鹽城響水供電：用“積分制”提升班組管理水平

最近，鹽城響水縣供電公司通過(guò)《班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》和《班組長(zhǎng)積分評(píng)比方案》，著力打造高質(zhì)量班組隊(duì)伍，培養(yǎng)素質(zhì)高、業(yè)績(jī)強(qiáng)、潛力大的優(yōu)秀人才，形成核心人員、后備人員、潛力人員的三級(jí)班組長(zhǎng)人才梯隊(duì)，實(shí)施班組建設(shè)新跨越，助力公司“三力”建設(shè)。

所謂“積分制”，就是對(duì)不同崗位員工的工作職責(zé)、工作數(shù)量與工作質(zhì)量進(jìn)行量化折算，形成工作積分制，以積分來(lái)衡量員工的自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的量化考核，全面反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，最終掛鉤員工個(gè)人獎(jiǎng)金，真正實(shí)現(xiàn)“干多干少不一樣”和“干好干壞不一樣”。

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最小的組織單元，在供電企業(yè)中生產(chǎn)班組是組織機(jī)構(gòu)中的重要組成部分,直接承擔(dān)著業(yè)務(wù)生產(chǎn)、技能操作及保供電任務(wù),通過(guò)建立工作積分制提升績(jī)效管理水平,提高員工工作積極性,對(duì)于發(fā)揮員工職能，激發(fā)工作熱情、改進(jìn)工作績(jī)效具有積極的意義。

鹽城響水縣供電公司以“積分制”為有效抓手，全面深化績(jī)效管理，完善激勵(lì)約束機(jī)制，圍繞一項(xiàng)否決、安全建設(shè)、人力資源建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)及特色亮點(diǎn)五個(gè)方面，較好地解決推、拖、壓等一些不良現(xiàn)象，營(yíng)造班組上下凝心聚力、比學(xué)習(xí)、比干勁、比作為、比奉獻(xiàn)的良好氛圍。

他們還強(qiáng)化班組長(zhǎng)入口管理，班組長(zhǎng)一律從后備班組長(zhǎng)中選拔產(chǎn)生。將表現(xiàn)突出的青年人才納入班組長(zhǎng)后備管理，參照班組長(zhǎng)納入聘期管理，實(shí)行聘期考核；根據(jù)季度積分排名，對(duì)班組給予一線待遇二次分配，排名后三名班組的班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)季度一線待遇比例考核。

由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城響水縣供電公司“積分制”的做法和經(jīng)驗(yàn)，將工作積分制融入到員工的工作中，繼續(xù)促進(jìn)班組建設(shè)與專業(yè)管理深度融合，挖掘積分制考核管理潛能，為企業(yè)發(fā)展減負(fù)增能，才能建立優(yōu)質(zhì)高效的班組工作體系，才能以班組生機(jī)激發(fā)企業(yè)活力，進(jìn)而持續(xù)提升班組建設(shè)管理水平。（吳文）