科沃斯dg70的一聲槍響，讓掃地機(jī)器人步入了“真”ai時(shí)代。
自2006年以深度學(xué)習(xí)算法為突破的ai技術(shù)發(fā)展以來(lái)，人工智能就以前所未有的速度向我們撲面而來(lái)，我們憧憬的未來(lái)是ai無(wú)處不在，那掃地機(jī)器人作為最佳載體，已經(jīng)和智能音箱一道，成為走進(jìn)千家萬(wàn)戶的先鋒軍。
擁有足夠大的市場(chǎng)，家用服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域也吸引著眾多創(chuàng)業(yè)者的目光，我們?nèi)绾卧隰~(yú)龍混雜的市場(chǎng)中看出真本領(lǐng)，一家企業(yè)又如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中勇立潮頭？
誠(chéng)然，這是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，但總結(jié)起來(lái)就是夯實(shí)技術(shù)壁壘，讓產(chǎn)品實(shí)力說(shuō)話！
所以，不妨讓子彈飛一會(huì)兒。
「一場(chǎng)市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)已然打響」
在掃地機(jī)器人市場(chǎng)來(lái)看，2018年掃地機(jī)器人的零售規(guī)模達(dá)到78億元，銷(xiāo)量高達(dá)605萬(wàn)臺(tái)，增速遠(yuǎn)超其他家電品類(lèi)，但進(jìn)入2019年以來(lái)，增速放緩是不爭(zhēng)的事實(shí)。
究其原因，掃地機(jī)器人的市場(chǎng)滲透率還比較低，屬于非必需品，產(chǎn)品距離完美還有距離，又恰恰處于宏觀經(jīng)濟(jì)下行的背景之下，消費(fèi)者變得愈發(fā)謹(jǐn)慎。
行業(yè)共性問(wèn)題逐漸凸顯，焦慮感籠罩著每家機(jī)器人企業(yè)，科沃斯、irobot、美的等紛紛祭出掃地機(jī)器人新品，佐以各自的技術(shù)和服務(wù)搶占市場(chǎng)高地，也有小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和新的挑戰(zhàn)者們?cè)噲D切分蛋糕。繼續(xù)通過(guò)新概念和新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)無(wú)法在新的行業(yè)背景之下具有競(jìng)爭(zhēng)力，品牌商只有不斷通過(guò)核心技術(shù)提升產(chǎn)品性能，才能在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
縱觀家用服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)，創(chuàng)始于1998年，科沃斯的積累和沉淀有目共睹，他們擁有完備的家庭服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品線，是行業(yè)的開(kāi)拓者也是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。石頭等新興實(shí)力也不容小覷，屬于后來(lái)者居上。這個(gè)行業(yè)里魚(yú)龍混雜的玩家雖多，但是真正擁有核心技術(shù)并不斷投入研發(fā)帶領(lǐng)行業(yè)向前走的廠家并不多，在行業(yè)快速發(fā)展之際進(jìn)入“收割”，但如何以技術(shù)和產(chǎn)品打造可持續(xù)的“技術(shù)壁壘”顯然并非每個(gè)玩家都愿意深入思考的問(wèn)題。
當(dāng)懶人經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)升級(jí)的號(hào)角聲響起，在家用服務(wù)機(jī)器人的玩家里一直缺少的就是核心技術(shù)實(shí)力和基因，利好的市場(chǎng)環(huán)境有軟肋卡著脖子，但這一切都隨著頭部企業(yè)對(duì)研發(fā)的不斷投入和技術(shù)的不斷積累，持續(xù)為行業(yè)注入增長(zhǎng)動(dòng)力。
