兵器裝備集團(tuán)：深入踐行“四下基層” 推動(dòng)主題教育取得實(shí)效

兵器裝備集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“四下基層”的重要批示精神，把學(xué)習(xí)推廣“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)作為第二批主題教育的重要抓手，始終堅(jiān)持把宣傳黨的理論和路線方針政策作為重大任務(wù)，把調(diào)查研究作為重要路徑，把解決問題作為關(guān)鍵導(dǎo)向，把推動(dòng)發(fā)展作為落腳點(diǎn)，扎實(shí)做好與主題教育重點(diǎn)措施的銜接聯(lián)動(dòng)，確保主題教育抓出高質(zhì)量、取得好效果。

調(diào)查研究沉下去 “步”入基層知民情

調(diào)查研究下基層是“四下基層”的重要路徑，第二批主題教育單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持眼睛向下、腳步向下，用好調(diào)查研究這個(gè)傳家寶，深入基層摸清企情民情，解剖麻雀小中見大，專心致志深入研究，做到胸中有數(shù)、心中有方。兵器裝備集團(tuán)黨組成員分別前往重慶、成都等地，深入調(diào)研走訪多家重點(diǎn)企業(yè)，重點(diǎn)查看第一批主題教育與第二批主題教育的銜接聯(lián)動(dòng)，摸清重要情況、矛盾焦點(diǎn)、群眾期盼，現(xiàn)場(chǎng)研究、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。兵器裝備集團(tuán)主題教育辦公室調(diào)研走訪7家第二批主題教育單位，深入了解主題教育推動(dòng)落實(shí)情況，重點(diǎn)查看是否貫徹落實(shí)中央主題教育第二十巡回指導(dǎo)組“要有人”“要有心”“要有序”“要有法”“要有狀態(tài)”的“五有”工作要求，確保主題教育扎實(shí)推進(jìn)。第六巡回督導(dǎo)組成員堅(jiān)持“兩奔赴一落實(shí)”，深入長安馬自達(dá)、長馬發(fā)動(dòng)機(jī)檢查督導(dǎo)，每天在線督導(dǎo)落實(shí)主題教育進(jìn)展情況，暢通從支部到黨委的意見收集，讓每一位黨員、職工群眾切實(shí)感受到主題教育的實(shí)效。北京長安領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦市場(chǎng)終端反饋的問題，采取走訪市場(chǎng)、面訪4s店、回訪客戶等形式，深入經(jīng)銷商和客戶中調(diào)研售后質(zhì)量及維修堵點(diǎn)問題，摸準(zhǔn)摸透實(shí)際情況，協(xié)同供應(yīng)商討論研究解決方案，提升cs75、cs95售后服務(wù)質(zhì)量。

方針政策落下去 “聲”入基層聚民力

宣傳黨的理論、路線、方針、政策是“四下基層”的重大任務(wù)，第二批主題教育單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持深入普通黨員和職工群眾中，把黨的路線方針政策講清楚講明白，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。重慶青山堅(jiān)持以上帶下，以班組園地為課堂，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入生產(chǎn)科研一線，利用休息時(shí)間通過小范圍、小案例、小收獲的“三小課堂”，為職工群眾列舉小案例，分享小故事。湖南江濱班子成員自覺做習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的堅(jiān)定信仰者、積極傳播者、忠實(shí)實(shí)踐者，通過參加“三會(huì)一課”、聯(lián)系點(diǎn)走訪、夜間值班等方式深入基層一線，面對(duì)面與職工群眾講政策、談工作、拉家常、謀發(fā)展，讓黨的創(chuàng)新理論宣傳更透徹、形式更豐富、解讀更生動(dòng)、成效更明顯，切實(shí)增強(qiáng)職工群眾推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心。

信訪接待走下去 “心”入基層暖民心

第二批主題教育單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持工作重心下移，把群眾信訪和訴求作為發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑，深入實(shí)際、深入基層、深入職工群眾開展下訪接訪，推動(dòng)職工群眾合理訴求及時(shí)就地解決。兵器裝備集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)“三到位一處理”工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)涉穩(wěn)群體的管控力度，層層壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)做到“控增量、減存量”，以實(shí)際行動(dòng)踐行和發(fā)揚(yáng)新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”。四川建安突出“三個(gè)重點(diǎn)”，抓好機(jī)制完善；抓好“敞開式辦公”，建立公司信訪接待室，把“一門式服務(wù)”向基層延伸；抓好“整體聯(lián)動(dòng)”，構(gòu)建公司、部門、班組三級(jí)工作網(wǎng)格體系，確保群眾信訪件件有回復(fù)，事事有落實(shí)。河北長安設(shè)立“領(lǐng)導(dǎo)接訪日”，每周安排1名領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)下訪，對(duì)職工群眾訴求做到全面收集、清單管理、逐項(xiàng)落實(shí)，特別是針對(duì)當(dāng)前啟動(dòng)的優(yōu)化用工、專用招聘政策進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，及時(shí)把矛盾糾紛化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。

現(xiàn)場(chǎng)辦公搬下去 “身”入基層解民憂

現(xiàn)場(chǎng)辦公下基層是“四下基層”的重要方法，第二批主題教育單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持撲下身子、沉到一線，把推動(dòng)發(fā)展作為現(xiàn)場(chǎng)辦公的重要內(nèi)容，破難題、促發(fā)展，辦實(shí)事、解民憂。長安民生物流注重從“會(huì)場(chǎng)”到“現(xiàn)場(chǎng)”，領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“如何加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)”“聚焦經(jīng)營難點(diǎn)，提升經(jīng)營效益，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”等主題，先后到長享科技、河北分公司、整車北大區(qū)、整車西北大區(qū)等單位，與60余名職工群眾現(xiàn)場(chǎng)座談交流，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決庫房整改、客戶拜訪等問題。長安馬自達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展跨級(jí)別溝通會(huì)，摸實(shí)情、集民智、理思路、出良策，把品牌提升、新能源產(chǎn)品規(guī)劃、職工發(fā)展、薪酬福利等方面職工群眾關(guān)心關(guān)注的60多個(gè)問題落實(shí)在一線、解決在一線、化解在一線。