進(jìn)入七月份，滬深股市毫無征兆的突然進(jìn)入一波強勢上漲行情，引發(fā)牛市風(fēng)口效應(yīng)，一波又一波新鮮韭菜不惜舉債入局。太濕兇不懂股票，也沒玩過股票，卻見識過因為炒股而妻離子散甚至家破人亡的慘劇。太濕兇沒這個勇氣，更沒這個實力，所以就權(quán)當(dāng)是另一場人間悲歡離合的大劇上演罷瞭。
不知從什么時候起，風(fēng)口這個詞成了現(xiàn)代不安于現(xiàn)狀的職場人士、創(chuàng)業(yè)人士的口頭禪，尤其是雷布斯那句“站在風(fēng)口，豬都能飛起來”的醒世名言問世以來，刺激著一批又一批的慷慨死士前赴后繼，或走向輝煌，或走向滅亡。
只是，很多人不知道的是，別人眼中的風(fēng)口，最終成了自己以身犯險的刀口。最早的那一批，或許置之死地而后生了，后入局的，卻成了別人的墊腳石。
坦率的講，風(fēng)口的概念應(yīng)該是存在的。共享經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口成就了摩拜單車，也使得年輕的胡瑋煒成為了不知多少更年輕的人心目中的榜樣。外賣風(fēng)口的興起，造就了美團(tuán)這一新生的互聯(lián)網(wǎng)巨人，連阿里百度都難以望其項背。
然而，對于普通的個體來講，有時候，風(fēng)口真的就是風(fēng)口嗎？即便是真的風(fēng)口，能抓得住嗎？
身處電力行業(yè)，也未能免俗。近幾年，各種風(fēng)口的概念也充斥著幾乎所有的信息獲取渠道，很多概念的炒作，猶如猛火遇激流，激蕩人心，震顫不已。
1.泛在電力物聯(lián)網(wǎng)
一個曾經(jīng)多么高大上的風(fēng)口。國網(wǎng)前任寇董事長以一己之力，為我們畫就了一個如此美好的以電力為中心的萬物互聯(lián)的美好場景，引得多少廠商摩拳擦掌，躍躍欲試。移動互聯(lián)、人工智能、萬物互聯(lián)、人機(jī)交互等等一系列聞所未聞的概念和技術(shù)，一眾業(yè)內(nèi)人士甘之如飴，為之神魂顛倒，夜不能寐。
可惜好景不長，因為一些大致能猜測出來和一些猜不出來的原因，這位前任董事長成了國網(wǎng)自設(shè)立董事會以來任期最短的一任董事長。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)這個還未開出的明日之花，凋謝在2020年春節(jié)前的寒冬里。
2.實體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇
對電網(wǎng)來說，實體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不是風(fēng)口，是刀口，是實體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的過門石和登云梯。是刀口就是嗜血的。先有電費九五折，結(jié)結(jié)實實的從電網(wǎng)身上一刀刀往下砍肉，兩大電網(wǎng)預(yù)計全年超過1000億的讓利，成為了實體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的大風(fēng)口。
其后，新基建風(fēng)口的橫空出世，又給了電網(wǎng)無法拒絕的理由。作為國內(nèi)500強的no1，國家電網(wǎng)有能力也有義務(wù)加大電網(wǎng)投資，帶動相關(guān)行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。除了給兩大電網(wǎng)一個大大的贊，還有必要隱隱擔(dān)心，這么些年攢下來的家底夠不夠這么花？
3.新基建
事實上，新基建對于電網(wǎng)來說，算不上絕對的風(fēng)口，但是對于產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)來說，卻是一個實惠的不能再實惠的風(fēng)口。4600億，是國家電網(wǎng)公司一個宏偉的承諾，“頂梁柱”作用無需質(zhì)疑。
5G網(wǎng)絡(luò)、特高壓、城際高鐵和城際軌道交通、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等這些領(lǐng)域的廠家應(yīng)該晚上睡覺都能笑醒了吧？一邊是利潤連年下滑，一邊是天量資金的支出。下一次輸配電價核定的不確定性正在逐步明晰。