根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2019年上半年，位居行業(yè)前五的掃地機(jī)器人品牌拿下94%的市場(chǎng)份額，留給新入局玩家的市場(chǎng)空間并不多。在消費(fèi)升級(jí)的浪潮下，具備技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售渠道、服務(wù)等完整價(jià)值鏈體系的重要性凸顯出來(lái)了，大公司具有優(yōu)勢(shì)。在行業(yè)前五的品牌中，在2019年上半年，國(guó)內(nèi)掃地機(jī)器人零售額較去年同期下滑超9%的市場(chǎng)環(huán)境下（中怡康發(fā)布之行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)），科沃斯機(jī)器人自主品牌收入同比增長(zhǎng)11.2%?？莆炙挂?ldquo;技術(shù)壁壘”和“產(chǎn)品實(shí)力”為尺，是他們能夠一直保持逆勢(shì)增長(zhǎng)的奧秘。
從國(guó)產(chǎn)品牌掃地機(jī)器人的海外市場(chǎng)來(lái)看，科沃斯、石頭、海爾、浦桑尼克、智意等企業(yè)受到矚目。科沃斯是目前唯一在中國(guó)及海外主流市場(chǎng)通過(guò)品牌和零售運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)全球覆蓋的中國(guó)家用服務(wù)機(jī)器人企業(yè)。為減少odm業(yè)務(wù)對(duì)其自有品牌在各市場(chǎng)、渠道面臨的潛在影響，科沃斯也選擇了戰(zhàn)略性地收縮odm業(yè)務(wù)，以更好地在全球范圍內(nèi)拓展自有品牌發(fā)展。在完整的自有價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)下，科沃斯品牌擁有強(qiáng)大的資源整合能力，而這正是取得市場(chǎng)先機(jī)的關(guān)鍵。
「掃地機(jī)器人布道者的“功守道”」
每一臺(tái)掃地機(jī)器人背后都在依托核心技術(shù)，這里面到底有哪些門(mén)道呢？
掃地機(jī)器人是一種復(fù)雜的產(chǎn)品它對(duì)特定家居空間所需的適應(yīng)性，是讓掃地機(jī)器人得以不斷往“智能化”方向發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)收集用戶反饋以及不斷做繁雜的測(cè)試，將用戶痛點(diǎn)整合并發(fā)展出具備家庭共性需求的解決方案。感知、決策、行動(dòng)是研發(fā)機(jī)器人技術(shù)的關(guān)鍵。
導(dǎo)航技術(shù)、避障技術(shù)、人機(jī)交互、掃拖一體功能是掃地機(jī)器人的核心技術(shù)。其中，避障技術(shù)和導(dǎo)航技術(shù)已歷經(jīng)幾代變遷，避障技術(shù)從超聲+ir的傳統(tǒng)避障發(fā)展到對(duì)2d/3d事物的深度學(xué)習(xí)，包括科沃斯、irobot在內(nèi)頭部玩家、行業(yè)“先鋒隊(duì)”參與其中并引領(lǐng)著時(shí)代。
而在定位導(dǎo)航和規(guī)劃技術(shù)方面，頭部企業(yè)也在引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展，從慣導(dǎo)發(fā)展到vslam(基于視覺(jué)的機(jī)器導(dǎo)航系統(tǒng))、lds slam（基于激光雷達(dá)的機(jī)器導(dǎo)航系統(tǒng)）。
其實(shí)從導(dǎo)航技術(shù)的演進(jìn)就可以一窺端倪，vslam技術(shù)可以輔助定位，但對(duì)于不規(guī)則形狀諸如桌腳，就顯得隨意并不斷碰撞，后來(lái)的lds slam進(jìn)步很多，逐漸被很多廠商所沿用。這兩種主流的2d定位導(dǎo)航和規(guī)劃技術(shù)被業(yè)界廣泛采用，而科沃斯目前是業(yè)內(nèi)唯一同時(shí)擁有l(wèi)ds slam激光導(dǎo)航和vslam視覺(jué)導(dǎo)航技術(shù)并將其商業(yè)化的家庭服務(wù)機(jī)器人公司。
