加強(qiáng)對招商人員的有效管理
吊頂企業(yè)總部在進(jìn)行招商規(guī)劃時,往往都是周密統(tǒng)籌,全面布局的,然而,往往會因為分派到各地的招商人員執(zhí)行力的問題導(dǎo)致最終招商的成果不如人意。招商人員長期奮戰(zhàn)在招商的最前線,遠(yuǎn)離企業(yè)總部。所謂將在外,軍令有所不受,在利益的驅(qū)使下,招商人員只求量,不顧質(zhì),盲招濫招,從而引起一系列惡性影響。因此吊頂企業(yè)須加強(qiáng)對招商人員的有效管理,一方面提升招商人員的執(zhí)行力,并定期把控招商成效。
產(chǎn)品品質(zhì)是成功招商的基石
產(chǎn)品是樞紐、是基石,招商計劃做得再完美,若沒有產(chǎn)品品質(zhì)作為支撐,一切都會化為泡影。產(chǎn)品品質(zhì)若出現(xiàn)問題,小則是投訴,影響訂單;大則是官司,甚至?xí)蛊髽I(yè)陷入信任危機(jī)。因此,企業(yè)在為招商絞盡腦汁謀良方時,切不可忽視了對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品安全性的把控,相關(guān)人員的監(jiān)督激勵制度要嚴(yán)、力度要大,堅持兩手都要抓,兩手都要硬,確保質(zhì)檢工作落到實(shí)處。
統(tǒng)一戰(zhàn)線是企業(yè)招商的方針政策
在市場競爭壓力的驅(qū)使下,有些品牌急于求成,對外招商時過分的夸大自己的能力,講得天花亂墜,吸引經(jīng)銷商簽約后,后期卻不能給予相應(yīng)支持。在這種情況下,經(jīng)銷商經(jīng)營起來倍感吃力,且對企業(yè)心存怨懟,會對后續(xù)合作產(chǎn)生惡性影響。
企業(yè)與經(jīng)銷商的利益本就捆在一起,集成吊頂企業(yè)在招商時,應(yīng)坦誠對待經(jīng)銷商,在招商政策、加盟條件、企業(yè)支持力度等方面都應(yīng)實(shí)事求是地告知經(jīng)銷商,供其自愿選擇。二者只有站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上,同舟共濟(jì)才能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。
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