國家能源集團國神公司：“選、育、管、用”全鏈條推進年輕干部隊伍建設

近年來，國家能源集團國神公司黨委積極貫徹落實集團公司年輕干部工程三年行動有關要求，緊緊圍繞公司“11456”工作方略，樹立年輕干部培養(yǎng)“一盤棋”思想，從鮮明用人導向、打造源頭工程、一線培養(yǎng)鍛煉、堅持嚴管厚愛等定向發(fā)力，為年輕干部快速成長創(chuàng)造條件，既“給位子”，又“壓擔子”，鍛造了一批想事、管事、干事的優(yōu)秀年輕干部。

持續(xù)發(fā)現(xiàn)、精準識別 做到“薪火相傳、后繼有人”

注重源頭建設。持續(xù)完善人才管理機制，開展青年人才梯級隊伍培養(yǎng)建設研究項目，廣泛開展問卷調研和訪談調研，研究分析公司電力、煤炭板塊三類人才數據，繪制三類人才“畫像”，總結提煉青年人才“選、育、用、管”標準和依據，擬定公司《青年人才梯級隊伍管理建設方案》《人才培養(yǎng)積分制管理辦法》，為公司年輕干部隊伍提供“源頭活水”。

注重分類儲備。堅持“備用結合、擇優(yōu)選拔”原則，制定下發(fā)《關于大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施意見》，分類建立381名“80后”科級干部和421名以“90后”為主體的青年人才信息庫，經過基層黨委推薦、能力盤點、考察測評、公司黨委集體討論“四道關口”，及時把在各專業(yè)各領域表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部、青年人才納入公司后備干部隊伍，保證使用上有梯隊，選擇上有空間。

注重動態(tài)管理。統(tǒng)籌干部資源，建立持續(xù)發(fā)現(xiàn)、分批調研、動態(tài)管理的長效機制，落實干部梯隊建設要求，按照適時使用、有進有退的原則，采用不公示、不公開、不以一次選拔定終身的方式，對年輕干部實施全過程跟蹤分析、動態(tài)管理，定期進行補充調整，抓好動態(tài)更新，把崗位匹配度相對較低的干部調整出去，同時把新的優(yōu)秀人選及時補充進來，保證后備力量素質高、結構優(yōu)、數量足。

系統(tǒng)培養(yǎng)、突出實踐 做到“深耕細作、墩苗壯骨”

聚焦黨性教育培訓，提升年輕干部政治素養(yǎng)。把開展黨性教育貫徹到干部培養(yǎng)選拔的全方位、全過程。充分發(fā)揮教培中心在干部培訓中的主渠道、主陣地作用，2022年以來，先后有8085人次參與黨的二十大精神專題培訓，年輕后備干部實現(xiàn)全覆蓋，不斷提高黨員干部的政治領悟力、政治判斷力和政治執(zhí)行力。

聚焦實際需要培訓，敦實年輕干部成長基礎。定期開辦青年干部培訓班，對年輕干部開展全覆蓋專題培訓，有針對性地幫助干部彌補知識空白、經驗盲區(qū)、能力弱項，不斷開拓視野，增長才干。2020年以來，先后分7批組織1410人次青年干部參加為期4.49萬學時的脫產培訓，全面提升年輕干部研究決策和解決實際問題的能力，培養(yǎng)更多可堪重用的優(yōu)秀管理專家。

聚焦實踐鍛煉，注重年輕干部能力升級。堅持“使用就是最好的培養(yǎng)”，有計劃、有步驟地安排年輕干部到邊遠艱苦地區(qū)、關鍵崗位歷練，全面推進管理人員公開競聘上崗，堅持在“賽馬場”上選“千里馬”，在實戰(zhàn)中選實干家，為想干事、能干事、干實事的年輕干部搭建平臺。2020年以來，公司黨委選拔任用干部161人，公開競聘選拔干部45人，進一步提振了年輕干部的干事創(chuàng)業(yè)激情。

加壓擔子、果斷選用 做到“用當其時、用其所長”

突出專業(yè)素養(yǎng)、以事?lián)袢?。堅持以事?lián)袢?、依崗選人、人崗相適，注重在改革創(chuàng)新、攻堅克難中考察識別干部，從整個干部隊伍資源中選用符合條件人選，從符合條件對象中看誰更優(yōu)秀，從優(yōu)秀對象中看誰更合適，注重研判“該用誰”而不是“誰該用”。三年來，共選拔使用干部547人次，其中提拔使用161人次，調整使用386人次，切實做到能力素質與崗位要求相適應、專業(yè)特點與班子功能相協(xié)調。

突出吃勁崗位，一線選人。注重從基層和一線選拔干部，大力選用在重要、艱苦崗位上實績突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部。2020年以來，提拔64名長期扎根基層、扎根一線、敢抓敢管、業(yè)績貢獻突出的“80后”優(yōu)秀年輕科級干部進入領導班子，65名邊遠艱苦地區(qū)“80后”年輕干部得到提拔使用，有效激發(fā)了年輕干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，各級班子整體合力、凝聚力、戰(zhàn)斗力持續(xù)增強。

突出輪崗交流，多崗用人。加大干部隊伍交流輪換力度，根據干部年齡、專業(yè)、熟悉領域等因素“排兵布陣”，打破崗位、地域等界限，推進不同部門、不同單位之間干部交流使用，讓年輕干部在不同崗位經受鍛煉，成長為復合型干部。2020年以來，共交流調整干部101人，其中，基層單位之間交流10人，基層單位到公司本部交流6人。

突出暢通出口，合理用人。編制下發(fā)《公司中層領導人員轉崗暫行規(guī)定》《推進領導人員能上能下實施細則》，優(yōu)化干部退出機制，對21名年齡偏大的領導干部改任非領導職務，對70名到齡二線或退休干部嚴格執(zhí)行二線及退休政策，為年輕干部提供更多發(fā)展空間和機遇，讓那些經過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部在最想干事、最能干事的年齡有事可干、有用武之地。