脈鏈集團著手打造五金產(chǎn)業(yè)“數(shù)字大腦”

在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化中率先探索并闖出一條新路的脈鏈集團近期又有大動作。近日，在金磐開發(fā)區(qū)脈鏈數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，數(shù)勢科技與脈鏈集團簽訂合作協(xié)議。

“完成了1.0版本的探索，我們正在向2.0版本邁進！”簽約后，脈鏈集團董事長徐偉強興奮地說。

數(shù)勢科技是目前業(yè)內(nèi)知名的數(shù)據(jù)智能平臺與技術(shù)服務(wù)提供商。數(shù)勢科技ceo黎科峰博士此前曾擔任京東集團副總裁、京東技術(shù)委員會主席。

簽約后，數(shù)勢科技與脈鏈集團將從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層面，打造脈鏈五金產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺2.0項目，從而構(gòu)建產(chǎn)業(yè)政策幫扶、客戶業(yè)務(wù)導向、數(shù)據(jù)與算法驅(qū)動、生態(tài)協(xié)同共贏的新一代價值體系和商業(yè)模式，賦能上下游企業(yè)，推動數(shù)據(jù)價值普惠。

簡單地說，以往一家企業(yè)從配件采購、技術(shù)研發(fā)、車間生產(chǎn)，到最后的市場銷售等，所有環(huán)節(jié)都由企業(yè)自己完成，如果各環(huán)節(jié)之間信息不通暢，就會影響企業(yè)的經(jīng)營決策。比方說，如果未能及時捕捉到客戶喜好的變化，企業(yè)就可能繼續(xù)生產(chǎn)“過氣”產(chǎn)品，形成內(nèi)耗、浪費。打造脈鏈五金產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺2.0項目，就是打通五金產(chǎn)業(yè)鏈條上各項數(shù)據(jù)，為五金產(chǎn)業(yè)提供“一站式解決方案”，為上下游各企業(yè)提供精準服務(wù)。

如今徐偉強在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中風生水起，其實他以電動工具起家。多年前，徐偉強挖掘自家皇冠集團20多年積累沉淀的客戶與廠家資源，打造了脈鏈平臺。借助數(shù)字賦能，一家原本從事電動工具生產(chǎn)銷售的傳統(tǒng)企業(yè)，整合串聯(lián)五金工具產(chǎn)業(yè)的線下服務(wù)資源，實現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“賣服務(wù)”的轉(zhuǎn)變——這就是脈鏈平臺1.0項目。

現(xiàn)代五金產(chǎn)業(yè)作為我市傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)、永康支柱產(chǎn)業(yè)之一，目前我市擁有全國最大的五金產(chǎn)業(yè)集群，永康現(xiàn)代五金產(chǎn)業(yè)集群躋身國家先進制造業(yè)集群重點培育名單。

在五金產(chǎn)業(yè)里深耕近30年，徐偉強發(fā)現(xiàn)：五金作為傳統(tǒng)行業(yè)，上下游多為中小企業(yè)，品牌層面更是兩極分化——低端市場，產(chǎn)能過剩，競爭呈現(xiàn)紅海態(tài)勢；高端市場，系統(tǒng)化、個性化的需求越來越高，頭部企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售形成規(guī)模效應(yīng)，讓整個業(yè)務(wù)流程日趨繁雜。目前，行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)的關(guān)鍵點在于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。

“我們以做電動工具起家，如果做產(chǎn)品，同行是我們的對手；如果做品牌，同行是我們的供應(yīng)商；但如果做數(shù)字化，同行就變成我們的客戶，這是我們脈鏈的市場潛力所在。”徐偉強說，脈鏈集團計劃以五金工具行業(yè)龍頭皇冠未來工廠為總牽引，建設(shè)線上數(shù)據(jù)平臺和線下產(chǎn)業(yè)園，整合金華五金工具產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，改變行業(yè)碎片化、“散小弱”占多的局面，搭建行業(yè)前端服務(wù)平臺，推動銷售端前移，打造全球首個五金工具產(chǎn)業(yè)數(shù)字化應(yīng)用新平臺。