太龍照明(300650.sz)：2019年度凈利潤降9.82%至5172.12萬元 擬10派1.2元

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原標題：(300650.sz)：2019年度凈利潤降9.82%至5172.12萬元 擬10派1.2元 來源：格隆匯

格隆匯3月19日丨太龍照明(300650.sz)披露2019年年度報告，實現營業(yè)收入5.6億元，同比增長15.09%；歸屬于上市公司股東的凈利潤5172.12萬元，同比下降9.82%；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤4665.3萬元，同比下降6.66%；基本每股收益0.48元，擬向全體股東每10股派發(fā)現金紅利1.2元(含稅)。

在公司管理團隊和全體員工共同努力，重點推進完成了以下幾項工作：

1、深耕主營鞏固行業(yè)地位，同時積極拓展其他細分領域市場

報告期內，公司積極部署業(yè)務優(yōu)化，穩(wěn)定發(fā)展架構，在激烈的競爭中爭取到了更多的市場份額，營業(yè)收入穩(wěn)步提高，服務能力在行業(yè)內獲得了客戶的認可支持。為順應行業(yè)發(fā)展的趨勢，公司進行了業(yè)務調整優(yōu)化，一方面加強整合原有業(yè)務，努力擴大市場占有份額，另一方面將產業(yè)觸角繼續(xù)外延至商超、商顯、工程照明等領域，通過加強客戶粘性來提升公司品牌影響力，從而增強公司面向下游客戶的話語權，逐步構建其在商業(yè)照明領域中的品牌生態(tài)圈，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。公司將繼續(xù)拓展業(yè)務發(fā)展模式，深耕主營業(yè)務的同時采取業(yè)務多元化發(fā)展，在跟隨行業(yè)發(fā)展步伐的同時保持自身優(yōu)勢，夯實行業(yè)地位。

2、實施員工持股凝聚團隊，回購股份增強投資者信心

人才是企業(yè)的核心競爭資源，公司歷來非常重視員工隊伍建設，為了充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司員工的凝聚力和公司競爭力，公司于2019年2月實施了太龍照明第一期員工持股計劃，累計買入3,340,693股，以便員工與企業(yè)利益共享。同時基于對公司價值的判斷和未來可持續(xù)發(fā)展的堅定信心，為維護廣大投資者利益，在綜合考慮公司財務狀況及未來盈利能力的情況下，依據相關規(guī)定，公司于2019年下半年使用自有資金通過深圳證券交易所以集中競價交易方式回購公司已在境內發(fā)行上市人民幣普通股(a股)股票的部分社會公眾股份，累計回購公司股份132.71萬股，計劃用于后期實施員工持股計劃或股權激勵。

3、建設深圳業(yè)務基地，提升管理效率

公司近年來led顯示屏業(yè)務發(fā)展較快，生產、研發(fā)和辦公的場地需求增長較快。公司在漳州總部推進led顯示屏業(yè)務發(fā)展的同時，首先考慮到深圳在led顯示屏行業(yè)的相關人才集聚、技術研發(fā)、市場拓展等方面具備良好區(qū)位優(yōu)勢；其次，公司在深圳地區(qū)已設有太龍智顯、太龍視覺等子公司，可以通過建設深圳地區(qū)業(yè)務基地并有效整合子公司業(yè)務資源。公司投入部分募集資金在深圳建設業(yè)務基地，此舉有助于提高公司整體經營管理效率，加快發(fā)展公司的led顯示屏業(yè)務。

4、完成信息化轉型之路，優(yōu)化管理流程

持續(xù)推進信息化建設，基本完成saperp和oa兩大重點項目實施與上線工作。信息化是當今世界經濟和社會發(fā)展的必然趨勢，公司積極落實信息化戰(zhàn)略，持續(xù)推進生產智能化與管理信息化建設工作，提升經營管理與決策水平。報告期內，公司基本完成saperp系統(tǒng)實施上線以及oa系統(tǒng)的升級改造工作。借助相關信息化系統(tǒng)實施過程，公司將通過對核心業(yè)務與管理流程的梳理、搭建，提升日常管理和協(xié)同效率。sap系統(tǒng)的上線，為打通集團與各子公司之間的資金流、物流、信息流、數據流打下堅實基礎，將逐步推動公司集團化管控轉型與管理系統(tǒng)優(yōu)化。

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