兵器裝備集團(tuán)所屬長(zhǎng)安民生物流：征鼓催人謀奮進(jìn) 昂首闊步新長(zhǎng)征

近日，全國(guó)總工會(huì)公布了2022年全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)評(píng)選結(jié)果，兵器裝備集團(tuán)所屬長(zhǎng)安民生物流榮獲2022年“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

多年來(lái)，長(zhǎng)安民生物流始終堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)決策部署，大刀闊斧地開(kāi)啟轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。全員上下砥礪攀登、堅(jiān)定向上，敢為人先、創(chuàng)新求變，堅(jiān)決從“平臺(tái)維護(hù)者”向“價(jià)值創(chuàng)造者”轉(zhuǎn)變，從“依靠依賴(lài)”向“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)變，不斷探索改革發(fā)展之路，形成并貫徹一套自身的管理邏輯和經(jīng)營(yíng)理念，書(shū)寫(xiě)了無(wú)愧于時(shí)代的優(yōu)秀答卷。

以經(jīng)營(yíng)變革促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)展能力顯著增強(qiáng)

長(zhǎng)安民生物流始終圍繞“降本、增效、優(yōu)質(zhì)、強(qiáng)能、拓市場(chǎng)”抓經(jīng)營(yíng)，以經(jīng)營(yíng)變革，促進(jìn)長(zhǎng)安民生物流高質(zhì)量發(fā)展。2021年，實(shí)現(xiàn)總收入60億元，同比增長(zhǎng)29%，利潤(rùn)總額5884萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)153%。

降本增效——“深挖潛，算細(xì)賬”。長(zhǎng)安民生物流持續(xù)開(kāi)展“成本領(lǐng)先工程”“成本風(fēng)暴”“百團(tuán)大戰(zhàn)”等活動(dòng)，以“攻堅(jiān)決戰(zhàn)式”精神推進(jìn)降本增效工程，為主要客戶(hù)降本超10億元。圍繞資源管理、資產(chǎn)運(yùn)作、政策爭(zhēng)取，將設(shè)備、土地、能源、資金等有形資產(chǎn)，以及政策等無(wú)形資產(chǎn)最大化利用，累計(jì)實(shí)現(xiàn)價(jià)創(chuàng)近6億元。

服務(wù)能力——“優(yōu)質(zhì)強(qiáng)能，服務(wù)領(lǐng)先”。長(zhǎng)安民生物流始終以客戶(hù)為中心，不斷提升服務(wù)能力和水平。多式聯(lián)運(yùn)無(wú)縫連接能力，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)、核心運(yùn)力、精品線(xiàn)路、水鐵占比等核心能力均走在行業(yè)前列。公司多年蟬聯(lián)長(zhǎng)安福特與長(zhǎng)安馬自達(dá)“優(yōu)秀供應(yīng)商”、長(zhǎng)安汽車(chē)“運(yùn)營(yíng)協(xié)同獎(jiǎng)”、舍弗勒“a級(jí)供應(yīng)商”等。

市場(chǎng)開(kāi)拓——“兩個(gè)走出，聚焦高端”。長(zhǎng)安民生物流始終堅(jiān)持以長(zhǎng)安為依托，對(duì)內(nèi)深耕一體化，對(duì)外堅(jiān)定“兩個(gè)走出”（走出長(zhǎng)安，走出汽車(chē)），從無(wú)到有建立三級(jí)市場(chǎng)策劃體系，地兩級(jí)項(xiàng)目管理，并不斷探索同創(chuàng)匯創(chuàng)客等市場(chǎng)新模式。長(zhǎng)安一體化基本實(shí)現(xiàn)，高端市場(chǎng)有了突破。隨著“兩個(gè)走出”步伐的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提高，一個(gè)真正市場(chǎng)化、高發(fā)展的物流企業(yè)正茁壯成長(zhǎng)。

對(duì)外合作——“四方合作，五項(xiàng)原則”。長(zhǎng)安民生物流堅(jiān)持開(kāi)展全方位、深層次、多路徑的合作，實(shí)現(xiàn)各方的取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、優(yōu)勢(shì)疊加、共同發(fā)展。提出“四方合作”，高度重視與股東、客戶(hù)、合作伙伴、政府的合作，并在業(yè)內(nèi)率先提出“市場(chǎng)共合、資源共用、平臺(tái)共建、信息共享、生態(tài)共融”的共同發(fā)展五項(xiàng)原則，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)對(duì)外合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。多年來(lái)，“朋友圈”不斷擴(kuò)大，品牌影響力、號(hào)召力持續(xù)提升。

