” 的韌勁與執(zhí)著，為中國高端裝備行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動能。

產(chǎn)業(yè)鏈布局更趨科學。為加速布局新能源市場，杭汽輪成立新能源公司，在承繼原燃氣輪機業(yè)務、電站工程業(yè)務的基礎上，擴展了新能源領域市場。為配套做好燃機售后業(yè)務板塊，杭汽輪并購了西部動力公司，實現(xiàn)了燃機售后服務產(chǎn)品領域和產(chǎn)品服務區(qū)域的雙擴張。同時集團黨委聚焦主業(yè)，壓縮層級，處置低效無效資產(chǎn)，使決策效率有效提升，產(chǎn)業(yè)鏈布局更趨科學。

以創(chuàng)新贏未來。從神華寧煤10萬等級空分裝置汽輪機組投產(chǎn)到大連恒力 “全球功率最大工業(yè)汽輪機”的研制成功，從寧夏寶豐10.5萬等級空分裝置用汽輪機、中化泉州乙烯項目百萬噸乙烯裂解氣汽輪機等單機試車一次性圓滿成功，到首臺亞臨界機組的交付，從國際首臺（套）的紀錄刷新到50mw等級f級自主燃機取得階段性成果，杭汽輪實現(xiàn)了重大裝備自主化的一次又一次突破。近年來，杭汽輪在科技創(chuàng)新方面獲得了“中國機械工業(yè)科學技術獎一等獎”“浙江省科學技術進步獎一等獎”“浙江省裝備制造業(yè)重點領域國際首臺（套）產(chǎn)品稱號”“中國專利優(yōu)秀獎”“全國 50 家質(zhì)量標桿企業(yè)”“全國工業(yè)品牌培育示范企業(yè)”“中國最具競爭力百強企業(yè)”等諸多重磅獎項。

以搬遷促轉(zhuǎn)型。2020年5月杭汽輪生產(chǎn)基地啟動全面搬遷。遷建后的新基地年產(chǎn)規(guī)模最高達450臺（套）透平機械，并采取“模塊化設計、柔性化制造、敏捷化服務”的產(chǎn)品全生命周期管理，以階段化打造數(shù)字工廠帶動生產(chǎn)效率大幅升級。堅持精益管理理念，持續(xù)深化數(shù)據(jù)思維，使得杭汽輪提質(zhì)增效不斷深化。

黨建引領 賦能高質(zhì)量發(fā)展

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。在新的發(fā)展格局下，杭汽輪集團黨委強化黨的政治建設，把“實”的理念貫穿全流程，通過部署“嚴實”、學習“扎實”、調(diào)研“求實”，切實解決問題，推動工作，取得成效。

近年來圍繞企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新問題，集團黨委成立調(diào)研課題組，由領導班子成員領題帶隊，深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場、項目一線、合作單位等開展調(diào)查研究，推動解決發(fā)展難題。截至目前，調(diào)研課題組已完成為民辦實事解難題140項；常態(tài)化開展經(jīng)濟運行情況調(diào)研，明確企業(yè)下一步發(fā)展思路；推進“對標世界一流管理提升專項行動”，順利完成8個對標領域中的32項重點任務，進一步厘清了高質(zhì)量發(fā)展的方向路徑。

黨建工作融入公司治理。從完善企業(yè)治理結構出發(fā)，杭汽輪進一步厘清不同治理主體的權責關系，著力形成黨建工作體系、業(yè)務運行體系、企業(yè)管理體系、科技創(chuàng)新體系、企業(yè)文化體系、企業(yè)監(jiān)督體系有機結合、密切聯(lián)系、相互協(xié)同的公司治理結構。

集團黨委帶領各基層黨組織每年持續(xù)開展年度黨員主題實踐活動，深化“創(chuàng)崗建區(qū)組隊”，努力打造“一公司一品牌”“一支部一特色”的黨建品牌。通過建體系、建制度、建隊伍、強作用，把黨的建設融入公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的全流程全周期全方位，推動黨建工作體系落地落實。

堅持黨管人才，高素質(zhì)隊伍建設實現(xiàn)新躍升。杭汽輪深入貫徹新時代黨的組織路線，完善市場化選人用人機制，以系統(tǒng)思維推進干部隊伍建設，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保證。大力推進“人才強企”，實施“后備人才培養(yǎng)計劃”，創(chuàng)新選拔機制， 建好人才“蓄水池”。運用勞模工匠創(chuàng)新工作室、技能大師工作室等載體積極培育高技能人才，推動解決生產(chǎn)一線重難點問題。推進企業(yè)abc人才庫建設，最大限度激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力。

行穩(wěn)致遠 激發(fā)強勁新動能

面對新時期新任務、新機遇新挑戰(zhàn)，杭汽輪上下一心，踔厲奮發(fā)，明確今后一個時期的主要奮斗目標是：

——黨的建設有新亮點。不斷探索建立具有杭汽輪特色的企業(yè)黨建工作運行機制，促進黨建工作與中心工作同頻共振、深度融合。

——深化改革有新動力。要推進體制機制的全方位改革創(chuàng)新，激發(fā)出更大的內(nèi)生動力，帶來增量性的價值貢獻，實現(xiàn)杭汽輪文化、科技、管理、生產(chǎn)、經(jīng)營水平的全面提升。

——技術創(chuàng)新有新作為。要讓集團科技創(chuàng)新的方向與國家戰(zhàn)略相吻合，與市場需求相接軌，創(chuàng)新科研體制機制，加大科技投入，加強對產(chǎn)業(yè)相關共性技術、關鍵技術及應用技術的研究，推動實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

——人才建設有新成果。貫徹落實“黨管人才”，全面抓好經(jīng)營管理人才、卓越工程師、高技能人才隊伍的建設，培養(yǎng)造就一支“復合型”人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

——員工生活有新提升。始終不渝地把員工利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，推動實現(xiàn)“企業(yè)強員工富”的汽輪夢、員工夢。