鹽城響水供電：對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距 聚焦聚力促提升

為進(jìn)一步消除弱勢(shì)指標(biāo)，帶動(dòng)中間指標(biāo)、鞏固優(yōu)勢(shì)指標(biāo)，最近，鹽城響水縣供電公司修訂出臺(tái)《業(yè)績(jī)考核、同業(yè)對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)懲細(xì)則》，繼續(xù)抓牢重點(diǎn)工作，扎實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，找準(zhǔn)差距，補(bǔ)齊短板，標(biāo)對(duì)表找差距，聚焦聚力強(qiáng)落實(shí)，持續(xù)提升綜合管理水平，助推“對(duì)標(biāo)找差”行動(dòng)再拓展、再深入。

我們說(shuō)，供電公司對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，是一個(gè)從宏觀到微觀、從政策到行動(dòng)的過程,是一種以實(shí)踐為驅(qū)動(dòng)力、以改革創(chuàng)新為改變路徑、以創(chuàng)新發(fā)展為最終目標(biāo)的思維方案；聚焦聚力促提升，則是主動(dòng)對(duì)接、相互配合、共同擔(dān)責(zé)、協(xié)同發(fā)力，穩(wěn)把安全底線，緊抓服務(wù)根本，在各項(xiàng)管理工作中奮進(jìn)發(fā)力再獲新提升的行動(dòng)方案。鹽城供電公司運(yùn)用新理念、新技術(shù)、新模式推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，完善體系建設(shè)，統(tǒng)籌利用資源，優(yōu)化實(shí)施模式，深化成果推廣，充分發(fā)揮了“對(duì)標(biāo)找差”行動(dòng)的前瞻性、牽引性、推動(dòng)性作用。

鹽城響水縣供電公司全面推動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表工作走實(shí)走深，以存在問題為導(dǎo)向，以關(guān)鍵指標(biāo)為切入點(diǎn)，督導(dǎo)實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”、看板管理、對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)，盯住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，任務(wù)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)；他們通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的績(jī)效杠桿，正面促進(jìn)“對(duì)標(biāo)找差”形成效應(yīng)，有效提升了管理穿透力，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)執(zhí)行力，強(qiáng)化了隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成；他們通過走出去”向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”開展專業(yè)交流等形式，把對(duì)標(biāo)提升互學(xué)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，努力為鹽城公司爭(zhēng)當(dāng)蘇北地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范作出應(yīng)有貢獻(xiàn)！

由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城響水縣供電公司“對(duì)標(biāo)找差”行動(dòng)的做法和經(jīng)驗(yàn)，明確了目標(biāo)位次和責(zé)任主體，深入落實(shí)同業(yè)對(duì)標(biāo)，聚焦重點(diǎn)指標(biāo)和關(guān)鍵領(lǐng)域，設(shè)定對(duì)標(biāo)提升目標(biāo)，找原因，尋差距，才能鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，才能推動(dòng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)穩(wěn)步提升，進(jìn)而不斷亮出響水速度、輸出響水經(jīng)驗(yàn)、展示響水風(fēng)采。（吳文）