福建省能化集團(tuán)全面推進(jìn)國(guó)企改革 實(shí)現(xiàn)“六新”突破

長(zhǎng)期以來，福建省能化集團(tuán)深入落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，一手抓整合重組，一手抓高質(zhì)量發(fā)展，以“六個(gè)著力”發(fā)展實(shí)現(xiàn)“六新”突破，深化國(guó)企改革的強(qiáng)大力量得以彰顯。截至今年6月底，福建省能化集團(tuán)已完成全部89項(xiàng)主體改革任務(wù)，在福建省國(guó)資委2021年度改革評(píng)估中位列第二名。

著力加快整合重組繪就發(fā)展“新藍(lán)圖”

2021年8月15日以來，福建省能化集團(tuán)高效率、高質(zhì)量推進(jìn)整合重組工作，用三個(gè)月時(shí)間基本完成了整合重組的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“三快一繪就”，即工作部署落實(shí)快、建章立制啟動(dòng)快、黨組織建設(shè)跟進(jìn)快，以及繪就發(fā)展新藍(lán)圖。去年底，該集團(tuán)完成“十四五”規(guī)劃編制，確立“清潔高效能源、石化產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)、新材料與建材建工”四大主業(yè)，力爭(zhēng)到2025年末實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額3000億元、營(yíng)業(yè)收入2000億元、利潤(rùn)總額100億元。

著力優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)蓄積發(fā)展“新動(dòng)力”

按照福建省能化集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，該集團(tuán)主業(yè)投資比重有效提升，2019年完成投資120.31億元，2021年完成投資202.65億元，年度投資額創(chuàng)歷史新高。2020年、2021年主業(yè)投資比重分別為86.8%、89.5%，比重逐年增長(zhǎng)。

2021年以來，福建省能化集團(tuán)17個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建成投產(chǎn)，35個(gè)項(xiàng)目加快推進(jìn)，重大項(xiàng)目建設(shè)得以有力落實(shí)。積極布局高效清潔能源產(chǎn)業(yè)，為推進(jìn)企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型，推動(dòng)海上福建、綠色福建建設(shè)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)加快推進(jìn)石化產(chǎn)業(yè)“龍頭+產(chǎn)業(yè)鏈+公共配套”系列項(xiàng)目建設(shè)，打造從“一滴油到一根絲”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，更加有力地發(fā)揮集團(tuán)在福建省石化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的牽頭和引領(lǐng)作用。

同時(shí)，福建省能化集團(tuán)完成了將所持有的寧德核電10%股權(quán)、神華福能49%股權(quán)和惠安風(fēng)電60%股權(quán)等資產(chǎn)注入權(quán)屬上市公司以及收購(gòu)泉州配售電公司51%股權(quán)、福建電力交易中心10%股權(quán)等多個(gè)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合及并購(gòu)重組項(xiàng)目，促進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)主業(yè)。

此外，福建省能化集團(tuán)國(guó)有資本效率有效提高，持續(xù)開展清理退出不具備優(yōu)勢(shì)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)和低效無(wú)效資產(chǎn)工作。

著力健全市場(chǎng)化機(jī)制激發(fā)發(fā)展“新活力”

好的工作方法，高效健全的工作機(jī)制，是落實(shí)重點(diǎn)工作、完成重大任務(wù)的重要保障。怎樣順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展，通過改革“改”出新局面、新活力?

