“說好了，臺區(qū)異常率指標(biāo)下9%所長請客，降不下來的話我們請客！”“好！就這么定了！”馬場坪供電所員工跟他們的所長郝雪亞打了個賭。在帶領(lǐng)全所沖刺同期線損指標(biāo)任務(wù)的過程，郝雪亞作為班長，回首這一路攜手奮斗的歷程，感觸頗深。
時間追溯到今年上半年，當(dāng)時的馬場坪供電所，同期線損的各項指標(biāo)在福泉供電局六個供電所中處于掛末狀態(tài)：自動抄表率上不去、異常率下不來。在指標(biāo)管理的瓶頸期，信心對于這個團隊來說變得尤為重要，如何建立員工信心成了郝雪亞迫切要解決的問題。經(jīng)過反復(fù)思考，郝雪亞給全所明確了同期線損管理長期目標(biāo)，也制定了階段性短期目標(biāo)，也正是通過這樣一個又一個短期目標(biāo)的實現(xiàn)，讓全所的員工看到希望，更加堅定了啃下同期線損這塊硬骨頭的信心和決心。
團隊有一個好的氛圍是打勝仗的基礎(chǔ)，針對該所的特征，結(jié)合每個員工的不同年齡、技術(shù)特點，將每位員工的長處發(fā)揮到極致。通過互帶互助，以干帶培，借助“計量運維實訓(xùn)室”“現(xiàn)場實操”等培訓(xùn)方式，定期開展計量運維培訓(xùn)，重點解決ttu、負(fù)控、低壓集抄不上線問題，全員的計量處置經(jīng)驗得以積累，進(jìn)一步強化了客戶經(jīng)理計量運維現(xiàn)場處置能力，有效提升了馬場坪供電所“自主運維”水平，計量專業(yè)人才培養(yǎng)也上了新臺階。
同時，員工之間建立個人競爭機制。責(zé)任到人，大家比指標(biāo)，賽業(yè)績。激發(fā)員工主動思考、主動解決問題的能力。郝所長現(xiàn)在回想起來，在工作推進(jìn)過程中班組之間、員工之間也發(fā)生過矛盾，摩擦與沖突。作為“家長”的他，始終秉承一個執(zhí)行理念就是：一支隊伍思想統(tǒng)一，方可指哪打哪，目標(biāo)聚焦方能百戰(zhàn)不殆！
90后的副所長庹佩，是福泉局今年剛提拔的中層管理人員之一。說起自己角色的轉(zhuǎn)變，小伙頗有感觸，通過同期線損工作的開展，在營銷管理上摸清家底，提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量、提升員工技能，更重要的則是提升團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。在郝所長的帶領(lǐng)下，讓他不光學(xué)會如何去抓業(yè)務(wù)，更重要的是學(xué)會與員工相處，學(xué)會如何帶隊伍聚人心。組織一場籃球賽、一次餐聚、一次交心會，都是這個團隊“家”文化培育的著力點。
從初期大家困惑不知道該怎么干，到現(xiàn)在大家已經(jīng)習(xí)慣隨時隨地討論交流怎么查找異常、分析異常、處置異常。看到因為相互影響，激發(fā)起大家去干事、干好事的熱情，作為年輕員工的楊鈞杰，很開心能夠在系統(tǒng)應(yīng)用上幫助到老師傅，這讓他特別有成就感。看到大家一起不畏艱難，啃硬骨頭，他在一次又一次的目標(biāo)超越中累并快樂著。
截止12月30日，馬場坪供電所同期線損線路自動計算率從6月份的64.29%提升至目前的100%；臺區(qū)自動計算率從70.88%提升至98.36%；臺區(qū)全口徑異常率從59.41%下降至10.95%，圓滿完成年初定下的目標(biāo)。
每次成功的背后，都離不開團隊中每個人執(zhí)著和堅守，更離不開齊心協(xié)力的手挽手，面對如何打贏“同期線損”這場硬仗，馬場坪供電所以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)，發(fā)揚工具理性和專業(yè)主義精神，不斷踐行工作創(chuàng)新驅(qū)動力，推進(jìn)精益降損管理，實現(xiàn)10千伏及以下有損線損率持續(xù)降低，真正的達(dá)到降損增效目的。他們始終堅信：指標(biāo)都是干出來的，幸福都是奮斗出來的！（陸麗麗）
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【編輯:成展鵬】
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