富士康郭臺銘：5年內(nèi)，裁掉80%員工，因?yàn)樗麄儠龅臋C(jī)器人都能做

原創(chuàng)富士康郭臺銘：5年內(nèi)，裁掉80%員工，因?yàn)樗麄儠龅臋C(jī)器人都能做

2020-02-05 05:32來源:第一健康入選剪報：

原標(biāo)題：富士康郭臺銘：5年內(nèi)，裁掉80%員工，因?yàn)樗麄儠龅臋C(jī)器人都能做

曾經(jīng)號稱‘制造工廠’的富士康，擁有著數(shù)以萬計的員工，從事著簡單的組裝工作，現(xiàn)在也出了一個大新聞。

很多人都調(diào)侃富士康的員工會越來越多，因?yàn)橹圃鞓I(yè)的發(fā)展，組裝的需求也越來越大。

結(jié)果，這幾年，先是京東鬧出了裁員風(fēng)波。緊接著阿里也不落后，提出了996命題。連銀行也開始改革，智能化需要的柜臺人員越來越少，裁員是一波接著一波，打得人們措手不及。

現(xiàn)在，連富士康的老總郭臺銘也不甘落后，站出來說道：5年內(nèi)，裁掉80%的員工，機(jī)器人可以干。

瞬間，連制造業(yè)，也要進(jìn)入裁員的新浪潮了。

而正如郭所說，機(jī)器人可以干他們需要的事，其他的行業(yè)，也是這樣的。

世界變化太快，曾經(jīng)的火車票，現(xiàn)在都走向了無紙化。etc代替了人工收費(fèi)，在商場里，都有了自動清掃機(jī)。

而面對越來越快的人工智能化，我們究竟還能做什么？

第一，可以看出機(jī)器能代替的就是簡單的重復(fù)勞動，這就是未來的發(fā)展方向

其實(shí)，如果仔細(xì)去觀察，我們會發(fā)現(xiàn)。機(jī)器人的發(fā)明，只是為了解決平日里繁雜又不得不做的工作。

包括取票機(jī)，etm機(jī)，或是機(jī)器人手臂。他們從事的簡單工作，只是提高了精準(zhǔn)度和勞動效率。而那些往往需要技術(shù)含量和復(fù)雜程序的工作，依舊需要人們自己來做。

就拿最簡單也最常見的行業(yè)來說，廚師的工作，雖然已經(jīng)可以由生產(chǎn)線進(jìn)行流水線的生產(chǎn)。

但即使有食物加工廠，它也依舊取代不了米其林的地位。

這些簡單的工作被機(jī)器人替代，在未來，也依舊是這種趨勢。

第二，如果現(xiàn)在我們從事的就是這類簡單的工作，就得小心注意了，要開始有目標(biāo)有選擇的提高自己的能力了

富士康要裁員，傷害最大的，無非是富士康里千千萬萬的勞動人員。

可這也反面的給其中工作的人員一個警示。簡單的工作，雖然容易，卻更容易被替代。從事這些工作，就要有被淘汰的準(zhǔn)備心理。

正如第一次工業(yè)革命，當(dāng)煤炭取代了簡單木材的需求，流水線的工人取代了手工的工人地位時，這些靠手工的人員，就不得不做出改變。

我們要居安思危，也要防范未然。在做簡單的事情時，也要告訴自己。提升自我，擁有超越現(xiàn)在的覺悟和學(xué)習(xí)動力，才不會慘遭淘汰。

第三，要終身學(xué)習(xí)

身邊有一句話——只有傻子才不學(xué)習(xí)。

這句話是話糙理不糙。當(dāng)今這個時代，智能化的發(fā)展只會越來越快。

學(xué)習(xí)的人，依舊在緊跟著社會的腳步，只有不學(xué)習(xí)的人，才會被時代遺棄。

雖然社會現(xiàn)在總是在鬧，學(xué)習(xí)無用論。但我們會發(fā)現(xiàn)，一個坐滿了各個集團(tuán)公司的管理人員，全是來自各大名校的高材生。

一旦我們放棄學(xué)習(xí)，遲早有一天，機(jī)器人的作用，都會大于我們。

各位在職場上的朋友，你是否也對智能化和機(jī)器人的出現(xiàn)而感到有緊迫感？讀到這里，你是否也有意見分享給大家，讓我們更好的在職場上越走越遠(yuǎn)？歡迎你發(fā)表你的意見。

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