“走出去”沒那么容易 環(huán)保企業(yè)出海掘金需謹(jǐn)慎

　　近年來，發(fā)展勢頭愈發(fā)強(qiáng)勁的環(huán)保企業(yè)成為海外掘金的重要力量之一。加上“一帶一路”的推波助瀾，不少環(huán)保企業(yè)認(rèn)為這是走出去千載難逢的好機(jī)會，紛紛走向國際市場。只是，中國環(huán)保企業(yè)“走出去”之路并不平坦，失敗的案例倒是不計(jì)其數(shù)。各種原因是什么？為何做不到天時(shí)、地利、人和？

　　“走出去”沒那么容易環(huán)保企業(yè)出海掘金需謹(jǐn)慎

　　近幾年，中國環(huán)保企業(yè)海外并購潮持續(xù)活躍。2016年更是被稱為海外并購歷史上最耀眼的一年。國內(nèi)環(huán)保企業(yè)想要引進(jìn)海外新進(jìn)技術(shù)，最簡單粗暴的方法就是并購海外環(huán)保企業(yè)。

　　因?yàn)榫腿颦h(huán)保發(fā)展情況而言，中國的起步還是稍慢于國外尤其是歐美國家，同時(shí)技術(shù)相比而言也是落后。正如，國外環(huán)保企業(yè)正在致力于致力看不見的污染，從源頭杜絕污染的產(chǎn)生。而中國還是在治理看得見的污染，這之間可不止一步之遙的差距。因此技術(shù)的引進(jìn)是中國環(huán)保企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略的第一步。

　　只不過，技術(shù)的引進(jìn)如若只是簡簡單單技術(shù)的引進(jìn)，那就不會存在這樣或者那樣的爭論。技術(shù)的引進(jìn)同時(shí)還攻克各種難點(diǎn)，達(dá)到天時(shí)地利人和才會取得最終的合作成功。而這樣的時(shí)機(jī)卻是鳳毛麟角，失敗的案例倒是不計(jì)其數(shù)，主要存在以下幾種難點(diǎn)：

　　難點(diǎn)一：國外企業(yè)的“懷疑”態(tài)度

　　一朝被蛇咬十年怕井繩，可以來形容國外環(huán)保企業(yè)目前對國內(nèi)環(huán)保企業(yè)的謹(jǐn)慎態(tài)度。國外先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)曾經(jīng)在中國環(huán)保市場吃過虧，引進(jìn)來的合作效果未達(dá)到預(yù)期，同時(shí)認(rèn)為中國社會的企業(yè)精神不值得信賴，進(jìn)而不再相信持懷疑態(tài)度。

　　現(xiàn)在，通過幾年的合作交流，國外企業(yè)已經(jīng)看到中國環(huán)保企業(yè)技術(shù)的積累，并且他們技術(shù)在中國的應(yīng)用有很多的改進(jìn)，已經(jīng)取得了不錯的成果。對于這一難點(diǎn)，高能環(huán)境董事長在國際清潔技術(shù)峰會上表示已經(jīng)成為過去。

　　難點(diǎn)二：如何甄別適合的技術(shù)

　　國外優(yōu)秀的技術(shù)如何在國內(nèi)市場發(fā)揮最大的功效呢？是不是，在歐美國家取得成功案例的技術(shù)，在中國市場也一樣會取得成功呢？答案當(dāng)然的否定的。海外技術(shù)的選擇，要結(jié)合中國環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行甄別。環(huán)境，因地域而異，具有中國特色的環(huán)境，有時(shí)候國外的技術(shù)也難以招架。

　　例如，九十年代中旬就開始致力于在土壤重金屬污染的日本企業(yè)參與國內(nèi)某重金屬污染土壤的修復(fù)。對土壤進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)重金屬污染濃度更高，成分更復(fù)雜。即使有良好的實(shí)踐基礎(chǔ)的土壤修復(fù)技，在此也未能發(fā)揮想象的效果。

　　難點(diǎn)三：雙方的“三觀”問題

　　雖然國外環(huán)保企業(yè)非?？粗貒猸h(huán)保市場，雖然中國環(huán)保也非常期待與國外環(huán)保企業(yè)合作，可是有想法有意愿并不一定代表就會成功，頂多是成功的前提。而交易失敗的原因各種各樣。

　　首先，很大原因是由于中外雙方對技術(shù)的分歧，其實(shí)也是對企業(yè)的分歧非常大。在國外企業(yè)分析報(bào)告中認(rèn)為中國企業(yè)并購的賠率是25:9，可以看出國外對中國市場的期待值非常高。而中國環(huán)保企業(yè)依照經(jīng)驗(yàn)卻不這樣認(rèn)為，他們覺得國外并未從根本上了解中國環(huán)保市場情況，特別是對他們自己技術(shù)的應(yīng)用市場是比較模糊的。

　　另外，還有不可忽視的原因是三觀不同。技術(shù)的引進(jìn)，并不單單是技術(shù)的匹配與否，還涉及到人的合作、技術(shù)的合作、企業(yè)的合作。更主要的是，技術(shù)和項(xiàng)目的落地及拓展的過程中，能夠給交易雙方帶來互贏的局面。

　　以上諸多難點(diǎn)導(dǎo)致那些年并購的海外環(huán)保企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，引進(jìn)來并非都是雙贏。只有對癥下藥，根據(jù)中國特色完善國外先進(jìn)的技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)心中所想，達(dá)到雙贏。

　　不過也有人更直白地認(rèn)為，只要能夠解決中國環(huán)境問題，其他什么都不是難點(diǎn)。環(huán)境問題沒解決，其他什么都免談。

　　與此同時(shí)，隨著中國環(huán)保企業(yè)的發(fā)展壯大，占領(lǐng)國際市場的野心就逐漸凸顯出來。加上“一帶一路”的推波助瀾，不少環(huán)保企業(yè)認(rèn)為這是走出去千載難逢的好機(jī)會，紛紛走向國際市場。只是這一步真的有那么容易嗎？