近年來，瓦軸集團工會在基層所屬班組中開展了“五型”班組創(chuàng)建活動，有力推進了班組整體建設，促進了公司各項管理工作的有效落實。為進一步加強班組管理、創(chuàng)新工作形式，6月6日，集團公司工會邀請大連市總工會智庫講師旅順星光機械廠廠長助理、高級工程師、國家注冊質(zhì)量管理體系高級審核員叢卉開展班組長能力建設及6s管理培訓活動。
在軸承工人文化中心三樓多功能廳，叢卉首先對班組長管理能力建設展開了講解，從崗位認知、班組管理內(nèi)容、建設“五型”班組方法三方面入手，將課程細化分解，采用案例與實際相結合的方法，幫助學員理清班組長的多重身份、明確班組管理的諸多內(nèi)容，啟發(fā)學員對班組長管理能力提升的新思路。
針對6s管理，叢卉將理論知識點展開講解，從6s管理概述、管理實踐，到企業(yè)現(xiàn)場管理準則，再聯(lián)系6s與其他管理體系/方法的關系，用直白的話語，鮮活具體的案例，讓晦澀難懂的理論知識變得通俗易懂，不僅激發(fā)了學員的學習熱情，更讓大家知其然，更知其所以然。
“我是一名班組長，今天學習的課程都是我需要的，感謝大連市總工會，感謝公司工會給我這次學習的機會，讓我充實自己，提高班組管理能力。”
“以前只知道6s管理，但是不清楚6s到底是什么，更不明白6s管理的意義是什么。通過這次學習，我收獲良多，希望公司能夠多開展此類培訓，不斷提高員工的業(yè)務知識水平。”
培訓結束后，學員們互相交流學習心得體會，向老師提問培訓中不懂的問題，學習氛圍濃厚熱烈。
(來源：文化瓦軸)
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