除了核心的室內(nèi)導(dǎo)航定位技術(shù)和清潔技術(shù)， 掃地機(jī)器人的產(chǎn)品還涵蓋了硬件、固件、操作系統(tǒng)、app 、云平臺(tái)、人工智能、機(jī)器人移動(dòng)性能的綜合性技術(shù)，如果把軟硬件結(jié)合做到一個(gè)新興品類(lèi)里面，是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“大任”。
科沃斯擁有近800人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，涵蓋傳感技術(shù)、結(jié)構(gòu)、工程、算法、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等服務(wù)機(jī)器人研發(fā)的全部關(guān)鍵環(huán)節(jié)，換來(lái)的是每年不少于數(shù)十款新品的研發(fā)創(chuàng)新節(jié)奏和不斷攀升的技術(shù)壁壘。其2018年研發(fā)投入超2億元，2019年上半年研發(fā)支出達(dá)1.25億，較2018年同期增長(zhǎng)38.86%，這也其取得優(yōu)秀勛章的“源頭”。
行業(yè)中比較能與科沃斯平分秋色的大概也就是小米了，“米家智能掃地機(jī)器人”最早供應(yīng)商石頭科技除了在2015年取得7項(xiàng)發(fā)明專利外，從2016年以來(lái)，石頭科技就再也沒(méi)有境內(nèi)的發(fā)明專利了，其2016年到2018年持續(xù)增長(zhǎng)的研發(fā)投入帶來(lái)的僅是關(guān)乎產(chǎn)品形狀、構(gòu)造或結(jié)合提出新技術(shù)方案的專利，在技術(shù)突破上并未有所實(shí)現(xiàn)。雖然石頭科技背靠小米，具有一定品牌效應(yīng)，但是缺乏技術(shù)獨(dú)立性和供應(yīng)鏈整合能力。
而科沃斯等少數(shù)頭部企業(yè)因其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力，正帶領(lǐng)著行業(yè)往前邁進(jìn)，品牌倒逼供應(yīng)鏈升級(jí)，補(bǔ)足掃地機(jī)器人短板問(wèn)題。掃地機(jī)器人就要邁向技術(shù)突破，我們正處于掃地機(jī)器人滲透率爆發(fā)的前夜！
「用強(qiáng)大創(chuàng)新力實(shí)現(xiàn)未來(lái)想象力」
科沃斯的拳頭重磅dg70顯然成為他們的新引擎，搭載aivitm技術(shù)是科沃斯在機(jī)器視覺(jué)領(lǐng)域的首次嘗試。
讓家用服務(wù)機(jī)器人從工具到管家，最終成為“伴侶”是科沃斯的路線圖，他們“是機(jī)器人，更是家人”的口號(hào)依然深入人心，現(xiàn)在，dg70邁出了一大步，它使得卡頓不再是用戶的困擾，能思考，還會(huì)自如解決問(wèn)題讓這塊掃地機(jī)器人變得獨(dú)一無(wú)二。
事實(shí)上，這也是世界上領(lǐng)先的利用ai驅(qū)動(dòng)視覺(jué)識(shí)別的掃地機(jī)器人，其應(yīng)用的aivitm技術(shù)可以讓機(jī)器人自主識(shí)別判斷障礙物，做出針對(duì)性策略，將被困提前預(yù)判并“制止”，目前可以有效識(shí)別到電線、襪子、拖鞋、充電樁等家居常見(jiàn)小物件兒。
當(dāng)然，科沃斯也并不滿足于此，他們不斷探索完美產(chǎn)品的邊界，下一步，他們加大了下一代新型傳感器、科沃斯云iot和機(jī)器人生態(tài)系統(tǒng)的謀劃布局。隨著5g到來(lái)，萬(wàn)物互聯(lián)，以數(shù)據(jù)為基，面向未來(lái)，掃地機(jī)器人擔(dān)綱家庭管家甚至成為生活伴侶的一天終將到來(lái)，這都是整個(gè)掃地機(jī)器人行業(yè)不斷發(fā)力與發(fā)展的方向。
就像著名投資人李開(kāi)復(fù)說(shuō)的那樣，行業(yè)趨于平穩(wěn)，投資回歸理性，才能發(fā)現(xiàn)誰(shuí)才是真正的好企業(yè)。大浪淘沙，最后的贏家一定是那些有自主研發(fā)實(shí)力、核心技術(shù)壁壘高，深度整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的企業(yè)。
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