11月21日下午，中國工程機械工業(yè)協(xié)會舉辦了“第十八屆中國工程機械發(fā)展高層論壇”。論壇主題為“新形勢、新變化、新作為”。在高層對話中，江蘇恒立液壓股份有限公司董事長針對以下問題進行了解答。
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汪立平：首先要感謝過去十年支持和幫助我們的企業(yè)。恒立從10個億的銷售額到75個億的銷售額，市值超過1千個億，這個功勞不是我們的，而是幫助、關(guān)愛恒立的客戶的?，F(xiàn)在我個人認(rèn)為恒立處在一個非常危險的時期，75個億的銷售，其中75%的份額來自于挖掘機，我們感覺到挖掘機行業(yè)大起大落，2000年恒立門庭若市，2003年開始3千個工人一下減到了700個，每天靠銀行的利息發(fā)工資，2005年底又有大量的業(yè)務(wù)，這時候恒立的膽子大，2012年我們成立鑄造廠，2013年成立液壓件廠，光設(shè)備接近投資10億，廠房建設(shè)兩年，2017年-2020年是又投資15個億。這樣才滿足客戶的需求，為客戶服務(wù)。
曾光安：汪總，你就講三點，這十年怎么成為關(guān)鍵零部件最成功的企業(yè)。
汪立平：這十年，我們挖掘機液壓件從模仿到研發(fā)到全球引領(lǐng)；我們最終的目標(biāo)是希望能夠成為一個通用液壓件的研究者，有自主研發(fā)的核心產(chǎn)品；這條路路非常曲折，但我明白貴在堅持。
曾光安：最后，汪總，未來十年你怎么看零部件市場？
汪立平：我認(rèn)為未來十年是有周期性的，但恒立咬定青山不放松，發(fā)展是硬道理，不管有沒有周期，硬件、軟件的投入一如既往。未來我們?yōu)楦鱾€主機廠研發(fā)差異化的產(chǎn)品，協(xié)助行業(yè)，避免同質(zhì)化的競爭，為每個客戶健康發(fā)展提供條件。
江蘇恒立液壓股份有限公司董事長汪立平
汪立平：首先要感謝過去十年支持和幫助我們的企業(yè)。恒立從10個億的銷售額到75個億的銷售額，市值超過1千個億，這個功勞不是我們的，而是幫助、關(guān)愛恒立的客戶的?，F(xiàn)在我個人認(rèn)為恒立處在一個非常危險的時期，75個億的銷售，其中75%的份額來自于挖掘機，我們感覺到挖掘機行業(yè)大起大落，2000年恒立門庭若市，2003年開始3千個工人一下減到了700個，每天靠銀行的利息發(fā)工資，2005年底又有大量的業(yè)務(wù)，這時候恒立的膽子大，2012年我們成立鑄造廠，2013年成立液壓件廠，光設(shè)備接近投資10億，廠房建設(shè)兩年，2017年-2020年是又投資15個億。這樣才滿足客戶的需求，為客戶服務(wù)。
曾光安：汪總，你就講三點，這十年怎么成為關(guān)鍵零部件最成功的企業(yè)。
汪立平：這十年，我們挖掘機液壓件從模仿到研發(fā)到全球引領(lǐng)；我們最終的目標(biāo)是希望能夠成為一個通用液壓件的研究者，有自主研發(fā)的核心產(chǎn)品；這條路路非常曲折，但我明白貴在堅持。
曾光安：最后，汪總，未來十年你怎么看零部件市場？
汪立平：我認(rèn)為未來十年是有周期性的，但恒立咬定青山不放松，發(fā)展是硬道理，不管有沒有周期，硬件、軟件的投入一如既往。未來我們?yōu)楦鱾€主機廠研發(fā)差異化的產(chǎn)品，協(xié)助行業(yè)，避免同質(zhì)化的競爭，為每個客戶健康發(fā)展提供條件。
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