不只是電網(wǎng)為難，只怕是決策者也難以取舍。大幕終有拉開的時候，也有謝幕的時刻，大象的舞蹈不應(yīng)該缺少伴舞。
4.地攤經(jīng)濟(jì)
如果這也算得上風(fēng)口的話，不知道是不是如雞肋一般，讓人取舍不定。
對普通人來說，也許是一次全民小本創(chuàng)業(yè)的狂歡，對電網(wǎng)來說，卻是角落里的落寞。帶不來實質(zhì)性的利益，卻還要為地攤從業(yè)者排憂解難，解決用電難題。
如同所有的投資都是以回報為目的的一樣，地攤經(jīng)濟(jì)的繁榮，背后是市政、城管、電力等眾多機(jī)構(gòu)部門殫精竭慮的服務(wù)。在中國，一切都可以為講政治讓路，可以讓人高看一眼，但是數(shù)以百萬計的電力服務(wù)大軍卻是一個一個個體組成的，他們的家庭和諧、柴米油鹽與普通人無異，卻只能被暫時忘卻。
5.云大物移智等新技術(shù)
對于普通人而言，云大物移智這些新概念遠(yuǎn)不如每個月能掙點錢來得實在。對于沒有太多欲望的普通個體而言，這些引領(lǐng)未來的新技術(shù)引不起太多的關(guān)注?；蛟S中國的老百姓永遠(yuǎn)都是最容易滿足的那個群體，只要柴米油鹽能有保障，只要穿的飽穿的暖，只要能活著，管他什么世界風(fēng)云。老婆孩子熱炕頭也許才是終極追求。
然而，對于野心勃勃的電網(wǎng)來說，于新電改以來造成的被動，急于尋求新的戰(zhàn)略突破。從數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，正是得益于新技術(shù)的完善與普及。為沉睡的數(shù)據(jù)找到變現(xiàn)的突破口，這既是緩解經(jīng)營壓力的需要，也是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然選擇。
然而，從概念提出到最終實現(xiàn)，中間注定不是坦途。初期龐大的資金和技術(shù)投入也只是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，最大的阻礙仍然來自于利益各方對于電網(wǎng)企業(yè)建立新壟斷優(yōu)勢的擔(dān)心。數(shù)字新基建戰(zhàn)略的提出，于濃云密布中閃現(xiàn)一絲曙光。就如同當(dāng)初的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)一樣，基礎(chǔ)投入所需的龐大資金以及建設(shè)回報周期的不確定性，依然如同籠罩在天空的陰影。
6.共享經(jīng)濟(jì)
如果說最近幾年風(fēng)口的概念異?；鸨?，那么共享經(jīng)濟(jì)就是爆款中的爆款。非理性的市場行為，使得共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域泥沙俱下。如果說一張薄薄的廁紙都要扯上共享概念的話，那么曾火熱一時的共享女友是否會顛覆你的三觀？當(dāng)所有的偽創(chuàng)新都和共享二字攀親的時候，共享二字就真的成了共享了。畢竟，一輛單車披著共享的外衣催生了如此大的藍(lán)海，更是救活了國內(nèi)瀕臨倒閉的一眾單車制造廠家。還有什么比這種見效快、融資高的模式更讓人神往呢？
共享計量箱、共享充電樁概念的推出，將電力這個本和共享無關(guān)的行業(yè)硬生生拉上了共享經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)車。對需求的敏銳總是反應(yīng)在產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新上。然而，共享計量箱除了在當(dāng)前地攤經(jīng)濟(jì)火熱的當(dāng)口，曇花一現(xiàn)般地為小攤業(yè)主些微短暫提供臨時用電服務(wù)之外，也沒有更好的突破口。對于拉升電量的作用更是可以忽略不計，即便沒有這個東西，小商小販們各顯神通，已早早解決了這個難題。無論是地攤照明神器還是尋找街邊店鋪的轉(zhuǎn)供支持，都不會因此而產(chǎn)生新的電量增長點，只是這一部分電費是攤販直接交還是轉(zhuǎn)供主體交的問題。共享充電樁更是從一出生就面臨著及其尷尬的局面，且不說當(dāng)下市場情況充電需求的問題，單就充電樁的位置分布幾乎可以宣判共享概念的死刑。那些個幾乎全在邊邊角角的充電樁，即便搭上了共享經(jīng)濟(jì)的快車，卻也一次只能容納一到兩輛車同時使用，再多，抱歉，車沒法停。