以管理創(chuàng)新推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，管理成果亮點(diǎn)紛呈

6年來(lái)，長(zhǎng)安民生物流始終踐行以“體系×能力×持續(xù)改善×大激勵(lì)大約束”為管理邏輯，全力開(kāi)展管理創(chuàng)新。

長(zhǎng)安民生物流始終高度重視體系建設(shè)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞精益運(yùn)營(yíng)管理體系做“加減乘除”，不斷迭代優(yōu)化。堅(jiān)持端到端流程建設(shè)，基礎(chǔ)管理、合規(guī)管理等明顯提升。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展精益運(yùn)營(yíng)體系能力建設(shè)，推進(jìn)管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化、效率倍增，實(shí)現(xiàn)了部分流程e化上線(xiàn)。通過(guò)體系建設(shè)，全員體系意識(shí)明顯增強(qiáng)，精益運(yùn)營(yíng)管理體系獲得國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

長(zhǎng)安民生物流始終把人才作為“興企之基”，持續(xù)開(kāi)展“四能”改革，不斷加強(qiáng)“四支隊(duì)伍”建設(shè)，堅(jiān)定不移提升全員“四力”。2017年，公司作為中國(guó)長(zhǎng)安“四能”改革的試點(diǎn)單位，推進(jìn)“四能”常態(tài)化。持續(xù)開(kāi)展“大培訓(xùn)大認(rèn)證”，成立智慧物流戰(zhàn)訓(xùn)中心，總計(jì)培訓(xùn)超1.2萬(wàn)人次。公司全員的危機(jī)意識(shí)、精益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、突破意識(shí)有了明顯提升，人員壓力逐步轉(zhuǎn)化為“人才紅利”。

長(zhǎng)安民生物流持續(xù)開(kāi)展合理化建議及精益改善活動(dòng)，設(shè)立精益運(yùn)營(yíng)體系改善獎(jiǎng)，有力營(yíng)造了全員改善的氛圍。打造“管理強(qiáng)企平臺(tái)”，沉淀和共享知識(shí)，為改善提升提供了基礎(chǔ)和支撐。持續(xù)開(kāi)展星級(jí)班組建設(shè)，進(jìn)行班組文化、工作制度、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等建設(shè)，落地“黨建、安全、服務(wù)、精益”四個(gè)現(xiàn)場(chǎng)文化，基層、一線(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提升。

長(zhǎng)安民生物流一方面建章立制，持續(xù)規(guī)范管理；一方面全面深化改革，堅(jiān)定發(fā)展信心，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的活力和動(dòng)力。搭建“五層四類(lèi)二十級(jí)”員工職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)施職位薪酬體系改革、推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)調(diào)優(yōu)、推行“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)實(shí)行超額利潤(rùn)分享，探索實(shí)施股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，推進(jìn)任期制契約化改革，試點(diǎn)推行職業(yè)經(jīng)理人、干部全員競(jìng)聘和“271”末位淘汰機(jī)制。通過(guò)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)催生動(dòng)力，公司上下士氣高漲，干部員工精神振奮，對(duì)改革發(fā)展高度支持、積極參與、激情涌動(dòng)，呈現(xiàn)出嶄新氣象。

以科技和模式創(chuàng)新引領(lǐng)變革，逐步實(shí)現(xiàn)自立自強(qiáng)

長(zhǎng)安民生物流堅(jiān)定不移從傳統(tǒng)物流向智慧物流轉(zhuǎn)變，由物流向“物流+”供應(yīng)鏈升級(jí)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，持續(xù)打造物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，不斷邁向世界一流的綠色智能供應(yīng)鏈物流科技公司。