福建省能化集團(tuán)強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)主體地位，結(jié)合重組，優(yōu)化了管控職能和方式方法，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。為進(jìn)一步健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激發(fā)企業(yè)活力，企業(yè)大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理覆蓋面達(dá)到100%。

任期制和契約化改革的探索，是不斷完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的一個(gè)縮影。針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，福建省能化集團(tuán)完善市場(chǎng)化用工和薪酬分配機(jī)制，切實(shí)深化三項(xiàng)制度改革，建立完善新的薪酬分配和激勵(lì)約束機(jī)制和薪酬體系。同時(shí)，靈活開展多種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì)，讓改革真正成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”。

著力推進(jìn)混合所有制改革增添發(fā)展“新優(yōu)勢(shì)”

福建省能化集團(tuán)積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，以改制上市、合資合作等作為主要方式，聚改革之力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)作用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，助推全方位高質(zhì)量發(fā)展超越。

福建省能化集團(tuán)大力推進(jìn)上市公司福能股份的再融資和并購(gòu)重組工作，改制上市加快規(guī)模化發(fā)展。該集團(tuán)石化產(chǎn)業(yè)著力在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上與世界級(jí)化工企業(yè)、民營(yíng)龍頭企業(yè)等深化合作，打造石化“全產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展格局，合資合作推動(dòng)高端化發(fā)展。截至2021年末，福建省能化集團(tuán)合計(jì)實(shí)施混改的企業(yè)總數(shù)為96家，占所屬企業(yè)總數(shù)48.98%，實(shí)施混改的企業(yè)合計(jì)引入社會(huì)資本(按注冊(cè)資本口徑統(tǒng)計(jì))39.33億元，有效放大了國(guó)有資本功能，增強(qiáng)了國(guó)有資本控制力和影響力。

著力推進(jìn)科技創(chuàng)新賦予發(fā)展“新動(dòng)能”

科技創(chuàng)新是改革發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力，福建省能化集團(tuán)積極實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能。通過不斷完善創(chuàng)新制度，出臺(tái)科技創(chuàng)新工作實(shí)施意見獎(jiǎng)勵(lì)辦法，建立相應(yīng)管理體系，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)活力得到不斷增強(qiáng);扎實(shí)開展創(chuàng)新活動(dòng)，能源集團(tuán)、石化集團(tuán)分別召開了高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建座談會(huì)和科技創(chuàng)新大會(huì)，14家權(quán)屬企業(yè)開展了高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建工作;快速增長(zhǎng)研發(fā)費(fèi)用，制定研發(fā)投入持續(xù)增長(zhǎng)目標(biāo);創(chuàng)新成果碩果累累，福建省能化集團(tuán)高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，積極推動(dòng)申報(bào)相關(guān)發(fā)明專利和軟件著作權(quán)等，并將獲批知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為權(quán)屬企業(yè)年度績(jī)效考核指標(biāo)。

著力完善公司治理健全發(fā)展“新體系”

黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。福建省能化集團(tuán)堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，不斷健全完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合，為推動(dòng)改革走深走實(shí)構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的紅色“引擎”。

全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。推進(jìn)“黨建品牌工程”建設(shè)，深入實(shí)施“一企一品牌”方案，推廣“黨建+”工作新模式，開展黨建模范示范點(diǎn)創(chuàng)建、支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”等活動(dòng)，評(píng)選表彰了“鴻電之光”“旗幟引領(lǐng)黨員+”等20個(gè)黨建創(chuàng)新項(xiàng)目。

公司治理更加規(guī)范。福建省能化集團(tuán)全面完成公司制改革，制定印發(fā)多份制度文件，運(yùn)作不斷規(guī)范，公司治理水平不斷提高。風(fēng)控體系更加完善。集團(tuán)推進(jìn)信息化與業(yè)務(wù)深度融合，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范，2021年度避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失超2億元。

從嚴(yán)治黨全面落實(shí)。福建省能化集團(tuán)制定出臺(tái)21項(xiàng)黨風(fēng)建設(shè)工作制度，構(gòu)建了集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效的監(jiān)督體制，并加強(qiáng)政治監(jiān)督，完善巡察機(jī)制，成立巡察機(jī)構(gòu)。

未來，福建省能化集團(tuán)將聚焦聚力改革走深走實(shí)，持續(xù)鞏固和深化國(guó)企改革三年行動(dòng)成果，繼續(xù)走好新時(shí)代的國(guó)企改革之路，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。