太濕兇所在的小區(qū)交房兩年依然是臨時用電，物業(yè)曾經(jīng)用共享的概念找臨近小區(qū)，欲從臨近小區(qū)的配電房接線引入自己小區(qū)，無奈被拒絕。如果是我，我也會拒絕，且不說你隔壁一個小區(qū)接入以后，負(fù)荷還夠不夠用，單就如何收取電費就夠頭疼，不加價線損怎么辦？加價被舉報了怎么辦？畢竟違規(guī)轉(zhuǎn)供電查處力度越來越大。
7.綜合能源服務(wù)
太濕兇一直以為，自新電改啟動以來，綜合能源服務(wù)一直如霧里看花水中望月。不是看不懂這個新生的事物，是實在找不到合適的切入點和合理的商業(yè)模式。表面和淺層的事情，大家都可以第一時間融會貫通，但當(dāng)你燒光了手里的錢，發(fā)現(xiàn)還在原地踏步的時候，又如何向上級和員工交代？如果綜合能源服務(wù)只是電價讓利，綜合賺錢那么簡單的話，又何至于到現(xiàn)在哀鴻遍野，苦等政策救濟(jì)的地步？
尤其是涉及儲能，說白了，儲能的商業(yè)模式能不能為繼，不在于投入的多少，也不在于規(guī)模的大小，關(guān)鍵在于電價空間能不能支撐起運行成本。看，又是電價。而恰恰電價問題是最大的制約問題，在當(dāng)前扭曲的電價體系下，想盡快從中找到自己的生存空間，難之又難。削峰填谷不是喊口號，是真金白銀的投入產(chǎn)出比開出來的模式之花。
8.增量配電業(yè)務(wù)
這個號稱釋放新電改最大善意的舉措，卻在利益的羈絆之下，走的步履蹣跚。本來應(yīng)該是地方政府以平臺之力凝聚各方投資主體的聯(lián)合體，卻因為地方政府略顯狹隘的利益格局和部分投資主體急功近利急于求成的價值觀念，處處受制。在拋開了電網(wǎng)企業(yè)之后，受限于管理經(jīng)驗和發(fā)展理念的短板和不足，不少地方借增量配電業(yè)務(wù)的噱頭行無序發(fā)展地方電網(wǎng)之實，實行壟斷一體經(jīng)營，帶來巨大的潛在危害。
另一方面，優(yōu)質(zhì)客戶和市場份額的流逝，對電網(wǎng)來說有著切膚之痛，個別地方電網(wǎng)公平無歧視放開仍存在阻礙，使增量配電網(wǎng)項目在公平競爭、電源接入、供電區(qū)域分割等方面仍存在較多制約。不過無須擔(dān)心的是，增量配電業(yè)務(wù)放開的風(fēng)口已經(jīng)打開，短期內(nèi)雖然會有曲折，長期來看，必然與電網(wǎng)企業(yè)形成既競爭又互補的新型格局。
事實上，新電改啟動以來，電量行業(yè)出現(xiàn)的新風(fēng)口不止本文提到的這些。但是縱觀其中，這些風(fēng)口或與政策有關(guān)，或與市場有關(guān)，或與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)，但是，無論是哪一類風(fēng)口，我們可以驚訝的發(fā)現(xiàn)，似乎都不是電網(wǎng)發(fā)展的機(jī)遇。相反，在很多方面，電網(wǎng)反而擔(dān)任了鼓風(fēng)機(jī)的角色，一手打造了社會資本狂歡的風(fēng)口。無論是新基建還是數(shù)字新基建，都因為電網(wǎng)企業(yè)天量的資金投入，而為這個疫情防控和災(zāi)難頻發(fā)的年份，為眾多的制造企業(yè)帶來復(fù)蘇壯大的絕佳機(jī)會，并以電網(wǎng)企業(yè)真金白銀的讓利，為之再扶上馬送一程。此外，新電改帶來的政策和市場風(fēng)口，同時也是依托于電網(wǎng)而來。雖然有些風(fēng)口可能尚未顯現(xiàn)曙光，有些風(fēng)口暫時偏離初衷，但是，誰又能否認(rèn)，正是因為對電網(wǎng)利益格局的切割和重新分配才塑造了這些難得的機(jī)遇和局面呢？
今天上班途中，廣播中提到，河南省要著力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)數(shù)字化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)化，這個脫胎于電網(wǎng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，又將為我們帶來什么樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)呢？
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