智慧物流——從信息化到數(shù)字化。始終堅(jiān)持把“科技強(qiáng)企”作為戰(zhàn)略支撐和“頭號(hào)工程”，全面向科技公司轉(zhuǎn)型。在信息化上，業(yè)務(wù)信息化從大規(guī)模建設(shè)向集成運(yùn)營(yíng)升級(jí)。在智能化，智能設(shè)備從探索建設(shè)向推廣運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，供應(yīng)鏈物流全場(chǎng)景的智能化產(chǎn)品日益完善，推廣并運(yùn)用agv、立體庫(kù)、無(wú)人駕駛等智能化裝備。建成了汽車(chē)行業(yè)首個(gè)大型無(wú)人倉(cāng)、國(guó)內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的智能立體庫(kù)、智慧物流實(shí)驗(yàn)室等項(xiàng)目，專(zhuān)利及軟著獲證130個(gè)，榮獲國(guó)家工信部“兩化融合”、高新技術(shù)企業(yè)、“國(guó)際物流與供應(yīng)鏈中國(guó)解決方案top50”等47項(xiàng)榮譽(yù)。

模式創(chuàng)新：從“四個(gè)+”到“線(xiàn)上+線(xiàn)下”。長(zhǎng)安民生物流堅(jiān)定不移開(kāi)展模式創(chuàng)新，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。加快推進(jìn)一體化，為客戶(hù)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化物流服務(wù)，特別是大力零部件物流推進(jìn)運(yùn)包倉(cāng)配一體化，優(yōu)化廠內(nèi)物流。加快推進(jìn)平臺(tái)化，線(xiàn)上打造了博宇亨通網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)，線(xiàn)下打造了整車(chē)物流干線(xiàn)+vtc（城市共享倉(cāng)）模式，并與一汽物流成立了vtc合資公司，加快vtc建設(shè)。同時(shí)，加快推進(jìn)生態(tài)化，強(qiáng)化商流、物流、信息流、資金流融合。

以黨建引領(lǐng)和文化驅(qū)動(dòng)筑牢根基，提升全員精氣神

長(zhǎng)安民生物流堅(jiān)決貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際打造“五心五領(lǐng)先”黨建品牌，構(gòu)建“12345”黨建精益管理體系，并建立富有長(zhǎng)安民生特色的“賽美”文化體系。

不斷做響做亮“五心五領(lǐng)先”黨建品牌。始終高度重視黨建工作，以“集團(tuán)一流、行業(yè)領(lǐng)先”為目標(biāo)，成立了正式黨委，建立黨支部33個(gè)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。努力做優(yōu)做強(qiáng)國(guó)有控股合資企業(yè)，讓黨旗在中外合資企業(yè)高高飄揚(yáng)，釋放強(qiáng)大的紅色生產(chǎn)力。堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙融入，聚焦“戰(zhàn)略重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、客戶(hù)痛點(diǎn)、員工焦點(diǎn)”開(kāi)展黨建工作，累計(jì)開(kāi)展200余項(xiàng)“四點(diǎn)”攻關(guān)項(xiàng)目。支部戰(zhàn)斗堡壘作用認(rèn)可度提升到98.7%，黨員先鋒模范作用認(rèn)可度提升至97.5%，嚴(yán)格認(rèn)真的工作生態(tài)、改革創(chuàng)新的發(fā)展生態(tài)、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)正在形成。

不斷匯聚邁向世界一流的強(qiáng)大能量。2016年，長(zhǎng)安民生物流便打造了cm1615領(lǐng)先文化體系。經(jīng)過(guò)不斷總結(jié)完善，進(jìn)一步形成了“賽美”文化理念體系。全員踐行“給我一個(gè)舞臺(tái)、還你一個(gè)精彩”理念，主動(dòng)將個(gè)人追求融入到公司發(fā)展之中?！案髅榔涿溃廊酥?，美美與共，賽美更美”的企業(yè)文化得到內(nèi)外認(rèn)同。在“賽美”這個(gè)大舞臺(tái)上，吸引了一批矢志發(fā)展的伙伴，一道“創(chuàng)新物流服務(wù)，創(chuàng)造美好生活”；在“賽美”這片沃土上，滋養(yǎng)了一群有志奮斗的青年才俊，爭(zhēng)芳斗艷、成長(zhǎng)成才。長(zhǎng)安民生物流也榮獲集團(tuán)2020年度企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

【責(zé)任編輯：溫存】