國網(wǎng)煙臺供電公司：服務(wù)中心大局 深化改革創(chuàng)新 持續(xù)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

國企改革三年行動實(shí)施以來，國網(wǎng)煙臺供電公司(以下稱煙臺供電局)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，聚焦組織變革、技術(shù)革新、服務(wù)提升、綠色發(fā)展，優(yōu)化體制機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，增強(qiáng)發(fā)展動力，充分發(fā)揮國企“六個力量”，為打造山東發(fā)展重要增長極提供了堅強(qiáng)電力保障。

聚焦組織變革 不斷激發(fā)現(xiàn)代企業(yè)管理效能

煙臺供電公司以完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度為主線，堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)在優(yōu)化升級公司治理體系、穩(wěn)妥推進(jìn)“三項制度改革”方面下功夫。

持續(xù)推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。優(yōu)化公司治理體系，清單化明確黨委會、總經(jīng)理辦公會決策界面，把黨組織研究討論作為經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。

全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，差異化簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果和薪酬兌現(xiàn)、續(xù)(解)聘掛鉤，充分激發(fā)經(jīng)理層成員積極性和主動性。探索業(yè)務(wù)拓展激勵新模式，推行項目化收益分紅激勵機(jī)制，針對施工項目團(tuán)隊，綜合設(shè)置安全、質(zhì)量、利潤、工期等6大考核指標(biāo)，加權(quán)確定獎勵額度，實(shí)施以來，施工類產(chǎn)業(yè)單位利潤和員工收入分別增長12.7%和23%，項目超期率及資金掛賬率下降20%。

打造復(fù)合型人才培養(yǎng)激勵體系，以業(yè)務(wù)融合發(fā)展為導(dǎo)向，全力打造企業(yè)發(fā)展急需的“一專多能、精一會二”復(fù)合型人才隊伍。制定“全科醫(yī)生”變電運(yùn)維、“大二次”變電二次檢修、“全棧式”數(shù)字化通信三大專業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)激勵實(shí)施方案，將169人納入復(fù)合型人才培養(yǎng)，累計發(fā)放復(fù)合型人才激勵9.09萬元。

聚焦技術(shù)革新 主動融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮

近年來，煙臺供電公司搶抓互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前沿機(jī)遇，全力打造供電數(shù)字化綜合示范區(qū)，對內(nèi)優(yōu)化提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展，開展跨專業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用研究;對外掛牌成立市級能源大數(shù)據(jù)中心，打造一系列數(shù)字產(chǎn)品，以電力數(shù)據(jù)監(jiān)測經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

以電力基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依托，積極構(gòu)建數(shù)據(jù)共享體系，開發(fā)“宏觀經(jīng)濟(jì)分析”微應(yīng)用，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化政務(wù)服務(wù)。新建網(wǎng)絡(luò)實(shí)時獲取371家企業(yè)用電數(shù)據(jù)，綜合分析企業(yè)用電趨勢，為煙臺智慧城市運(yùn)行指揮中心提供電力數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)電力數(shù)據(jù)社會應(yīng)用價值。

持續(xù)推進(jìn)配電自動化管理升級，在變電站、配電室廣泛開展智能巡檢機(jī)器人巡檢作業(yè)，配電自動化標(biāo)準(zhǔn)化配置率由81.8%升至90.64%。大力推廣帶電作業(yè)機(jī)器人應(yīng)用，配電自動化主站帶電作業(yè)機(jī)器人覆蓋率達(dá)100%。

創(chuàng)新應(yīng)用“數(shù)字員工”技術(shù)，取代人工、自動實(shí)現(xiàn)電力客戶每日24次電壓數(shù)據(jù)全監(jiān)控，流程機(jī)器人執(zhí)行一次操作的工作量，相當(dāng)于2個人工作4個小時。3個數(shù)字員工機(jī)器人年運(yùn)行可達(dá)4898次，提高運(yùn)營效率。

聚焦服務(wù)提升 持續(xù)打造“宜商三電”煙臺樣本

作為山東新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)“三核”之一，煙臺加速推進(jìn)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、密集落地省市重點(diǎn)項目，對電網(wǎng)建設(shè)、服務(wù)地方發(fā)展等提出了新的更高要求。煙臺公司堅決當(dāng)好“電力先行官”，全力提升一批優(yōu)質(zhì)性、便利性辦電服務(wù)，構(gòu)建“宜商三電”服務(wù)體系，為煙臺提供堅強(qiáng)電力支撐。

成立全國首家工商企業(yè)“獲得電力”服務(wù)中心并高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為全市所有工商企業(yè)提供“5s”服務(wù)，相關(guān)經(jīng)驗成為全省唯一電力系統(tǒng)案例納入國家發(fā)改委《營商環(huán)境百問百答》。精簡優(yōu)化關(guān)鍵流程，提升內(nèi)部流轉(zhuǎn)效率，“三零”“三省”服務(wù)累計受理13.8萬項辦電申請，節(jié)省用電企業(yè)辦電成本2.1億元。深化“雙經(jīng)理+雙專員”服務(wù)，推出4類25項遠(yuǎn)程幫辦代辦業(yè)務(wù)，開通“企業(yè)家”電力服務(wù)熱線，創(chuàng)新推出包含30種能效公共服務(wù)的“能效服務(wù)套餐”,客戶提供綜合能源服務(wù)462次。

聚焦綠色發(fā)展 深化服務(wù)能源結(jié)構(gòu)低碳轉(zhuǎn)型

坐落在煙臺海面的“耕海1號”海洋牧場是國內(nèi)首個智能化大型生態(tài)海洋牧場綜合體平臺，煙臺供電公司深入貫徹“四個革命、一個合作”的能源安全新戰(zhàn)略，為其提供綜合能效服務(wù)。將風(fēng)光發(fā)電系統(tǒng)“離網(wǎng)運(yùn)行”模式優(yōu)化改造為“自發(fā)自用，余電上網(wǎng)”模式，優(yōu)化提升風(fēng)光儲用能。通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等新一代信息技術(shù)，將水、電、暖等用能信息及數(shù)據(jù)整合、分析，便于用戶實(shí)時掌握設(shè)備運(yùn)行及能源消耗信息，為“耕海1號”安全可靠經(jīng)濟(jì)用電保駕護(hù)航。

應(yīng)用新能源云平臺系統(tǒng)，助力山東首個海上風(fēng)電項目全容量并網(wǎng)。充分發(fā)揮省內(nèi)儲能規(guī)模最大的市級電網(wǎng)優(yōu)勢，科學(xué)調(diào)用網(wǎng)內(nèi)4座儲能電站參與電網(wǎng)削峰填谷，累計充電655次，有效提高海上風(fēng)電利用率。積極開展電能替代模式創(chuàng)新試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)長島全島供暖“以電代煤”。同時，強(qiáng)化海纜運(yùn)維管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展線路巡視和帶電檢測工作，定期開展海纜運(yùn)維，保障風(fēng)電輸送安全。

積極探索“產(chǎn)能+用能”方向，結(jié)合鄉(xiāng)村振興、老舊小區(qū)改造等工作，積極推動整縣(市、區(qū))分布式光伏并網(wǎng)工作，靠前服務(wù)近海水產(chǎn)養(yǎng)殖項目，助力各地漁光互補(bǔ)光伏發(fā)電項目建設(shè)，積極服務(wù)全市美麗鄉(xiāng)村示范村建設(shè)，加大農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)力度，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活各領(lǐng)域電氣化改造，打造“鄉(xiāng)村振興”全國樣板。