大企業(yè)集團：進退自如做好加減法

面對百年未遇的全球金融風暴，頗有預見性地拋出“過冬棉襖論”的華立集團，卻依舊保持著良好的發(fā)展態(tài)勢。華立集團股份有限公司董事局主席汪力成說，從經(jīng)濟責任層面講，作為大企業(yè)集團家首先是要做穩(wěn)企業(yè)集團，有了穩(wěn)定的市場和穩(wěn)健的現(xiàn)金流，企業(yè)集團才能不被無情的市場淘汰；從法律和倫理責任角度看，大企業(yè)集團家更應該做精、做強企業(yè)集團，才能為國家、為員工帶來更多的福音；而企業(yè)集團要長盛不衰，還必須自覺地實踐“企業(yè)集團乃社會公器”的理念，將企業(yè)集團融入整個社會，成為社會的有機組織部分。

從1987年年僅27歲的汪力成臨危受命，在華立最困難的時候接任廠長，如今，華立集團已發(fā)展為一家以醫(yī)藥為核心主業(yè)、多元化投資發(fā)展的大企業(yè)集團，控股了國內(nèi)3家上市公司，并在中國香港、泰國、美國、加拿大等國家和地區(qū)設有研究所、制造工廠和貿(mào)易機構(gòu)。華立連續(xù)入選全國500家大企業(yè)集團，中國民營企業(yè)集團500強，中國大企業(yè)集團競爭力500強。在汪力成的領導下，華立正在從一個中國本土企業(yè)集團向具有全球經(jīng)營能力及競爭力的跨國公司演變。

從大企業(yè)集團三次產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)集團制度，到突破“圍墻經(jīng)濟”，實施跨國經(jīng)營，在市場大潮搏擊中，華立一次次傲立潮頭。2000年，汪力成提出華立要壯大、要發(fā)展，就不能局限在市場容量較小的電能表制造領域，經(jīng)過不斷探索，終于在2006年確定以醫(yī)藥為主業(yè)，多元化發(fā)展的道路，將華立的發(fā)展帶上了一個新臺階。

去年下半年，國際金融危機襲來，民營企業(yè)集團thldl.org.cn面臨一個“經(jīng)濟嚴冬”期的考驗。其實，汪力成早幾年就果斷地提出“提前準備過冬的棉襖”，要改變大企業(yè)集團經(jīng)營的觀念，從“做大做強”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鼍?、做長、做強”，多元化發(fā)展中，不僅要做大企業(yè)集團的加法，更要學會在合適的時間做減法。

華立不斷做好產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的文章 。2009年5月19日，華立科技以全部資產(chǎn)和負債與上海遠洋漁業(yè)有限公司進行重大資產(chǎn)置換，此舉被業(yè)內(nèi)評論為又一起雙贏的交易，也表明了產(chǎn)業(yè)的進退整合已然成為一業(yè)為主多元投資的華立日常性工作。

2009年上半年，華方醫(yī)藥科技有限公司正式在余杭區(qū)組建成立。汪力成提出要以最快的速度將核心主業(yè)——“華方醫(yī)藥”打造成一個有競爭力的、可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)醫(yī)藥公司，為下一階段集團醫(yī)藥主業(yè)的發(fā)展打下基礎。

在遭遇“嚴寒”的2009年，華立集團亮點頻現(xiàn)。汪力成說，“在許多人的眼里，我是一個成功的企業(yè)集團家，其實在我自己看來，只能說做了一個企業(yè)集團家應該做的一點事。如果有什么成功經(jīng)驗的話，概括起來也許只有兩個字，那就是‘責任’。”