為了進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管理體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量，北軸(洛陽(yáng))科技有限公司于2023年10月27日舉辦了一場(chǎng)關(guān)于質(zhì)量管理體系提升的研討會(huì)。本次研討會(huì)旨在分析當(dāng)前質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀，探討提升策略，并分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
在會(huì)議開(kāi)始階段，公司質(zhì)量體系負(fù)責(zé)人姜總首先對(duì)上期質(zhì)量管理體系提升措施的落實(shí)情況做出了認(rèn)可，比如，各區(qū)域標(biāo)識(shí)明確;機(jī)床責(zé)任人明確;合格品與不合格品以及廢品的區(qū)別清晰可辨;各設(shè)備安全操作規(guī)程粘貼明顯;安全警示牌放置在明顯位置;產(chǎn)品零件移動(dòng)卡及工藝卡隨件移動(dòng);并每天更新填寫設(shè)備點(diǎn)檢表等。其次對(duì)當(dāng)前質(zhì)量管理體系仍存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析。參會(huì)人員也從不同角度分析了現(xiàn)有質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。這些問(wèn)題雖看似是小問(wèn)題，實(shí)則影響重大，質(zhì)量無(wú)小事，只有重視質(zhì)量管控過(guò)程的細(xì)節(jié)，才能使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
針對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，與會(huì)人員積極探討了提升策略。
我們從多個(gè)方面進(jìn)行了深入研討，提出了一系列切實(shí)可行的改進(jìn)措施。包括：優(yōu)化流程，制定更為規(guī)范與高效的標(biāo)準(zhǔn);更新方法，引入更先進(jìn)的質(zhì)量管理方法;引入現(xiàn)代化工具，提高質(zhì)量檢測(cè)的精準(zhǔn)度和效率。
在研討會(huì)中，大家還分享了公司部分成功的案例和失敗的教訓(xùn)。公司自從實(shí)施紅、白、粉產(chǎn)品移動(dòng)卡措施后，不僅提升了員工的工作效率，更降低了產(chǎn)品的廢品率與不合格率，很大程度上提升了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。同時(shí)，我們也總結(jié)了一些失敗的教訓(xùn)，這些教訓(xùn)為我們提供了寶貴的反思機(jī)會(huì)，有助于我們避免類似問(wèn)題的發(fā)生。針對(duì)每一案例，與會(huì)人員共同探討了其背后的原因及改進(jìn)措施，以期為我們的質(zhì)量管理體系提升提供參考。
本次研討會(huì)取得了豐碩的成果。與會(huì)人員提出了一系列針對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的改進(jìn)建議，我們相信，在全體北軸人的共同努力下， 北軸的質(zhì)量管理體系將得到有效提升，產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)邁上新的臺(tái)階。
通過(guò)本次研討會(huì)，我們加深了對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，明確了改進(jìn)方向，并為未來(lái)的質(zhì)量管理工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我們將以此為契機(jī)，努力完善質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。
來(lái)源：北軸科技
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