中國(guó)通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱通用技術(shù)集團(tuán)）深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于新時(shí)代推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的部署要求，圍繞服務(wù)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、健康中國(guó)戰(zhàn)略加大了在機(jī)床裝備和醫(yī)療服務(wù)兩個(gè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，優(yōu)化增量投向，調(diào)整存量結(jié)構(gòu)，加速推動(dòng)主業(yè)向關(guān)系國(guó)計(jì)民生、國(guó)家安全的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，成為央企在這兩個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。
服務(wù)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略 在振興發(fā)展機(jī)床產(chǎn)業(yè)上體現(xiàn)新?lián)?dāng)
通用技術(shù)集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)、裝備制造業(yè)特別是機(jī)床產(chǎn)業(yè)的重要指示精神，把發(fā)展高端數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)作為第一核心主業(yè)，加快戰(zhàn)略布局和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。近年來，為應(yīng)對(duì)工業(yè)母機(jī)行業(yè)出現(xiàn)的困難，解決國(guó)家重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域加工裝備“卡脖子”的產(chǎn)業(yè)安全問題，通過并購(gòu)重組，將機(jī)床行業(yè)“十八羅漢”中的7家企業(yè)納入，成為國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)產(chǎn)品種類最多、服務(wù)領(lǐng)域最廣、綜合技術(shù)能力最強(qiáng)、為重點(diǎn)行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域提供高端核心裝備最多的企業(yè)，行業(yè)影響力不斷提升。
打造專業(yè)化平臺(tái)，推進(jìn)一體化運(yùn)營(yíng)。2021年6月，與天津市共同出資100億元成立機(jī)床裝備集團(tuán)，對(duì)通用技術(shù)集團(tuán)機(jī)床企業(yè)實(shí)施一體化集約化管控，推進(jìn)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)組織、市場(chǎng)營(yíng)銷、資源調(diào)配“五統(tǒng)一”，錨定世界一流機(jī)床裝備企業(yè)發(fā)展目標(biāo)打造機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地。
整合科技研發(fā)資源，加快提升關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)能力。首先整合內(nèi)部資源，依托北京機(jī)床研究所組建了集團(tuán)機(jī)床工程研究院，在沈陽(yáng)、大連、上海等地建設(shè)分院，搭建集團(tuán)機(jī)床產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新體系，并積極申報(bào)建設(shè)高端數(shù)控機(jī)床國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，打造國(guó)家級(jí)高端數(shù)控機(jī)床及關(guān)鍵功能部件技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)和高端人才聚集基地；同時(shí)整合外部行業(yè)資源，牽頭聯(lián)合國(guó)內(nèi)主要機(jī)床制造企業(yè)、上游功能部件供應(yīng)商、下游重點(diǎn)用戶、相關(guān)高校及科研院所等48家“產(chǎn)學(xué)研用”合作單位，共同組建了“數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，集聚產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)質(zhì)資源和力量，推進(jìn)機(jī)床產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控、安全高效。
加快科研項(xiàng)目攻關(guān)，著力解決“卡脖子”難題。與國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)共同設(shè)立企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)合基金，聚焦共性問題開展基礎(chǔ)研究；加快推動(dòng)原創(chuàng)納米時(shí)柵技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，解決高端機(jī)床必備的檢測(cè)反饋功能部件“卡脖子”問題。
服務(wù)健康中國(guó)戰(zhàn)略 在加快推進(jìn)衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上踐行新使命
通用技術(shù)集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)有企業(yè)分離辦社會(huì)職能的有關(guān)部署，2018年以來積極參與國(guó)有企業(yè)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革，與20家央企和地方國(guó)企達(dá)成合作，共承接醫(yī)療機(jī)構(gòu)339家，分布于全國(guó)26個(gè)省市，開放床位數(shù)4.5萬張，年門急診量超過2800萬人次，職工人數(shù)超過5萬人，快速發(fā)展成為床位數(shù)量領(lǐng)先、網(wǎng)絡(luò)覆蓋全、全產(chǎn)業(yè)鏈特征明顯的央企醫(yī)療集團(tuán)，在服務(wù)健康中國(guó)戰(zhàn)略中發(fā)揮了生力軍作用。
支持醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和先進(jìn)設(shè)備購(gòu)置，全面改善就醫(yī)環(huán)境。2019年以來，累計(jì)批復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)投資近30億元，有效改變了國(guó)企醫(yī)院長(zhǎng)期以來作為輔業(yè)投入不足、欠賬嚴(yán)重的歷史問題。
支持醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。下屬各醫(yī)療平臺(tái)共組建?？坡?lián)盟35個(gè)，通過內(nèi)部幫扶帶動(dòng)，學(xué)科技術(shù)水平穩(wěn)步提升。目前已擁有1個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)?？啤?3個(gè)省級(jí)重點(diǎn)?？?、21個(gè)省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)?？?、6個(gè)行業(yè)特色?？?，獲批2個(gè)國(guó)家級(jí)研究中心和基地、2個(gè)研究中心分中心。
統(tǒng)籌布局健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。并購(gòu)中國(guó)華錄養(yǎng)老業(yè)務(wù)，投資20億元組建了康養(yǎng)公司，打造央企醫(yī)療健康養(yǎng)老“主陣地”。目前，通用技術(shù)集團(tuán)共擁有59家各類型健康養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、社區(qū)中心及服務(wù)站，養(yǎng)老床位7200余張，分布在全國(guó)19個(gè)省市。積極參與培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型養(yǎng)老服務(wù)改革，近期承接了發(fā)改委第二批項(xiàng)目中的16家機(jī)構(gòu)。四是堅(jiān)決打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，累計(jì)派出醫(yī)療人員3萬余人次，全力配合各地疫情防控。今年4月，積極響應(yīng)國(guó)資委號(hào)召，派出222名醫(yī)護(hù)人員參加中央企業(yè)援滬醫(yī)療隊(duì)，為打贏大上海保衛(wèi)戰(zhàn)作出了積極貢獻(xiàn)。
推進(jìn)專業(yè)化整合 通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置提升競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略能力
作為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)，通用技術(shù)集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)資委統(tǒng)一部署和工作要求，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置上主動(dòng)作為。
服務(wù)國(guó)資大局主動(dòng)開展央企間專業(yè)化整合。堅(jiān)決按照國(guó)資委減少重復(fù)投資和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，提高行業(yè)集中度，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的總體部署，拿出多年培育的檢驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)資源，積極與中檢集團(tuán)實(shí)施專業(yè)化整合，助力組建檢驗(yàn)檢測(cè)領(lǐng)域國(guó)家隊(duì)，更好服務(wù)國(guó)家統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)，更好保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、產(chǎn)業(yè)安全、質(zhì)量安全。
加強(qiáng)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)整合。改組組建了機(jī)床裝備、資本、高新材料、貿(mào)易、工程服務(wù)5個(gè)產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)，對(duì)同類業(yè)務(wù)實(shí)施一體化集約化專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管控，還先后實(shí)施了物業(yè)、物流等企業(yè)的重組整合。
統(tǒng)籌推進(jìn)“兩非”“兩資”清理處置。近年來，通過退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、加大低效無效資產(chǎn)清理、開展壓減工作等多種方式盤活存量資產(chǎn)，回收資金超過100億元，減少人工和管理費(fèi)用4億元，集中資源更好支持主業(yè)發(fā)展。
【責(zé)任編輯：王占朝】
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